Strategische Allianzen und ihre Auswirkungen auf den Wettbewerb:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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2003
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Seite
AbbildungsVerzeichnis VI
Abkürzungsverzeichnis VIII
Teil I
Einführung 1
1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 1
2. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 4
Teil II
Entwicklungen im Wettbewerbsumfeld und ihre
strategischen Herausforderungen 6
1. Technologiewandel 6
2. Technologieintegration und Systemkompetenz 9
3. Globalisierungstendenzen 11
4. Notwendigkeit lokaler Präsenz 13
5. Auftreten neuer Wettbewerber 13
Teil III
Begriffsabgrenzung und Arten strategischer Allianzen .. 15
1. Charakteristische Merkmale strategischer Allianzen 15
1.1. Strategische Dimension/Zielsetzung 15
1.2. Kooperationsspezifische Basismotive 18
1.2.1. Zeitvorteile 20
1.2.2. Zugang zu Märkten 25
1.2.3. Kostenvorteile 27
1.2.4. Zugang zu Ressourcen und Know how 30
1.2.5. Kompetenzgewinn 32
1.2.6. Risikoreduzierung 33
1.3. Zeithorizont 37
I
1.4. Rechtliche und wirtschaftliche Selbständigkeit
der Allianzpartner 38
2. Einordnung strategischer Allianzen in die verschiedenen
Varianten von Unternehmensverbindungen 39
2.1. Die strategische Allianz als kooperative Form der
UnternehmensVerbindung 40
2.2. Abgrenzung der strategischen Allianz zu Formen der
konzentrativen Unternehmensverbindung 41
3. Erscheinungsformen strategischer Allianzen 43
3.1. Verflechtungsrichtung 43
3.1.1. Horizontal 44
3.1.2. Vertikal 45
3.1.3. Diagonal 47
3.2. Kooperationsfeld 48
3.2.1. Forschung und Entwicklung 48
3.2.2. Fertigung 49
3.2.3. Marketing 50
3.2.4. Vertrieb 51
3.3. Art der verknüpften Wertaktivitäten 51
3.4. Bindungsintensität 52
3.4.1. Ressourcenzuordnung 53
3.4.2. Bindungsdauer 54
3.4.3. Umfang der strategischen Allianz 54
3.4.4. Ausmaß der eingebrachten Ressourcen 54
3.4.5. Rechtsform 55
3.4.5.1. Lizenzvertrag 56
3.4.5.2. Projektvertrag 56
3.4.5.3. Joint Ventures 56
3.4.5.3.1. Contractual Joint Venture 58
3.4.5.3.2. Equity Joint Venture 58
4. Zusammenfassung 60
Teil IV
Wettbewerbsbegriff 62
1. Wettbewerbsprozess 62
2. Wettbewerbsformen 64
II
3. Wettbewerbspolitische Grundpositionen 67
3.1. Der wohlfahrtsökonomische Ansatz 67
3.2. Der systemtheoretische Ansatz 68
4. Die Ziele des Wettbewerbs 69
4.1. Ökonomische Zielfunktionen 70
4.2. Wirtschaftliche Freiheit 70
5. Der Wettbewerb 72
5.1. Mögliche Zielkonflikte zwischen den ökonomischen
Zielfunktionen und der wirtschaftlichen Freiheit 73
5.2. Wettbewerbliche Ausnahmebereiche 76
5.3. Die Diagnose der Funktionsfähigkeit des Wettbewerbs 77
Teil V
Auswirkungen von strategischen Allianzen auf den
Wettbewerb 81
1. Mögliche Beschränkungen des Wettbewerbs durch strategische
Allianzen 82
2. Der Einfluss der Zusammenarbeit in den verschiedenen
Wertschöpfungsbereichen auf die Wettbewerbsparameter 86
2.1. Marketing und Vertrieb 87
2.2. Fertigung 87
2.3. Forschung und Entwicklung 88
3. Strategische Allianzen und der Marktzutritt 92
3.1. Eintrittsmöglichkeit der Allianzpartner 92
3.1.1. Markteintrittsbehindernde Faktoren 94
3.1.1.1. Definition von markteintrittsbehindernden
Faktoren 94
3.1.1.2. Arten von markteintrittsbehindernden Faktoren . 97
3.1.1.2.1 Strukturelle markteintrittsbehindernde
Faktoren 98
3.1.1.2.1.1. Größenvorteile 98
3.1.1.2.1.2. Kundenpräferenzen 104
3.1.1.2.1.3. Absolute Kostenvorteile 105
3.1.1.2.1.4. Kapitalbedarf 108
3.1.1.2.1.5. Umstellungskosten 108
III
3.1.1.2.1.6. Irreversibilität von Investitionen
und versunkene Kosten 108
3.1.1.2.1.7. Der Zeitbedarf für den Markteintritt .. 117
3.1.1.2.2. Strategische markteintrittsbehindernde
Faktoren 118
3.1.1.2.2.1. Der strategische Einsatz des Preises .. 119
3.1.1.2.2.2. Strategische Vorhaltung von
Überkapazitäten 122
3.1.1.2.2.3. Strategische Behinderung des Zugangs
zu wichtigen Inputfaktoren 123
3.1.1.2.3. Institutionelle markteintrittsbehindernde
Faktoren 127
3.1.1.2.3.1 Unüberwindbare und nichtfiskalische
Marktbarrieren 127
3.1.1.2.3.2 Kostenerhöhende Marktbarrieren 129
3.1.2. Markteintrittsfähigkeit der Allianzpartner 131
3.1.2.1. Formen des Marktzutritts 131
3.1.2.2. Das Unternehmen als Ressourcenpool 134
3.1.2.3. Die Realisierung von Verbundvorteilen 138
3.1.2.3.1. Arten der Mehrproduktproduktion 138
3.1.2.3.2. Erscheinungsformen und Bestimmungs¬
faktoren von Angebots und Nachfragever¬
bunden und deren Vorteile 14 0
3.2. Eintrittsbereitschaft der Allianzpartner 146
3.3. Errichtung neuer bzw. Erhöhung vorhandener eintritts¬
behindernder Faktoren durch die Zusammenarbeit 150
3.3.1. Strukturelle Marktbarrieren 153
3.3.1.1. Größenvorteile 153
3.3.1.2. Kundenpräferenzen 153
3.3.1.3. Absolute Kostenvorteile 154
3.3.1.4. Kapitalbedarf 155
3.3.1.5. Umstellungskosten 155
3.3.1.6. Irreversible Investitionen 156
3.3.1.7. Zeitbedarf für einen Markteintritt 157
3.3.2. Strategische Marktbarrieren 157
3.3.2.1. Der strategische Einsatz des Preises 158
3.3.2.2. Strategische Vorhaltung von Überkapazitäten ... 159
IV
3.3.2.3. Strategische Behinderung des Zugangs zu
wichtigen Inputfaktoren 159
4. Interessenharmonisierung in den nicht von der Zusammen¬
arbeit betroffenen Bereichen 161
4.1. Gruppeneffekt 164
4.1.1. Der enge Gruppeneffekt 164
4.1.2. Der weite Gruppeneffekt 173
4.2. Netzwerkeffekt 177
Teil VI
Schlussbetrachtung 182
Literaturverzeichnis 190
V
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. II l: Entwicklung der Produktlebenszyklen 7
Abb. II 2: Veränderungen der Fixkostenintensität durch neue
Fertigungsverfahren in der Elektroindustrie 9
Abb. II 3: Zusammenwachsen von Nachrichten , Büromaschinen ,
Computer , Produktions und Automatisierungstechnik ... 10
Abb. III l: Die Triebkräfte des Branchenwettbewerbs 16
Abb. III 2: Basismotive für strategische Allianzen 19
Abb. II1 3: Das Dilemma des Zeitwettbewerbs 21
Abb. III 4: Der Zweite am Markt liegt oft schon hoffnungslos
zurück 23
Abb. III 5: Know how Allianzen in der Pharma Branche 31
Abb. III 6: Strategische Allianzen im Eisenbahnbereich 33
Abb. III 7: Die verschiedenen Varianten von Unternehmens
Verbindungen 43
Abb. III 8: Ausrichtung strategischer Allianzen 4 4
Abb. III 9: Strategische Allianz im Bereich der Produktion
zwischen Zulieferer und Abnehmer 4 6
Abb. 111 10: Alternativen der Ressourcenzuordnung 53
Abb. III ll: Formen von strategischen Allianzen 55
Abb. 111 12: Charakteristische Merkmale und Erscheinungs¬
formen strategischer Allianzen 61
Abb. V l: Arten von markteintrittsbehindernden Faktoren 97
Abb. V 2: Größenvorteile als Marktbarriere 99
Abb. V 3: Entwicklungsphasen eines Marktes 103
VI
Abb. V 4: Darstellung der Kostensituation unter Berücksichtigung
der irreversiblen Kosten 112
Abb. V 5: Formen des Markteintritts 133
Abb. V 6: Struktur des Leistungspotentials eines Unternehmens .... 137
Abb. V 7: Arten der Mehrproduktproduktion 139
Abb. V 8: Formen des Angebots und Nachfrageverbundes 145
Abb. V 9: Der Koordinierungseffekt 163
Abb. VT 1: Gegenüberstellung der Basismotive und Marktbarrieren .. 184
Abb. VI 2: Wettbewerbsbeschränkende Wirkungen im Bereich
des Marktzutritts 187
Abb. VI 3: Wettbewerbsbeschrankende Wirkungen in den
allianzfernen Bereichen 188
VII
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