Management interculturel:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | French English |
| Veröffentlicht: |
Paris
Pearson Education
2003
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| Ausgabe: | 2. éd. |
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|---|---|
| adam_text | Préface
Première partie
Le sens de la culture
Chapitre
La face cachée de la culture
1
1.1
1.2
1.3
2
2.1
3
3.1
3.2
4
Chapitre
Exploration de la culture
1
1.1
1.2
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
б
8
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28
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30
31
32
33
3
3.1
3.2
3.3
4
4.1
4.2
4.3
5
Chapitre
L interaction des sphères culturelles
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2
Deuxième partie
Culture et pratiques managériales
Chapitre
Culture et organisation
1
2
2.1
2.2
2.3
2.4
3
3.1
3.2
3.3
3.4
4
Chapitre
Culture et stratégie
Г
1.1
1.2
2
2.1
2.2
3
3.1
3.2
3.3
4
5
5.1
5.2
5.3
Annexe
Internationalisation
1.1
1.2
1.3
Chapitre
Culture et gestion des ressources humaines
1
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
3
3.1
4
Troisième partie
La gestion des différences culturelles
Chapitre
Le dirigeant international
1
1.1
2
2.1
2.2
2.3
3
3.1
3.2
4
4.1
4.2
Chapitre
L équipe multkultu relie
1
2
2.1
2.2
2.3
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4
5
Annexe
Les équipes virtuelles
Chapitre
L organisation globale
1
2
3
3.1
3.2
3.3
4
4.1
5
6
7
7.1
7.2
7.3
7.4
Chapitre
Citoyens du monde
1
2
3
4
4.1
5
5.1
5.2
5.3
5.4
6
7
8
Index
Management
et troisième cycles universitaires, à ceux qui préparent un MBA,
ainsi qu aux cadres et dirigeants qui travaillent dans un environ¬
nement international. Parce que les responsabilités et les contacts à
l échelle internationale deviennent monnaie courante, que l entreprise
accueille de plus en plus de collaborateurs de nationalités différentes,
le management des différences culturelles est devenu pour les
étudiants un sujet incontournable, pour les dirigeants une compétence
indispensable;
L ouvrage se compose de trois parties. La première fournit au lecteur un
cadre conceptuel permettant d analyser ce qu est une culture, qu elle
soit nationale, régionale, sectorielle, où bien encore propre à une entre¬
prise ou un métier. La deuxième partie montre comment la culture
influence les pratiques managériaies (choix d organisation, stratégies,
gestion des ressources humaines) et la façon d importer ou d exporter
les meilleures d entre elles. La troisième partie met l accent sur
façons
férences culturelles
En faisant constamment le lien entre travaux universitaires et pratiques
observées en entreprises, ce livre ne se contente pas de faire le point sur
les recherches actuelles et d en proposer une synthèse efficace
tre aussi comment analyser sa propre culture et transformer ses diffé
¡enees
Cette deuxième édition offre
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л
ment des équipes virtuelles
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