Strategische Frühaufklärung: neuer Vorschlag zur finanziellen Bewertung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Planung, Organisation und Unternehmungsführung
99 |
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| Beschreibung: | XVII, 267 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis XI
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Inhaltsübersicht IX
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XIX
Tabellenverzeichnis XXI
Abkürzungsverzeichnis XXIII
A Einführung 1
1 Hintergrand und Ziel der Untersuchung 1
2 Untersuchungsproblem und Forschungsfragen 3
3 Struktur der Untersuchung 4
B Strategische Frühaufklärung: Grundlagen und Einbettung 7
1 Definition und historische Entwicklung 7
1.1 Definition von Strategie und Frühaufklärung 7
1.1.1 Frühaufklärung: Begriffliche Abgrenzung 7
1.1.2 Strategie: Begriffsentwicklung 8
1.1.3 Klassisches Strategieverständnis 9
1.1.4 Schule um Mintzberg 10
1.1.5 Formaler Strategiebegriff und strategische Frühaufklärung 12
1.2 Vier Generationen der Frühaufklärung 13
1.2.1 Erste Generation 13
1.2.2 Zweite Generation 16
XII Inhaltsverzeichnis
1.2.3 Dritte Generation 17
1.2.4 Vierte Generation 23
2 Konzeptioneller Bezugsrahmen:
Führen und Entscheiden bei hohen Wissensdefiziten 28
2.1 Betriebswirtschaftliche Entscheidungen 28
2.1.1 Entscheidungsbegriff 28
2.1.2 Arten von Entscheidungen 29
2.1.3 Deskriptive und präskriptive Entscheidungstheorie 30
2.2 Verzahnung von Entscheidungsprozess und Führungszyklus 31
2.3 Wissensdefizite der Entscheider 32
2.3.1 Defizite im Können und Wollen 32
2.3.2 Steigende Unsicherheit 34
2.3.3 Intuition und Kreativität im Umgang mit Wissensdefiziten 35
3 Einordnung bestehender Forschungsansätze 36
3.1 Einzelmeinungen statt eines einheitlichen Ansatzes 36
3.2 Typologisierung der strategischen Frühaufklärung 37
3.3 Abnehmende Wissensdefizite und Strategie Issue Management 41
4 Einbettung in den strategischen Managementprozess 44
4.1 Überblick 44
4.2 Einordnung strategischer Frühaufklärung in den Führungszyklus 45
4.3 Strategische Frühaufklärung im Zusammenspiel
von Reflexion und Intuition 47
4.4 Frühaufklärung als Ergänzung der strategischen Planung 49
5 Angrenzende Analyse- und Informationsinstrumente 52
5.1 Szenarien als Ergebnis der Frühaufklärung 52
5.2 Abgrenzung zu Umwelt- und Umfeldanalyse 55
5.3 Frühaufklärung und Risikomanagement 58
5.4 Andere angrenzende Bereiche 60
5.4.1 Wissensmanagement 60
5.4.2 Innovations- und Technikanalyse 61
C Luftverkehrswirtschaft als branchenspezifischer Bezugsrahmen 63
1 Überblick zur Luftverkehrswirtschaft 63
1.1 Einordnung und Funktionen der Luftverkehrswirtschaft 63
1.2 Kategorisierung von Passagierfluggesellschaften 66
1.2.1 Netzcarrier 66
Inhaltsverzeichnis XW
1.2.2 Regionalfluggesellschaften 67
1.2.3 No-Frills-Airlines 67
1.2.4 Sonstige 68
1.3 Besonderheiten der Luftverkehrsbranche 69
1.3.1 Produkteigenschaften 69
1.3.2 Nachfragespezifika 71
1.3.3 Angebotsmerkmale 73
1.4 Abgrenzung des Passagierluftverkehrs gegenüber Luftfrachtverkehr 76
2 Forschungsstand zu strategischer Frühaufklärung im Luftverkehr
und in der Unternehmenspraxis im Allgemeinen 78
D Frühaufklärung in Passagierfluggesellschaften
in der betrieblichen Realität: Fallstudien 83
1 Untersuchungsmethodik 83
1.1 Einordnung von Fallstudien in Lehre und Forschung 84
1.2 Methodenbeurteilung und Anwendung von Fallsrudien 87
1.3 Durchführung von Fallstudien 90
2 Konzeptioneller Rahmen 93
2.1 Auswahl der Forschungsmethodik 93
2.2 Fallstudienvorbereitung und -durchfuhrung 94
3 Fallstudie A - Ein führender europäischer Netzcarrier 97
3.1 Einordnung von Unternehmen A 98
3.2 Führungsstruktur und Organisation von Unternehmen A 99
3.3 Relevanz strategischer Frühaufklärung für Unternehmen A 103
3.3.1 Bestehender strategischer Managementprozess
und strategische Planung 103
3.3.2 Informationsbedürfhis des Managements 105
3.3.3 Bedeutung von strategischem Managementprozess
und strategischer Planung 109
3.3.4 Nutzung der strategischen Frühaufklärung im Führungszyklus 111
3.4 Existenz strategischer Frühaufklärung in Unternehmen A 114
3.4.1 Wahrgenommene allgemeine Existenz strategischer Frühaufklärung 114
3.4.2 Historische Entwicklungsstufe der strategischen Frühaufklärung 117
3.4.3 Umfang der Aufklärungsfunktion 119
3.4.4 Methodenorientierung 120
3.4.5 Phänomenbereich 121
3.4.6 Branchenspezifische Ausrichtung der strategischen Frühaufklärung 124
XIV Inhaltsverzeichnis
3.4.7 Frühaufklärungsnahe Informationssysteme 128
3.4.8 Informationsfluss aus strategischer Frühaufklärung 130
3.4.9 Defizite bei bestehender strategischer Frühaufklärung 132
3.4.10 Implementierung strategischer Frühaufklärung
und Mitarbeiterüberzeugung 135
3.4.11 Kosten-Nutzen-Abwägungen 137
3.5 Organisatorische Einbettung der strategischen Frühaufklärung
in Unternehmen A 139
3.5.1 Trägerschaft und Nutzung 139
3.5.2 Strukturelle und funktionale Einbettung 142
3.5.3 Offenheit und Flexibilität der strategischen Frühaufklärung 146
3.6 Zusammenfassung der Fallstudie in Unternehmen A 147
4 Fallstudie B - Ein mittelgroßer europäischer Netzcarrier 150
4.1 Einordnung von Unternehmen B 150
4.2 Führungsstruktur und Organisation von Unternehmen B 151
4.3 Relevanz strategischer Frühaufklärung für Unternehmen B 151
4.4 Existenz strategischer Frühaufklärung in Unternehmen B 154
4.5 Organisatorische Einbettung der strategischen Frühaufklärung
in Unternehmen B 158
4.6 Zusammenfassung der Fallstudie in Unternehmen B 159
5 Fallstudie C - Eine europäische Regionalfluggesellschaft 161
5.1 Einordnung von Unternehmen C 161
5.2 Führungsstruktur und Organisation von Unternehmen C 162
5.3 Relevanz strategischer Frühaufklärung für Unternehmen C 162
5.4 Existenz strategischer Frühaufklärung in Unternehmen C 163
5.5 Organisatorische Einbettung der strategischen Frühaufklärung
in Unternehmen C 166
5.6 Zusammenfassung der Fallstudie in Unternehmen C 167
6 Fallstudie D - Eine europäische No-Frills-Airline 168
6.1 Einordnung von Unternehmen D 168
6.2 Führungsstruktur und Organisation von Unternehmen D 169
6.3 Relevanz strategischer Frühaufklärung für Unternehmen D 169
6.4 Existenz strategischer Frühaufklärung in Unternehmen D 170
6.5 Organisatorische Einbettung der strategischen Frühaufklärung
in Unternehmen D 172
6.6 Zusammenfassung der Fallstudie in Unternehmen D 172
Inhaltsverzeichnis XV
1 Betriebliche Realität strategischer Frühaufklärung -
Vergleichende Betrachtungen 173
7.1 Beurteilung der Relevanz strategischer Frühaufklärung in Airlines 173
7.2 Existenz und Ausprägung strategischer Frühaufklärung in Airlines:
Soll und Ist 177
7.3 Möglichkeiten der Implementierung strategischer Frühaufklärung
in Airlines 183
7.4 Organisatorische Einbettung strategischer Frühaufklärung in Airlines:
Wunsch und Wirklichkeit 185
7.5 Zusammenfassung der Fallstudien und der vergleichenden Betrachtungen 188
E Einordnung der empirischen Erkenntnisse 191
1 Entscheidungen bei hohen Wissensdefiziten 191
1.1 Zusammenspiel von Reflexion und Intuition 191
1.2 Unsicherheit und Kreativität 192
2 Strategische Frühaufklärung im Kontext hoher Wissensdefizite 193
2.1 Unterstützung von Reflexion oder Intuition 193
2.2 Informelle Frühaufklärung 197
2.3 Offene Gestaltung 198
2.3.1 Organisatorische Einbettung 198
2.3.2 Unternehmensübergreifende strategische Frühaufklärung 202
2.4 Kosten-Nutzen-Abwägungen 204
F Konzeptionelle Ansätze für eine strategische Frühaufklärung
in Passagierfluggesellschaften 207
1 Branchenspezifische Folgerungen 207
1.1 Folgerungen aus den Fallstudien 207
1.2 Weitere Spezifika der strategischen Frühaufklärung im Luftverkehr 210
1.3 Verbindung von Zyklen und strategischer Frühaufklärung 214
2 Ansätze für einen modellhaften Ablauf strategischer Frühaufklärung in Airlines 221
2.1 Offene Strukturen statt „Frühaufklärungssystem 221
2.2 Scanning und Monitoring 223
2.2.1 Ablauf der Erfassung und Weiterverfolgung schwacher Signale 223
2.2.2 Dokumentation der schwachen Signale 226
2.2.3 Motivation der Führungskräfte und Mitarbeiter 227
2.3 Informationsweitergabe 227
2.4 Quantitative Indikatoren als Ergänzung 229
XVI Inhaltsverzeichnis
2.5 Informationsverwertung durch die Vorstände 231
2.5.1 Bildung interner Modelle mit Hilfe von Strategieklausuren 231
2.5.2 Vorbereitung der Strategieklausuren: Strategieworkshops 235
2.6 Überschaubarkeit statt Komplexität 241
2.7 Modellhafter Ablauf mit Blick auf marktführende Netzcarrier 241
2.8 Strategische Frühaufklärung bei mittelgroßen Netzcarriern,
Regionalfluggesellschaften und No-Frills-Carriem 243
2.9 Konklusion zu den Ansätzen eines modellhaften Ablaufs 244
3 Mögliche Gliederung eines Projektes zur Einführung strategischer Frühaufklärung
in Passagierfluggesellschaften 246
3.1 Schaffung der Voraussetzungen für eine Implementierung 247
3.1.1 Schaffung eines gemeinsamen Grundverständnisses 247
3.1.2 Klärung der Gründe für das Einführungsprojekt 248
3.1.3 „Frühaufklärung für die Frühaufklärung und Projektphasen
in der Einführung 249
3.2 Eigentliche Implementierung 249
3.2.1 Anlass der Einführung strategischer Frühaufklärung 249
3.2.2 Organisatorische Verankerung 250
3.2.3 Inhaltlicher Fokus innerhalb des Themenkomplexes
Verkehr und Reisen 251
3.2.4 Informationsfluss 252
3.2.5 Rollenverteilung im Projekt 252
3.2.6 Explizierung des Nutzens für die Fluggesellschaft 254
G Zusammenfassende Bewertung und Schlussfolgerungen 255
1 Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse 255
1.1 Branchenübergreifende Erkenntnisse zur strategischen Frühaufklärung 255
1.1.1 Strategische Frühaufklärung vor dem Hintergrund
hoher Wissensdefizite 255
1.1.2 Grenzen der strategischen Frühaufklärung 258
1.1.3 Neue Definition strategischer Frühaufklärung 258
1.2 Branchenspezifische Erkenntnisse 259
1.2.1 Hohe Relevanz verbunden mit niedriger Ausprägung 259
1.2.2 Branchenspezifische Ausrichtung 260
1.2.3 Gestaltung der Informationsverwertung strategischer Frühaufklärung 261
1.2.4 Unterschiedliche Bedeutung für unterschiedliche Airlinekategorien 262
Inhaltsverzeichnis XVII
2 Wissenschaftliche Bewertung und Anregungen
für mögliche künftige Untersuchungsfelder 263
2.1 Restriktionen der Untersuchung 263
2.2 Ansatzpunkte für weitere Forschung 265
3 Implikationen für die Airline-Untemehmenspraxis 268
Anhänge 271
Anhang 1: Kriterienkatalog für die qualitative empirische Forschung 271
Anhang 2: Gesprächsleitfaden zur Expertenbefragung 275
Anhang 3: Guideline for the Expert Interviews 281
Anhang 4: Guide des entretiens avec les experts 287
Literaturverzeichnis 293
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