Personalmanagement:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2005
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| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
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Inhaltsverzeichnis V
Vorwort zur 3. Auflage VII
Abbildungsverzeichnis IX
Tabellenverzeichnis XV
Teil I: Personalstrategie 1
1. Wettbewerbsbedingungen 1
2. Strategietypen 4
2.1 Unternehmensstrategie 5
2.2 Geschäftsstrategie 8
2.3 Funktionale Teilstrategien 9
3. Ansätze der Personalstrategie 12
3.1 Personalstrategie als eigenständige funktionale Strategie 14
3.2 Personalstrategie als abgeleitete Strategie 15
3.3 Ressourcenorientierte Personalstrategie 18
4. Prozess der Personalstrategieentwicklung 20
4.1 Situationsanalyse 20
4.2 Zieldefinition 24
4.3 Entwicklungsbedarfsanalyse 24
4.4 Maßnahmenplanung 25
4.5 Überprüfung der Zielerreichung 26
Teil II: Personalplanung 29
1. Methodik der Personalplanung 29
1.1 Die funktionale Dimension der Personalplanung 30
1.2 Die zeitlich sachliche Dimension der Personalplanung 30
1.3 Die prozessuale Dimension der Personalplanung 32
1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen 34
2. Personalmarketing 35
2.1 Begriffliche Abgrenzung 35
2.2 Information 36
2.3 Kommunikation 44
3. Personalbeschaffung und freisetzung 55
3.1 Personalbedarfsplanung 55
3.2 Personalbeschaffung 69
3.3 Personalfreisetzung 82
4. Personalentwicklung 95
4.1 Planung des Personalentwicklungsbedarfs 97
4.2 Maßnahmen der Personalentwicklung 111
4.3 Kosten von Personalentwicklungsmaßnahmen 118
VI Inhaltsverzeichnis
5. Personaleinsatz 122
5.1 Gestaltung der Arbeitsbedingungen 123
5.2 Stellenbesetzung 126
5.3 Rechtliche Rahmenbedingungen 135
Teil III: Durchführung und Steuerung des
Personalmanagements 139
1. Entgelt und Arbeitszeitmanagement 141
1.1 Entgeltmethoden und formen 141
1.2 Arbeitszeitmanagement 185
2. Gruppenarbeit 211
2.1 Formen der Gruppenarbeit 211
2.2 Personalarbeit im Einführungsprozess 235
2.3 Auswirkungen der Gruppenarbeit 248
2.4 Anreizgestaltung bei Gruppenarbeit 254
3. Personalführung 256
3.1 Menschenbilder als Führungsgrundlage 257
3.2 Mitarbeitermotivation 263
3.3 Mitarbeiter führen 274
3.4 Internationalisierung der Unternehmenstätigkeit 306
3.5 Führungsarbeit verbessern 330
4. Personalcontrolling 338
4.1 Wesen und Aufgaben des Personalcontrolling 340
4.2 Klassische Methoden 343
4.3 Kostenorientierte Methoden 350
4.4 Leistungsorientierte Methoden 362
Teil IV: Personalorganisation 377
1. Anforderungen an die Personalorganisation 379
2. Formen der Personalorganisation 381
2.1 Divisionale Personalorganisation 382
2.2 Projektorganisation im Personalbereich 387
2.3 Der Personalbereich als unternehmerische Einheit 389
3. Organisation der Arbeitnehmervertretung 394
3.1 Geltungsbereich von BetrVG und SprAuG 394
3.2 Organe und Zuständigkeiten 395
3.3 Organisation des Unternehmens und Organisation der
Betriebsverfassung 398
Literaturverzeichnis 405
Stichwortverzeichnis 447
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