Risikomanagement und effektive Corporate Governance: das Spannungsfeld von wertorientierter Unternehmenssteuerung und externer Rechnungslegung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Univ.-Verl.
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Rechnungswesen und Unternehmensüberwachung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 197 S. graph. Darst. |
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| adam_text | HEIKE WINTER RISIKOMANAGEMENT UND EFFEKTIVE CORPORATE GOVERNANCE DAS
SPANNUNGSFELD VON WERTORIENTIERTER UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND EXTERNER
RECHNUNGSLEGUNG MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. MICHAEL HOMMEL
DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG IX INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX EINLEITUNG 1 I.
PROBLEMSTELLUNG 1 II. GANG DER UNTERSUCHUNG 3 KAPITEL 1: RECHTSREFORM
UND CORPORATE GOVERNANCE 5 I. ZIEL UND GEGENSTAND DER CORPORATE
GOVERNANCE 5 1.1 ZWECKADAEQUATE SHAREHOLDER-VALUE-ORIENTIERUNG BEI DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 5 1.2 CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEME UND
REGULIERUNGSBEDARF AUFGRUND VON PRINZIPAL-AGENTEN-PROBLEMEN 7 1.3
GRUNDSTRUKTUR EINER PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNG 9 II. REGELUNGSZIEL DES
AKTIENRECHTS UND KONTROLLSYSTEM DER AKTIENGESELLSCHAFT 11 III.
KONTROLLORIENTIERTE MASSNAHMEN ZUR VERBESSERUNG DER CORPORATE GOVERNANCE
13 111.1 RECHNUNGSLEGUNG UND MANAGEMENT APPROACH 13 111.2 DAS KONTRAG
ALS ZUKUNFTSORIENTIERTES UEBERWACHUNGSKONZEPT 15 111.3 DAS TRANSPARENZ-
UND PUBLIZITAETSGESETZ ALS FORTFUEHRUNG DES KONTROLL- UND
TRANSPARENZGEDANKENS 17 111.4 EU-RECHNUNGSLEGUNGSVERORDNUNG UND
KAPITALMARKTORIENTIERUNG 19 111.4.1 INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS
ALS GEMEINSCHAFTSRECHTLICHE RECHNUNGSLEGUNGSNORM 19 111.4.2 DIE
ERNEUERUNG DES EUROPAEISCHEN BILANZRECHTS 20 KAPITEL 2: MANAGEMENT VON
UNTERNEHMERISCHEN RISIKEN UND KONZEPT DER WERTORIENTIERUNG 23 I. RISIKO
UND RISIKOMANAGEMENT 23 1.1 INHALT UND ABGRENZUNG DES RISIKOBEGRIFFS 23
INHALTSVERZEICHNIS 1.1.1 RISIKOBEGRIFF IN ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTER BZW.
URSACHENBEZOGENER DARSTELLUNG 23 1.1.2 RISIKOBEGRIFF IN
WIRKUNGSBEZOGENER DARSTELLUNG 24 1.2 GEGENSTAND UND EINORDNUNG DES
BETRIEBLICHEN RISIKOMANAGEMENTS 26 1.2.1 GEGENSTAND DES BETRIEBLICHEN
RISIKOMANAGEMENTS 26 1.2.2 GESAMTRISIKO ALS GESTALTUNGSPARAMETER UND
SYSTEMATISIERUNG DER EINZELRISIKEN 28 1.2.3 UNTERNEHMENSEXTERNE UND
-INTERNE MOEGLICHKEITEN DER RISIKOBERUECKSICHTIGUNG 30 II.
WERTORIENTIERTES MANAGEMENT ALS AUSDRUCK KAPITALMARKTORIENTIERTER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 31 11.1 UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND PERFORMANCEMESSUNG
31 11.1.1 WERTORIENTIERTES MANAGEMENT 31 11.1.2 WERTBEITRAGSKENNZAHLEN
UND UNTERNEHMENSWERT 32 11.1.3 ERFASSUNGS- UND AUSSAGEGTENZEN
RECHNUNGSLEGUNGSBASIERTER GROESSEN... 34 11.2 ECONOMIC VALUE ADDED UND
INTELLECTUAL CAPITAL ALS KOMPONENTEN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 35 11.2.1
ECONOMIC VALUE ADDED ALS PERFORMANCEMASS 35 11.2.2 ERMITTLUNG DES
ECONOMIC VALUE ADDED 38 11.2.2.1 GRUNDELEMENTE UND TRANSFORMATION
JAHRESABSCHLUSSBASIERTER GROESSEN 38 11.2.2.2 BERECHNUNGSVORSCHRIFTEN DES
ECONOMIC VALUE ADDED 40 11.2.3 ERMITTLUNG DER GRUNDELEMENTE DES ECONOMIC
VALUE ADDED 41 11.2.3.1 DIE VERMOEGENSGROESSE CAPITAL 41 11.2.3.2 DIE
GEWINNGROESSE NOPAT 43 11.2.3.3 DER KAPITALKOSTENSATZ WACC 44 11.3
ERGAENZENDE ERFASSUNG UND ABBILDUNG DES INTELLECTUAL CANIJAL 45 W 11.3.1
VERZERRTE BEWERTUNG DES EVA UND DES INTELLECTUAL CAPITAL 45 11.3.2
ERGAENZUNGSANGABEN IM *INTELLECTUAL CAPITAL STATEMENT 47 11.3.3
MASSGROESSEN DES INTELLECTUAL CAPITAL 49 XI II.3.4 GRENZEN DER
OBJEKTIVIERUNG UND DER OPERATIONALISIERUNG BEIM INTELLECTUAL CAPITAL 51
III. DIE BALANCED SCORECARD - EIN STRATEGISCHES MANAGEMENTSYSTEM 52 III.
1 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND GRUNDKONZEPT DER BALANCED SCORECARD 52
111.2 HINTERGRUND DER ENTSTEHUNG 54 111.3 ZIELSETZUNG DER BALANCED
SCORECARD 55 111.3.1 EIN MANAGEMENTSYSTEM ZUR STRATEGIEUMSETZUNG 55
111.3.2 HANDLUNGSRAHMEN ZUR STRATEGIEUMSETZUNG 58 111.3.2.1 FORMULIERUNG
UND UMSETZUNG VON VISION UND STRATEGIE 58 111.3.2.2 KOMMUNIKATION UND
VERKNUEPFUNG DER STRATEGISCHEN ZIELE UND STEUERUNGSGROESSEN 59 111.3.2.3
UMSETZUNG DER STRATEGIE IN PLAENE UND BUDGETS 59 111.3.2.4 FOERDERUNG VON
STRATEGISCHEM FEEDBACK UND LERNEN 59 111.4 SYSTEMELEMENTE UND METHODIK
DER BALANCED SCORECARD 61 111.4.1 ERFASSUNG ERFOLGSKRITISCHER FAKTOREN
UEBER PERSPEKTIVENSICHT 61 111.4.1.1 DIE FINANZWIRTSCHAFTLICHE
PERSPEKTIVE 61 111.4.1.2 DIE KUNDENPERSPEKTIVE 62 111.4.1.3 DIE INTERNE
PROZESSPERSPEKTIVE 63 111.4.1.4 DIE LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 64
111.4.2 URSACHE-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN 65 111.4.2.1 PRIORISIERUNG
FINANZIELLER KENNZAHLEN 65 111.4.2.2 BEISPIELHAFTE DARSTELLUNG EINES
WIRKUNGSZUSAMMENHANGS 65 111.4.2.3 GEWINNUNG VON
URSACHE-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN 67 111.5 WUERDIGUNG DER BALANCED SCORECARD
ALS MANAGEMENTANSATZ 68 111.5.1 BALANCED SCORECARD ALS
INSTRUMENTEN-INNOVATION 68 111.5.2 ERFOLGSNACHWEIS AUFGRUND PRAKTISCHER
ERFAHRUNG 69 111.5.3 BALANCED SCORECARD ALS EIN KONZEPT DES
STAKEHOLDER-MANAGEMENTS BZW. BETONUNG DES INTELLECTUAL CAPITAL 71 XII
INHALTSVERZEICHNIS III.5.4 BALANCED SCORECARD UND DIE VERKNUEPFUNG MIT
WERTORIENTIERTEM MANAGEMENT 73 KAPITEL 3: RISIKOMANAGEMENT NACH KONTRAG
75 I. GESETZLICHE ANFORDERUNGEN ZUM RISIKOMANAGEMENT 75 1.1 DIE
VORSCHRIFT DES § 91 ABS. 2 AKTG 75 1.2 GELTUNGSBEREICH DER VORSCHRIFT 76
1.3 DAS KONTRAG ALS ORIENTIERUNGSRAHMEN ZUM RISIKOMANAGEMENT 78 1.3.1
BESTANDSAUFNAHME DER REFORMER ZUM KONTRAG 78 1.3.2 AUSGEWAEHLTE
KORRESPONDIERENDE REFORMMASSNAHMEN GEMAESS KONTRAG ZUM RISIKOMANAGEMENT 80
II. ORGANISATIONSANFORDERUNGEN ZUM RISIKOMANAGEMENT GEMAESS § 91 ABS. 2
AKTG 82 11.1 ZWECKSETZUNG DER VORSTANDSPFLICHT NACH § 91 ABS. 2 AKTG 82
11.2 FRUEHERKENNUNGSSYSTEM VS. UEBERWACHUNGSSYSTEM 84 11.2.1 ABLEITUNG AUS
DER ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DES GESETZESTEXTES 84 11.2.2 FRUEHERKENNUNGS-
UND UEBERWACHUNGSSYSTEM ALS *RISIKOMANAGEMENT I.S.D. VORSCHRIFT 85 11.3
ERSTE STUFE: EINRICHTUNG EINES RISIKOFRUEHERKENNUNGSSYSTEMS
(EINRICHTUNGSPFLICHT) 86 11.4 ZWEITE STUFE: EINRICHTUNG EINES
UEBERWACHUNGSSYSTEMS (UEBERWACHUNGSPFLICHT) 88 11.5 DOKUMENTATION DER
GETROFFENEN MASSNAHMEN 89 11.6 GESAMTVERANTWORTUNG DES VORSTANDS 90 11.7
REGELUNGSZIEL IN UEBEREINSTIMMUNG MIT DER GESCHAEFTSLEITUNGSPFLICHT DES
VORSTANDS GEMAESS § 76 AKTG 91 III. GESETZGEBERISCHES
ANFORDERUNGSKRITERIUM DER BESTANDSGEFAEHRDUNG 94 111. 1 DIE PRAEZISIERUNG
DES UEBERWACHUNGSOBJEKTS 94 111.2 VERLUSTGEFAHR ALS INDIZ FUER
BESTANDSGEFAEHRDENDE ENTWICKLUNGEN 96 111.3 BESTANDSGEFAEHRDENDE
ENTWICKLUNGEN UND BESTANDSGEFAEHRDUNG 98 111.4 ABGRENZUNG DER NACH
KONTRAG RELEVANTEN RISIKEN VON DEN UEBRIGEN RISIKEN 100 XIII III.5
ABGRENZUNG DER GESETZLICHEN MASSNAHMEN GEMAESS KONTRAG VOM GESAMTEN
RISIKOMANAGEMENT 100 IV. MASSNAHMEN DER FRUEHERKENNUNG
BESTANDSGEFAEHRDENDER ENTWICKLUNGEN 102 IV. 1 URSACHEN- UND
WIRKUNGSBEZOGENE MASSNAHMEN DES RISIKOMANAGEMENTS 102 IV.2 INSTRUMENTE
DER RISIKOIDENTIFIKATION UND -ANALYSE 103 IV.2.1 FRUEHERKENNUNGS- UND
FRUEHWARNSYSTEME 103 IV.2.1.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG 103 IV.,2.1.2
FRUEHWARNSYSTEME: KENNZAHLENANALYSE 104 IV.2.1.3 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME:
INDIKATORENKATALOGE 105 IV.2.1.4 FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME:
ERFOLGSPOTENZIALORIENTIERTE AUFKLAERUNG I.S.E. *STRATEGISCHEN RADARS 106
IV.2.2 SENSITIVITAETSANALYSE UND SIMULATION 107 V. KONKRETE MASSNAHMEN DER
FRUEHERKENNUNG GEMAESS § 91 ABS. 2 AKTG 108 V.L FESDEGUNG DER RISIKOFELDER
108 V.2 RISIKOIDENTIFIKATION UND RISIKOMESSUNG 109 V.3
RISIKOKOMMUNIKATION 110 V.4 KONZEPTIONELLE VARIANTE DER FRUEHERKENNUNG:
FRUEHWARNSYSTEME 111 KAPITEL 4: EXTERNE RECHNUNGSLEGUNG UND
WERTORIENTIERTES STEUERUNGSSYSTEM 113 I. BESTANDSERHALTUNGSUEBERLEGUNGEN
UND RISIKOASPEKTE IM RAHMEN DER EXTERNEN RECHNUNGSLEGUNG 113 1.1
LEITUNGSVERANTWORTUNG: BESTANDSERHALTUNG UND RENTABILITAET 113 1.2
RECHNUNGSLEGUNG: KAPITALERHALTUNG UND VERLUSTBERUECKSICHTIGUNG 115 1.2.1
PRIMAT DES GLAEUBIGERSCHUTZES 115 1.2.2 VERLUSTANTIZIPATION GEMAESS
IMPARITAETSPRINZIP 117 1.2.3 UMFANG DER VERLUSTANTIZIPATION 117 1.3
RECHNUNGSLEGUNG: STILLE RESERVEN 119 1.3.1 KONKURSSICHERUNGSFUNKTION DER
RECHNUNGSLEGUNG 119 XIV INHALTSVERZEICHNIS 1.3.2
GEWINNANSPRUCHSERMITTLUNG UND STILLE RESERVEN 121 1.3.3 KRITIK AN
STILLEN RESERVEN HINSICHTLICH SCHUTZWIRKUNGEN DER RECHNUNGSLEGUNG 122
1.3.4 ZWECKDIVERGENZ ZWISCHEN INFORMATIONSGEPRAEGTER UND
AUSSCHUETTUNGSGEPRAEGTER JAHRESABSCHLUSSERSTELLUNG 124 1.3.5
BEEINTRAECHTIGUNG DER RECHENSCHAFTSLEGUNG 126 1.4 RECHNUNGSLEGUNG:
GOING-CONCERN-PRAEMISSE 127 1.4.1 ANWENDUNG DES PRINZIPS DER
UNTERNEHMENSFORTFUEHRUNG 127 1.4.2 INSOLVENZPROGNOSE: EINGETRETENE UND
DROHENDE ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT. 128 1.4.3 FORTBESTEHENSPROGNOSE UND
UEBERSCHULDUNGSMESSUNG 130 1.5 RECHNUNGSLEGUNG: BERICHTERSTATTUNG UEBER
*RISIKEN DER KUENFTIGEN ENTWICKLUNG 132 1.5.1 NEUREGELUNG BEI DER
LAGEBERICHTERSTATTUNG 132 1.5.2 MASSGEBLICHKEIT DER
VERLUSTANTIZIPIERENDEN SICHTWEISE 133 1.5.3 BESTANDSGEFAEHRDENDE RISIKEN
UND RISIKEN MIT WESENTLICHEM EINFLUSS AUF DIE VERMOEGENS-, FINANZ- UND
ERTRAGSLAGE 136 II. DIE BALANCED SCORECARD ALS ZUSATZINSTRUMENT ZUR
BEREITSTELLUNG ZWECKENTSPRECHENDER RISIKOINFORMATIONEN 138 11.1
INTEGRATION DER BALANCED SCORECARD IN DIE EXTERNE RECHNUNGSLEGUNG .. 138
11.2 INTEGRATION VON WEITEREN RISIKOMANAGEMENTELEMENTEN IN DIE BALANCED
SCORECARD 139 11.2.1 ERWEITERUNG DER BALANCED SCORECARD UM
RISIKOMANAGEMENTELEMENTE 139 11.2.2 ASPEKTE DES RISIKOMANAGEMENTS IM
GRUNDMODELL NACH KAPLAN/NORTON 140 11.3 KONZEPTIONELLE VORSCHLAEGE ZUR
INTEGRATION EINES RISIKOMANAGEMENTS 141 11.3.1 VARIANTE 1: ERWEITERUNG
DER ORIGINAEREN BALANCED SCORECARD: *BALANCED SCORECARDN LUS 141 11.3.2
VARIANTE 2: ERWEITERUNG DER ORIGINAEREN BALANCED SCORECARD UM EINE
*RISIKOPERSPEKTIVE 143 11.3.3 VARIANTE 3: *BALANCED CHANCE- AND
RISK-CARD 144 XV II.3.4 VARIANTE 4: INTEGRATIONSKONZEPT FUER DIE
*ERFOLGSFAKTOREN-BASIERTE BALANCED SCORECARD 148 11.3.4.1
ERFOLGSFAKTOREN-BASIERTE BALANCED SCORECARD 148 11.3.4.2 INTEGRATION
EINES RISIKOMANAGEMENTS DURCH ZUWEISUNG VON *RISIKO-TABELLEN UND RISK
BALANCED SCORECARD 149 11.4 WUERDIGUNG DER INTEGRATIONSMOEGLICHKEITEN
HINSICHTLICH IHRER EIGNUNG ZUR RISIKOFRUEHERKENNUNG 152 11.4.1 RELEVANTE
ANFORDERUNGSKRITERIEN AN DIE RISIKOFRUEHERKENNUNG GEMAESS KONTRAG 152
11.4.2 VERGLEICHENDE BEURTEILUNG DER GESTALTUNGSFORMEN FUER EINE
INTEGRATION DES RISIKOFRUEHERKENNUNGSSYSTEMS IN DIE KONZEPTION EINER
BALANCED SCORECARD 153 11.4.2.1 ERGAENZUNG DER ERFOLGSFAKTOREN UM EINE
BETRACHTUNG DER EINZELRISIKEN 153 11.4.2.2 BALANCED SCORECARD ALS
BESTANDTEIL DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS BEI DER *BALANCED SCORECARDP LUS
154 11.4.2.3 GESETZESKONFORME INTEGRATION EINES RISIKOFRUEHERKENNUNGS-
SYSTEMS IM RAHMEN DER *BALANCED CHANCE- AND RISK-CARD 155 11.4.2.4
GESETZESKONFORME INTEGRATION EINES RISIKOFRUEHERKENNUNGS- SYSTEMS IM
RAHMEN DER *ERFOLGSFAKTOREN-BASIERTEN BALANCED SCORECARD 156 11.5
SCHLUSSBETRACHTUNG 157 THESENFOERMIGE ZUSAMMENFASSUNG 159
LITERATURVERZEICHNIS 161
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