Die Familie und ihr Unternehmen: Strategie, Liquidität, Kontrolle
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
2004
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1. Das Familienunternehmen im Wandel der Zeit n
Max Müller ein Beispiel, das für viele steht 12
Ein kurzer Blick in die Geschichte 14
Familienunternehmen Bedeutung und Probleme 16
Die volkswirtschaftliche Dimension 19
Vier existenzielle Herausforderungen für die Zukunft 23
Eine neue Initiatve 26
2. Das Fundament ist die Familie 28
Die Persönlichkeit des Unternehmers 28
Der Einfluss der Familie 32
Die Familie in der Entwicklung 43
Generationenkonflikt und Wertewandel 45
Ganzheitliche Familienstrategie 49
Streit als der größte Wertvernichter 58
3. Die Verankerung von Familie und Unternehmen im Recht . . 67
Die Bedeutung der Rechtsform 67
6 Die Familie und ihr Unternehmen
Der Gesellschaftsvertrag als Magna Charta
des Familienunternehmens 96
Die Ehe als Grundlage für unternehmerischen Erfolg 108
Zusammenleben ohne Eheschließung 117
Eingetragene Lebenspartnerschaft 119
4. Die interne Nachfolge der wichtigste Garant
für Kontinuität 123
Die heutige Situation 123
Das Erbrecht ein Grundpfeiler unserer Eigentumsordnung .... 131
Die Erbschaftsbesteuerung eine schwierige Hürde 147
Die vorweggenommene Erbfolge als Ausweg aus der Steuerfalle .. 150
Minderjährige und kranke Kinder 153
Ohne Versorgung der Senioren geht es nicht 161
Lang dauernde Handlungsunfähigkeit vor dem Tode 164
Punkte, die man leicht vergisst 173
5. Unternehmensfortführung durch Dritte 175
Die Geschäftsführung durch fremde Dritte 175
Risiken der Testamentsvollstreckung 192
Die Stiftung eine realistische Gestaltungsalternative 202
Der Verkauf des Familienunternehmens 215
6. Die Sicherung des Privatvermögens 236
Die Ausgangssituation 236
Anforderungen an die Vermögensverwaltung 239
Das Family Office ein neuer Weg 250
Inhalt 7
7. Führung und Beratung 255
Corporate Governance was ist das eigentlich? 255
Der Beirat als Beratungs und Kontrollinstanz 266
Die wichtigsten Berater des Unternehmers 281
8. Unternehmerische Risiken erkennen und bewältigen 307
Rechnungswesen und Bilanzierung als Grundlage
der Risikoerkennung 307
Controlling als Steuerungsinstrument 318
Die Versicherung betrieblicher und privater Risiken 324
Chancen und Risiken der Globalisierung 328
Datensicherheit als Kernvoraussetzung der Zukunftsfähigkeit ... 332
Erneuerung der Ertragskraft durch Restrukturierung 335
Die Insolvenz als Haftungsfalle für die Geschäftsführung 350
9. Die Finanzierung des Familienunternehmens
eine Achillesferse 355
Liquidität und Kapital bedrohliche Engpässe 355
Der klassische Bankkredit als Auslaufmodell? 357
Die Finanzierung über den Kapitalmarkt Lösung oder Irrweg? . 368
Börsengang und Abschied von der Börse 372
Mitarbeiterbeteiligung 377
10. Das Familienunternehmen im Steuerrecht 380
Grundlagen zum Verständnis 380
Der Betriebsprüfer als staatlicher Kontrolleur 388
Die verbindliche Zusage ein Weg zu mehr Sicherheit 395
8 Die Familie und ihr Unternehmen
Selbstanzeige und Steueramnestie 396
Was tun, wenn die Steuerfahndung kommt? 399
Die Verständigung im Strafprozess wenig bekannt,
aber zweckmäßig 402
Die Verlegung von Vermögen und Betrieb in steuergünstige
Länder 406
11. Der Auftritt in der Öffentlichkeit 415
Lobby tut Not 415
Öffentlichkeitsarbeit ist kein Luxus 420
12. Zum Ausklag 433
Max Müller kann geholfen werden 433
Handlungsempfehlung für den mutigen Familienunternehmer . . 435
Literaturempfehlungen 439
Danksagung 440
Sachregister 442
Register der Personen und Firmennamen 447
Die in diesem Buch geschilderten Praxisfälle sind (falls nicht pressebekannt) so
verändert worden, dass Rückschlüsse auf konkrete Unternehmen oder Perso¬
nen nicht möglich sind.
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