Himmelfahrtskommando: aussichtslose IT-Projekte überleben
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Verl. Moderne Industrie
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Himmelfahrtskommando
Autor: Yourdon, Edward
Jahr: 2004
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 13
1 Einführung 21
1.1 Die Definition des »Himmelfahrtskommandos«; ... 22
1.2 Kategorien von Himmelfahrtskommandos 25
1.3 Wie kommt es zu Himmelfahrtskommandos? .... 28
1.3.1 Politik, Politik, Politik 29
1.3.2 Dumme Marketingaussagen, Chefs, Projekt¬
manager usw 31
1.3.3 Der naive Optimismus der Jugend oder »Wir
können es übers Wochenende schaffen!« ... 33
1.3.4 Die »Start-Up«;-Mentalität von Gründungs¬
unternehmen 34
1.3.5 Die Denkweise der »Marines«: Echte Pro¬
grammierer brauchen keinen Schlaf! 36
1.3.6 Heftiger Wettbewerb durch Globalisierung der
Märkte 37
1.3.7 Heftiger Wettbewerb mit neuen Technologien 38
1.3.8 Hoher Druck durch unerwartete Behördenre¬
gulierungen 40
1.3.9 Unerwartete und/oder ungeplante Krisen . . 41
1.4 Warum beteiligen sich Menschen eigentlich an Him¬
melfahrtskommandos? 43
1.4.1 Die Risiken sind hoch, aber auch der Lohn . 46
1.4.2 Das »Mount Everest «-Syndrom 48
1.4.3 Die Naivität und der Optimismus der Jugend 52
1.4.4 Die Alternative ist Arbeitslosigkeit 54
1.4.5 Es ist wichtig, um bei künftigen Beförderun¬
gen berücksichtigt zu werden 58
1.4.6 Die Alternative ist der Konkurs oder eine an¬
dere Katastrophe 59
1.4.7 Es ist eine Gelegenheit, der »normalen«
Bürokratie zu entfliehen 61
1.4.8 Rache 62
1.5 Zusammenfassung 63
1.6 Anmerkungen 65
2 Politik 81
2.1 Das Identifizieren der »Politiker« 82
2.1.1 Der Eigentümer 84
2.1.2 Die Kunden 87
2.1.3 Teilhaber 89
2.1.4 Beteiligte 90
2.1.5 Champions 93
2.2 Wie man die grundlegende Natur des Projekts be¬
stimmt 95
2.3 Identifizierung des Engagements
der Projektteilnehmer 101
2.4 Analyse der Schlüsselfaktoren
politischer Spannungen im Projekt 104
2.5 Zusammenfassung 108
2.6 Anmerkungen 108
3 Verhandlungen 119
3.1 Rationale Verhandlungen 121
3.2 Akzeptable Kompromisse identifizieren 124
3.3 Verhandlungsspiele 128
3.4 Verhandlungsstrategien 134
3.5 Was kann man tun,
wenn die Verhandlungen scheitern 139
3.6 Anmerkungen 146
3.7 Literatur 151
4 Menschen in Himmelfahrtskommandos 153
4.1 Einstellen und Personalisieren 156
4.2 Treue, Verpflichtung, Motivation
und Belohnung 160
4.2.1 Belohnung von Teammitarbeitern 161
4.2.2 Die Sache mit den Überstunden 168
4.3 Die Bedeutung der Kommunikation 172
4.4 Teambildende Maßnahmen 173
4.5 Arbeitsplatzbedingungen in
Himmelfahrtskommandos 180
4.6 Zusammenfassung 184
4.7 Anmerkungen 184
4.8 Literatur 191
5 Prozesse in einem Himmelfahrtskommando 195
5.1 Das Konzept der Triage 197
5.2 Die Bedeutung des Anforderungsmanagements . . . 204
5.3 SEI, ISO 9000, formale und
nicht formale Prozesse 210
5.4 »Gut genug«-Software 214
5.5 Beste und schlechteste Praxis 219
5.6 Himmelfahrtskommandos und XP
(Extreme Programming) 227
5.7 Zusammenfassung 231
5.8 Anmerkungen 233
5.9 Literatur 241
6 Die Dynamik von Prozessen 243
6.1 Modelle von
Software-Entwicklungsprozessen 245
6.1.1 Denkmodelle 246
6.1.2 Spreadsheet-Modelle 250
6.1.3 Der Vergleich statischer und
dynamischer Modelle 253
6.2 Visuelle Modelle 256
6.3 Ein Beispiel: Tarek Abdel-Hamid s
Software-Prozessmodell 258
6.4 Zusammenfassung 265
6.5 Anmerkungen 267
6.6 Literatur 268
7 »Kritische Pfade« und
die »Theory of Constraints« 271
7.1 Einführung 272
7.2 Welches Unternehmensverhalten
ist falsch? 274
7.3 Wie kann man unternehmerisches
Fehlverhalten verändern? 279
7.4 Das Leben in einer rationalen Welt 283
7.5 Planung kritischer Pfade 286
7.6 Zusammenfassung 289
7.7 Anmerkungen 291
7.8 Literatur 293
8 Zeitmanagement 295
8.1 Der Einfluss der Unternehmenskultur
auf das Zeitmanagement 297
8.2 Zeitverlust durch fehlende
Ubereinstimmung der Stakeholder 299
8.3 Wie man dem Projektteam hilft, mit der Zeit ge¬
schickter umzugehen 302
8.4 Anmerkungen 305
9 Management und Steuerung des
Projektfortschritts 307
9.1 Das Konzept der »Tagesversion« 309
9.2 Risiko-Management 312
9.3 Die Kontrolle des Projektfortschritts:
Meilenstein-Reviews 320
9.4 Anmerkungen 324
9.5 Literatur 324
10 Tools und Technologie im
Himmelfahrtskommando 325
10.1 Das minimale Toolset 327
10.2 Tools und Methoden 333
10.3 Das Risiko neuer Tools 337
10.4 Zusammenfassung 341
10.5 Anmerkungen 343
10.6 Literatur 349
11 Simulatoren und Kriegsspiele 351
11.1 Einführung 352
11.2 Das Konzept der »Kriegsspiele« 354
11.3 Zusammenfassung 359
11.4 Anmerkungen 361
11.5 Literatur 362
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