GIS-Projekte erfolgreich durchführen: Grundlagen ; Erfahrungen ; Praxishilfen
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Karlsruhe
Harzer
2004
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ERFAHRUNGEN PRAXISHILFEN UNIVERSITAET; T.IN;: BIBL LOTHF B 1 B 1 I ( M
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A. BERNHARD HARZER VERLAG KARLSRUHE INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 8 1
EINFUEHRUNG N 2 CHARAKTERISTIKA DER GIS-ANWENDUNG 15 2.1 WAS IST EIN GIS?
15 2.2 ZIELE DES GIS-EINSATZES 20 2.3 DAS GRUNDPROBLEM DES GIS-EINSATZES
25 2.4 QUELLEN DER EINSPARPOTENTIALE 27 2.4.1 FUNKTIONALE ASPEKTE 27
2.4.2 VON EINFACHEN ZU KOMPLEXEREN FUNKTIONALSTRUKTUREN 28 2.4.3 DAS
POTENZIAL DER INFORMATIONSVERFUEGBARKEIT 30 2.4.4 NEUE ASPEKTE FUER DAS
KARTENWERK 34 2.4.5 DIE STABILITAETSEBENEN DER GRAFIK 41 2.4.6 VON
KARTOGRAFISCHEN ZU INFORMATIONSTECHNISCHEN SICHTEN 45 2.4.7 BEDEUTUNG
DER ARBEITSPROZESSE 48 2.5 WICHTIGE KOMPONENTEN DER GIS-ARCHITEKTUR 51
2.5.1 DER MISSSTAND MANGELNDER DEFINITION 51 2.5.2
VISUALISIERUNGSSYSTEME VERSUS INFORMATIONSSYSTEME 52 2.5.3
DATENSTRUKTUREN UND AUSWERTEMOEGLICHKEITEN 57 2.5.4 ART DER DATENHALTUNG
IM GIS 66 2.6 DIE GEDANKLICHE REVOLUTION 71 3 PROJEKTMANAGEMENTTHEORIE
8I 3.1 3.2 DEFINITION MANAGEMENT VON GIS-PROJEKTEN 3.2.1 DAS
GRUNDPRINZIP 3.2.2 ZIELE 3.2.3 INHALTLICHE STRUKTURELEMENTE EINES
GIS-PROJEKTES 3.2.3.1 PROJEKTADMINISTRATION 3.2.3.2 TECHNOLOGIE 3.2.3.3
MITARBEITER 3.2.3.4 (GESCHAEFTS-)PROZESSORGANISATION 3.2.4
BEWERTUNGSKOMPONENTEN 3.2.4.1 INHALT 3.2.4.2 ZEIT 3.2.4.3 KOSTEN 81 83
84 85 88 89 90 92 94 95 96 97 98 6 3.3 3.4 3.2.4.4 PROBLEME 3.2.4.5
VERANTWORTUNG 3.2.4.6 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN PROJEKTPLANUNG UND
PROJEKTCONTROLLING 3.3.1 BEDEUTUNG 3.3.2 PROJEKTMANAGEMENTMATRI X
INHALTSVERZEICHNIS 98 98 99 99 99 100 3.3.3 WEITERE PROJEKTPLANUNGS- UND
-CONTROLLINGWERKZEUGE 104 KOMMUNIKATION 105 4 AUFBAU VON INTEGRIERTEN
INFORMATIONSSYSTEMEN 107 4.1 MULTIPROJEKTMANAGEMENT FUER
INFORMATIONSSYSTEME 108 4.1.1 RAHMENFESTLEGUNGEN FUER IT-SYSTEME 111
4.1.2 ARCHITEKTUR DER INFORMATIONSSYSTEME 113 4.1.3 MANAGEMENT DES
IS-PROJEKTPORTFOLIOS 115 4.1.4 IS-GESAMTPROJEKTPLAN 118 4.1.5
BERICHTSWESEN 118 4.1.5.1 PROJEKTDEFINITION 121 4.1.5.2
PHASENBESCHREIBUNG 122 4.1.5.3 PHASENERGEBNIS 123 4.1.5.4 STATUSBERICHT
124 4.1.5.5 PROTOKOLLE 125 4.1.6 PROJEKTKENNZAHLEN 125 4.1.7
PROJEKTAUDIT 126 4.2 GIS UND SAP 129 4.2.1 CHANCEN UND RISIKEN DER
INTEGRATION 129 4.2.2 STAERKEN UND SCHWAECHEN DER SYSTEME 131 4.2.3
TYPISCHE SCHWIERIGKEITEN UND LOESUNGSANSAETZE 132 4.3
(DATEN-)MIGRATIONSPROJEKTE 13 6 4.3.1 DATENMIGRATION ZU EINEM GIS 137
4.3.2 INVESTITIONSSCHUTZASPEKTE 140 4.4 BESONDERHEITEN MIT GIS 144 4.4.1
DAS GRAFISCHE BENUTZERINTERFACE 144 4.4.2 DIE GRAFISCHE KOMPONENTE 144
4.4.3 LANGE TRANSAKTIONEN 147 5 METHODISCHE BEHANDLUNG VON PROJEKTEN 149
5.1 KERNPUNKTE DER METHODIK 149 5.2 METHODE 155 5.2.1
PROJEKTENTWICKLUNGSMODELL 155 5.2.2 VORGEHENSMODELL 157 5.2.3
PHASENENTWICKLUNGSMODELL 161 5.2.4 ARBEITSMODELL 163 INHALTSVERZEICHNIS
5.3 WERKZEUGE FUER DEN PROJEKTMANAGER 167 5.3.1 GRUNDSAETZLICHES 168 5.3.2
FRAGEBOGEN 168 5.3.3 MIND-MAP TECHNIK 170 5.3.4 FILTERARCHITEKTUREN 174
5.3.5 ROUTING TECHNIKEN 182 5.3.6 BEZIEHUNGSMATRIX 189 5.3.7
WERTEKETTENANALYSE 191 5.3.8 GIAD-ORG 193 5.3.9 ABLAUFANALYSEN 201
5.3.10 FUNKTIONSLEISTUNGSSPIEGELUNG 204 5.3.11
AKTIONSLEISTUNGSSPIEGELUNG 207 5.3.12 HANDLING DER WERKZEUGE 208 6
PRAKTISCHER LEITFADEN 209 6.1 PRAKTISCHE UMSETZUNG 209 6.1.1 WICHTIGE
GRUNDSAETZE 209 6.1.2 FORMALER PROJEKTABLAUF 211 6.1.3 VORUNTERSUCHUNGEN
212 6.1.4 ZIELDEFINITION 213 6.1.5 PROJEKTDEFINITION 219 6.1.6 ANALYSE
DES IST-STANDES 222 6.1.7 ENTWICKLUNG DES SOLL-STANDES 226 6.1.8
GRUNDSAETZLICHE ENTWICKLUNG WEITERER PROJEKTPHASEN 231 6.1.9
AUSSCHREIBUNG 233 6.1.10 KOSTEN/NUTZEN ANALYSEN 239 6.1.11 HARD- UND
SOFTWAREABHAENGIGE SOLL-KONZEPTION 242 6.1.12 DATENERFASSUNG 245 6.1.13
TESTS 250 6.2 PROJEKTMANAGEMENTHANDBUCH 255 6.3 ANFORDERUNGEN AN DEN
PROJEKTMANAGER 257 7 ADAPTIERUNG DER METHODIK 261 8 LITERATURVERZEICHNIS
263 9 GLOSSAR 269 FARBTAFELN 275
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| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar |