Produktion in Netzwerken: make, buy & cooperate
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2004
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Schriftenreihe: | Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturverz. S. [295] - 318 |
Beschreibung: | X, 327 S. Ill., graph. Darst. |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT EINLEITUNG 1. SMARTE PRODUKTION IM NETZWERK 1
1.1 ZUM AUFFASSUNGSWANDEL VON PRODUKTION UND PRODUKTIONS- MANAGEMENT 4
1.2 DIE *SMARTE FORM DER PRODUKTION - SETZT SIE SICH DURCH? 12 1.3 ZUR
PRODUKTION VON DIENSTLEISTUNGEN IN NETZWERKEN 15 1.4 PRODUKTION IN
NETZWERKEN: CHANCE ODER RISIKO? 18 2. MAKE, BUY & COOPERATE: DIE
ALTERNATIVEN 23 2.1 DIE KLASSISCHEN ALTERNATIVEN: MARKT UND UNTERNEHMUNG
23 2.2 DIE STRATEGISCHE UEBERLEGENHEIT DER UNTERNEHMUNG: EINE
RESSOURCENBASIERTE SICHT 28 2.3 DIE STRATEGISCHEN POTENZIALE DER
NETZWERKORGANISATION: EINE RELATIONALE PERSPEKTIVE 30 2.4 MAKE, BUY ODER
COOPERATE? 37 TEIL I: MAKE 3. GRUNDFRAGEN DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 43
3.1 PRODUKTE, PRODUKTIONSFAKTOREN, PRODUKTIONSVERFAHREN,
PRODUKTIONSSTUFEN: BASISELEMENTE DER PRODUKTIONSTHEORIE 43 3.2 KAPAZITAET
UND FLEXIBILITAET PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER SYSTEME 48 3.3 UEBERSICHT
UEBER DEN GESAMTPROZESS DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG: DAS
HERZSTUECK DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS? 52 3.4 PRODUKTIONSCONTROLLING -
KOSTENMANAGEMENT IM PRODUKTIONSBEREICH . 59 3.5 PRODUKTIONSTHEORIE ALS
GRUNDLAGE DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS? 62 VIII INHALTSVERZEICHNIS 4.
PRODUKTIONSSTRATEGIE ALS TEIL DER UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE 65 4.1 VON DER
TECHNOLOGIE ZUM STRATEGISCHEN PRODUKTIONSMANAGEMENT 66 4.2 WERTSCHOEPFUNG
DURCH PRODUKTION: BEGRIFF, EBENEN, QUELLEN 71 4.3 WETTBEWERBSVORTEILE
DURCH PRODUKTION: STRATEGISCHE ZIELE UND KONZEPTE 72 4.4 INTEGRATION VON
PRODUKTIONS- UND MARKTSTRATEGIEN 80 4.5 STRATEGIE VOR ORGANISATION? 84
5. PRODUKTIONSORGANISATION: TYPEN, FORMEN, KONZEPTE 87 5.1 KLASSISCHE
PRODUKTIONSTYPEN UND ORGANISATIONSTYPEN DER PRODUKTION . 88 5.2 MODERNE
ORGANISATIONSTYPEN: FERTIGUNGSINSELN, -SYSTEME UND -SEGMENTE 95 5.3
PRODUKTIONSKONZEPTE: VOM FORDISMUS ZUM TOYOTISMUS 99 5.4 PROZESS-UND
PROJEKTORGANISATION IN DER PRODUKTION 105 5.5 ORGANISATION VOR
STRATEGIE? 109 6. OPERATIVES PRODUKTIONSMANAGEMENT: PRODUKTIONSPLANUNG
UND -STEUERUNG 111 6.1 ZIELE UND BEDINGUNGEN DES OPERATIVEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTS 111 6.2 ZUR ROLLE VON MATERIAL- UND
LOGISTIKMANAGEMENT IN DER PRODUKTION 117 6.3 PRODUKTIONSPLANUNG UND
-STEUERUNG IN DER WERKSTATT AM BEISPIEL DER BELASTUNGSORIENTIERTEN
AUFTRAGSFREIGABE 120 6.4 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG IN DER
REIHEN- UND FLIESSFERTIGUNG: DAS KANBAN-PRINZIP 123 6.5 BUILT-TO-ORDER
ALS VISION? 125 TEIL II: BUY 7. GRUNDFRAGEN DES BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS
129 7.1 IMPLIKATIONEN DER ENTSCHEIDUNG FUER BUY: BEGRIFF UND BEDEUTUNG
DER BESCHAFFUNG 129 7.2 BESCHAFFUNGSOBJEKTE UND -KONZEPTE ALS GRUNDLAGE
DES BESCHAFFUNGSPROGRAMMS 133 7.3 BESCHAFFUNGSMAERKTE IM LICHTE VON
KOSTEN, LIEFERANTEN UND ANFORDERUNGEN 141 7.4 ELEKTRONISCHE BESCHAFFUNG:
E-MARKTPLAETZE UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT , 145 7.5 MEHR ODER WENIGER
MARKT? 149 INHALTSVERZEICHNIS IX 8. BESCHAFFUNGSSTRATEGIE ALS TEIL DER
UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE 151 8.1 STRATEGISCHE RELEVANZ:
WETTBEWERBSVORTEILE DURCH BESCHAFFUNG? 151 8.2 EIN TYPOLOGISCHER
UEBERBLICK UEBER SOURCING-STRATEGIEN 156 8.3 GLOBAL SOURCING UND SYSTEM
SOURCING: GEGENLAEUFIGE TRENDS? 158 8.4 KALKUELE, KONSEQUENZEN UND GRENZEN
DES OUTSOURCINGS 164 8.5 (BE-)SCHAFFT BESCHAFFUNG KERNKOMPETENZEN? 167
9. BESCHAFFUNGSORGANISATION: TYPEN, FORMEN, KONZEPTE 169 9.1 ZENTRALE
UND DEZENTRALE BESCHAFFUNG: KLASSISCHE ALTERNATIVEN DER
AUFBAUORGANISATION 169 9.2 BESCHAFFUNGSPROZESSORGANISATION:
ABLAUFORGANISATION UND ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN 175 9.3 FUNKTIONALE
INTEGRATION UEBER (INTER-)ORGANISATIONALE SCHNITTSTELLEN DER BESCHAFFUNG
180 9.4 NEUERE KONZEPTE: KEY SUPPLIER MANAGEMENT UND AGENTEN-BASIERTE
BESCHAFFUNG 183 9.5 BESCHAFFUNG ALS ORGANISIERTER ENTSCHEIDUNGSPROZESS?
185 10. OPERATIVES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT: TECHNIKEN UND TAETIGKEITEN 187
10.1 ERFOLGSORIENTIERTE ANALYSEN AM BEISPIEL DES MATERIAL-ERFOLGS-
POTENZIAL-PORTFOLIOS 189 10.2 MIKROOEKONOMISCHE OPTIMIERUNG AM BEISPIEL
DER OPTIMALEN BESTELLMENGE 192 10.3 BEREITSTELLUNGSTERMINIERUNG AM
BEISPIEL DER CRITICAL PATH METHOD ... 197 10.4 INFORMATIONSTECHNISCHE
UNTERSTUETZUNG AM BEISPIEL DER BESTELLPOLITIK 202 10.5 TOOLS ODER SOZIALE
PRAKTIKEN DER BESCHAFFUNG? 208 TEIL III: COOPERATE 11. GRUNDFRAGEN DES
NETZWERKMANAGEMENTS 209 11.1 FUNKTIONEN DES NETZWERKMANAGEMENTS IM
UEBERBLICK 210 11.2 DAS BEISPIEL DER SELEKTIONSFUNKTION: LIEFERANTENSUCHE
UND -AUSWAHL 214 11.3 DIE ALTERNATIVE: LIEFERANTENENTWICKLUNG UND
LIEFERANTEN- KOOPERATION 218 11.4 NETZWERKMANAGEMENT ALS MANAGEMENT VON
SPANNUNGSVERHAELTNISSEN 224 11.5 MANAGEMENT ODER EVOLUTION VON
PRODUKTIONSNETZWERKEN? 226 X INHALTSVERZEICHNIS 12. KOLLEKTIVE STRATEGIE
IN PRODUKTIONSNETZWERKEN 229 12.1 VON DER UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE ZUR
KOLLEKTIVEN (PRODUKTIONS-) STRATEGIE 229 12.2 OPTIMIERUNG DER SUPPLY
CHAIN ODER STRATEGISCHES MANAGEMENT VON SUPPLY NETWORKS? 231 12.3 DAS
BEISPIEL DER ALLOKATIONSRUNKTION: DOMAENENUEBERLAPPUNGEN 239 12.4
KOPRODUKTION UND KOBESCHAFFUNG: HORIZONTALE UNTERNEHMUNGS- KOOPERATION
242 12.5 AUF DEM WEG ZUM NETZWERKWETTBEWERB? 246 13. ORGANISATION VON
PRODUKTIONSNETZWERKEN 249 13.1 ORGANISATION VON STRATEGISCHEN,
REGIONALEN UND PROJEKTNETZWERKEN... 249 13.2 DAS BEISPIEL DER
REGULATIONSFUNKTION: REGELN ZUR UNTERSTUETZUNG UND BESCHRAENKUNG
HORIZONTALER KOOPERATION 253 13.3 ZUM VERHAELTNIS VON
NETZWERKORGANISATION UND UNTERNEHMUNGS- ORGANISATION 258 13.4 GLOBALE
PRODUKTIONSNETZWERKE UND REGIONALE CLUSTER 261 13.5 BEDARFES FUER DIE
REGULATION NICHT AUCH ENTSPRECHENDER RESSOURCEN? 267 14. OPERATIVES
NETZWERKMANAGEMENT: ROLLEN UND KONTROLLEN 269 14.1 MOEGLICHKEITEN DER
OPERATIVEN STEUERUNG VON NETZWERKEN 269 14.2 DAS BEISPIEL DER
EVALUATIONSFUNKTION: BEURTEILUNGSKOMPETENZ 274 14.3
INFORMATIONSTECHNISCHE INTEGRATION UND AUFTRAGSMANAGEMENT 277 14.4
PRODUKTIONSCONTROLLING AUF NETZWERKEBENE 281 14.5 OPERATIVE
NETZWERKSTEUERUNG DURCH CONTROLLING? 284 AUSBLICK 15. PRODUKTION IN
NETZWERKEN: GRENZEN UND PERSPEKTIVEN 287 LITERATURVERZEICHNIS 295
STICHWORTVERZEICHNIS 319
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