Verlage vor neuen Herausforderungen: Krisenmanagement in der Pressebranche
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
ZV, Zeitungsverl.-Service
2004
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IIII
Inhalt
1 Gründe für Krisen in Presseverlagen l
1.1 Begriffsdefinition »Krise« 3
1.2 Krisenursachen 5
1.2.1 Klassifizierung von Krisenursachen 5
1.3 Checklisten 7
2 Ausgangslage und Marktumfeld 11
2.1 Entwicklung der Medien und Kommunikationsbranche 13
2.2 Problemfelder des Zeitungsmarkts 17
2.2.1 Problemfeld Reichweite 21
2.2.2 Problemfeld bei jüngeren Zielgruppen 22
2.2.3 Problemfeld Werbemarkt 22
2.2.4 Problemfeld Fixkostenanteil 23
2.2.5 Wettbewerb durch kostenlose Zeitungen 24
2.2.6 Problemfeld Druckkapazitäten 25
2.2.7 Problemfeld Vertrieb 25
2.2.8 Problematischer Wettbewerb im Internet 26
2.3 Anzeigen und Offertenblätter 27
2.3.1 Problemfeld Druckkapazitäten 28
2.3.2 Problemfeld Vertrieb 28
2.3.3 Problemfeld Redaktion 28
2.3.4 Problemfeld Marktentwicklung 29
2.3.5 Problemfeld Umsatzentwicklung 30
2.3.6 Substitution durch Internet Plattformen 31
2.3.7 Problemfeld Wettbewerb durch Direktverteilung 31
2.3.8 Premium Wettbewerber: kostenlose Tageszeitung 32
2.4 Publikumszeitschriften 33
2.4.1 Problemfeld sinkende Auflage 33
2.4.2 Problemfeld Werbemarkt 35
2.4.3 Problemfeld Marktdiversifikation 35
2.4.4 Intermedialer Wettbewerb mit TV 35
| IV _
2.4.5 Werbeverhalten in Konjunkturkrisen,
die Chance der Zweit und Dritt Titel? 36
2.5 Fachzeitschriften 37
2.5.1 Problem Marktausdehnung ohne Auflagenwachstum der Titel . 37
2.5.2 Problemfeld steigende Marktkonzentration 38
2.5.3 Konkurrenz durch Corporate Publishing 38
2.5.4 Wettbewerb im Internet 39
2.5.5 Verbund unterschiedlicher Medien 39
2.5.6 Werbemarkt als Business to Business Kommunikation 40
2.6 Sonstige Publikationen 41
2.6.1 Kundenzeitschriften 41
2.6.2 Amts und Gemeindeblätter 42
2.6.3 Konfessionelle Zeitschriften 42
3 Früherkennung im Presseverlag 45
3.1 Früherkennung 47
3.1.1 Ãberblick 47
3.2 Eigenschaften von Systemen 49
3.2.1 Größe 49
3.2.2 Emergenz 49
3.2.3 Selbstorganisation 50
3.2.4 Wechselwirkung von Komplexität und Dynamik 50
3.2.5 Fehler bei der Lösung von Problemen 51
3.2.6 Ganzheitliches Problemlösen 52
3.3 Generationen von Frühwarnsystemen 55
3.3.1 Frühwarnsysteme der ersten Generation 55
3.3.2 Frühwarnsysteme der zweiten Generation 56
3.3.3 Frühwarnsysteme der dritten Generation 58
3.3.4 Organisation von Frühwarnsystemen 58
3.4 Ganzheitliche Frühwarnung 59
3.4.1 Zielbestimmung und Modellentwicklung 59
3.4.2 Analyse des Modells eines Frühwarnbereichs 60
3.5 Anwendung von Frühwarnsystemen im Pressesektor 61
3.5.1 Schwächen im strategischen Management 63
3.5.2 Fazit 64
3.6 Checkliste 65 1
4 Typischer Ablauf von
Unternehmenskrisen 67
4.1 Krisenanzeichen und Ursachen 69
4.1.1 Unternehmer oder Management 69
4.1.2 Personalwesen 70
4.1.3 Absatzbereich 71
4.1.4 Produktionsbereich 72
4.1.5 Organisation 72
4.1.6 Investitionssektor 73
4.1.7 Forschung und Entwicklung 73
4.1.8 Beschaffung und Logistik 74
4.1.9 Finanzen/Controlling 74
4.2 Unterschiedliche Krisenphasen und deren Bewältigung 79
4.2.1 Vorgelagerte Krisenursachen
(strategische/personelle Krise) 79
4.2.2 Rentabilitätskrise 80
4.2.3 Finanzkrise 80
4.2.4 Management und Führungskrise 80
4.2.5 Spontankrisen 82
4.2.6 Akzeptanz oder Vertrauenskrisen 82
4.2.7 Führungs oder Konsenskrisen 82
4.2.8 Existenzkrisen 83
4.3 Strategiekrise im Presseverlag 85
4.3.1 Ãberprüfung des Verlagsportfolios 85
4.3.2 Wettbewerbsfaktor Verlagsorganisation 85
4.3.3 Ergebniskrise im Presseverlag 86
4.3.4 Liquiditätskrise im Presseverlag 89
4.4 Szenarien zur Krisenbewältigung 91
4.5 Checkliste 95
5 Unternehmensphilosophie und leitbild 97
5.1 Unternehmensphilosophie 99
5.1.1 Die Bedeutung der Unternehmensphilosophie in Krisenzeiten . 99
i 5.1.2 Konzept einer Unternehmensphilosophie 101
i 5.2 Das Unternehmensleitbild 103
5.2.1 Aufgaben des Unternehmensleitbildes 103
!
I vi 5.2.2 Implementierung von Unternehmensleitbildern 104
5.2.3 Anforderungen an das Unternehmensleitbild 104
i
5.3 Einführung von Unternehmensleitbildern 107
5.3.1 Die Auswahl der richtigen Strategie 107
5.3.2 Top Down Strategie 108
5.3.3 Bottom up Strategie 108
5.3.4 Center out Strategie 108
5.4 Checkliste 109
6 Organisation als Erfolgsfaktor 111
6.1 Organisaton als Gestaltungobjekt 113
6.1.1 Anforderungen an Verlagsorganisationen 113
6.1.2 Die Aufgabe von Organisationen 114
6.1.3 Netzwerkorganisation als Mischform 115
6.2 Transaktionskosten 117
6.2.1 Transaktionskosten als Grundlage für »make or buy« 117
6.2.2 Informationstechnologien und Transaktionskosten 118
6.3 Auswahl der Ziele für eine Organisation 119
6.3.1 Gewinnziele 120
6.3.2 Shareholder Ziele 120
6.3.3 Stakeholder Ziele 121
6.4 Gliederungs Prinzipien und Strukturen 123
6.4.1 Funktionale Organisationsstruktur 123
6.4.2 Divisionale Organisationsstruktur 124
6.5 Checkliste 127
7 Marketing als Erfolgsfaktor 129
7.1 Managementaufgabe Marketing 131
7.1.1 Ganzheitliches Denken für Marketingstrategien in Krisen . . . . 131
7.1.2 Kernressourcen und Unternehmensneuordnung 134
7.1.3 Krisenmanagement und Öffentlichkeitsarbeit 135
7.2 Kunden im Fokus des Marketing 139
7.2.1 Bedeutung der Marktforschung für Kundenbedürfnisse 139
7.2.2 Kundenbedürfnisse und Organisation 141 j
VII |
i
I
7.3 Neuordnung Strategischer Geschäftsfelder (SGF) 143
7.3.1 Ãberarbeitung des Produktportfolios 144
i 7.4 Innovation in neuen Märkten 147
: 7.4.1 Innovation: Neue Titel und Produkte (print) 149
7.4.2 Prozessinnovationen 150
7.4.3 Innovation: Internet und Multimedia 151
7.4.4 Innovation: Licensing und Merchandising bzw. Nebenmärkte . 154
7.4.5 Innovation: kostenlose Produkte 154
7.5 Integriertes Verlagsmarketing 155
7.5.1 Veränderungen in Redaktionen 155
7.5.2 Veränderungen im Anzeigensektor 159
7.5.3 Krisenmanagement im Vertrieb 161
7.6 Checkliste 165
8 Kennzahlenanalyse und Konsolidierung 169
8.1 Aufbau einer betriebswirtschaftlichen Konsolidierung 171
8.1.1 Struktur einer Konsolidierungskonzeption 172
8.1.2 Aufbau einer Kennzahlenanalyse 172
8.1.3 Ermittlung der Vermögenslage 173
8.1.4 Aussagen über die finanzielle Stabilität 174
8.1.5 Strukturelle Liquiditätssicherung 176
8.1.6 Cash flow 179
8.1.7 Veränderungen in der Ertragskraft 180
8.2 Einsatz von Kostenrechnung 181
8.2.1 Prozesskostenrechnung als innovative Kostenrechnungsmethode . . 181
8.2.2 Aufgaben des Controllings 183
8.3 Ãbersicht über Kennzahlenanalyse 185
8.4 Insolvenzplanverfahren 187
; 8.4.1 Sanierung oder Insolvenz? 187
1 8.4.2 Außergerichtliche Einigung 188
I 8.4.3 Insolvenzplan 188
8.5 Checkliste 189
9 Unternehmensnachfolge
und Gesellschafterwechsel 9.1 Unternehmensnachfolge bei mittelständischen Verlagen . . .
9.2 Umsetzung der Nachfolge im Familienkreis 9.3 Nachfolgeregelung außerhalb des Familienkreises 9.3.1 Management Buy out (MBO):
Ãbergabe an das bisherige Verlagsmanagement 9.3.2 Management Buy in (MBI):
Verkauf an familienfremde externe Nachfolger 9.3.3 Verkauf des Unternehmens 9.4 Möglichkeiten der Umstrukturierung im Gesellschafterkreis . .
9.4.1 Strategischer Investor 9.4.2 Finanzinvestoi; Turnaround, Sanierungsnachfolge, LBO . . . .
9.5 Checkliste Abbildungen Literatur Index Die Autoren
Abbildungen
Kapitel 1
Endogene/Exogene Ursachen 6
Kapitel 2
Netto Werbeeinnahmen erfassbarer Werbeträger
in Deutschland in Mio. Euro 14
Anzahl und Auflage deutscher Tageszeitungen 18
Die Anzeigen Auflagen Spirale 19
Reichweite der deutschen Tageszeitungen nach Altersklassen 21
Anzeigenblattmarkt nach Größenklassen 29
Entwicklung der Titelanzahl bei Publikums und Fachzeitschriften . 34
Entwicklung der verkauften Auflagen bei Publikums und Fachzeitschriften . 34
Kapitel 3
Grundmodell des Problemlösungsprozesses 53
Schritte der ganzheitlichen Problemlösungsmethodik 54
Aufbaustufen eines betrieblichen Frühwarnsystems 57
Positive Einwirkung 59
Zeitverhalten der Feedback Kreisläufe 60
Kapitel 4
Beispielhafte Ursache Wirkungs Hierarchie 77
Früherkennungstreppe nach BMWi 78
Ablauf einer Krise 81
Phasen von Unternehmenskrisen 84
Konzepterstellung bei der Unternehmenssanierung 92
Kapitel 5
Unternehmensleitbild des Süddeutschen Verlages 105
Kapitel 6
Grundlagen der Organisation 115
Arten von Unternehmensnetzwerken 116
Ziele und Einflussmöglichkeiten von Shareholdern und Stakeholdern . . . 121
Funktionale Organisationsstruktur im Verlag 124
Divisionale Organisationsstruktur im Zeitschriftenverlag 125
Kapitel 7
Vier Phasen Modell der Krisenkommunikation 136
Produktlebenszyklus 145
Strategische Gruppen in Presseverlagen 148
Integriertes Online Marketing im Presseverlag am Beispiel Zeitung . 152
Online Redaktionskonzept im Hause Springer 157
Kapitel 8
Aufbau einer Kennzahlenanalyse 173
Prospektive Finanzflussrechnung 176
Erweiterte Kennzahlenanalyse 185
Kapitel 9
Themenfelder der Unternehmensnachfolge 195
Trainingsalternativen für familieneigenen Führungsnachwuchs 199
Nachfolgeoptionen im Pressesektor 203
Kombinationsmodell 205
Restrukturierung im Rahmen eines Leverage Buy out (LBO) 207
Ãbersicht über verschiedene Verfahren der Unternehmensbewertung . . . 211
Einordnung des EBITDA in das System betrieblicher Kennzahlen . 212
Unterschiedliche Motivation zwischen
Strategischem Investor und Finanzinvestor 213
Erfolgs bzw. Misserfolgswahrscheinlichkeiten 214 |
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