Produktionsmanagement:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2004
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| Ausgabe: | 5., vollst. überarb. Aufl. |
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| Beschreibung: | XIII, 365 S. graph. Darst., Kt. |
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| adam_text | Inhaltsübersicht
I Strategisches Produktionsmanagement 1
1 Einleitung 3
2 Produktion als Wettbewerbsfaktor 18
3 Forschung und Entwicklung 32
4 Ökologisches Produktionsmanagement 52
5 Arbeitszeitmanagement 65
II Materialwirtschaft und Beschaffung 75
6 Organisation und Materialfluss in der Produktion 77
7 Beschaffungslogistik und Materialwirtschaft 98
8 Prognoseverfahren für die erwartungsbezogene Bedarfsplanung 122
III Die klassische Produktionsplanung und Steuerung (PPS) 137
9 Die hierarchische Produktionsplanung 139
10 Die Programmplanung 153
11 Die programmgesteuerte Bedarfsplanung 163
12 Die Losgrößenplanung 173
13 Die Termin und Kapazitätsplanung 197
14 Die Ablaufsteuerung 207
15 Die Organisation von Montagelinien 226
IV Supply Chain Management 235
16 Softwarelösungen für das Supply Chain Management 237
V Logistische Steuerungs und Integrationskonzepte 249
17 Die Grenzen der klassischen PPS 251
18 Lean Production 256
19 Das Qualitätsmanagement 261
20 Die Lieferantenintegration der Just In Time Beschaffung 280
21 Die Fertigungssegmentierung 305
22 Die Kanban und CONWIP Steuerung 312
23 Die belastungsorientierte Auftragsfreigabe 320
24 Das Fortschrittszahlenkonzept 330
25 Die retrograde Terminierung 335
26 Projektmanagement 349
Inhaltsverzeichnis
Abschnitt I: Strategisches Produktionsmanagement
1 Einleitung 3
1.1 Systematisierung industrieller Produktionsprozesse 3
1.2 Das Zielsystem der industriellen Produktion und das Umweltmodell der
Unternehmung 6
1.3 Das Konzept der Wertschöpfungsketten 11
2 Produktion als Wettbewerbsfaktor 18
2.1 Marktfeldstrategien 18
2.2 Das Konzept des Produkt Lebenszyklus 23
2.3 Das Erfahrungskurvenkonzept 25
2.4 Die Wettbewerbsstrategien nach Porter 28
3 Forschung und Entwicklung 32
3.1 Grundlegende Begriffe und institutionelle Aspekte 32
3.2 Methoden des Innovationsmanagements 37
3.3 Methoden der Standardisierung 47
Management Praxis: Philips schreibt das Geschäft mit Bildröhren ab 50
4 Ökologisches Produktionsmanagement 52
4.1 Umweltwirkungen der industriellen Produktion 52
4.2 Rechtliche Vorschriften zum Umweltschutz 55
4.3 Aufgaben des ökologischen Produktionsmanagements 57
4.4 Instrumente des Öko Controlling 61
Management Praxis: Mode mit Ökosiegel 64
5 Arbeitszeitmanagement 65
5.1 Flexible Arbeitszeitmodelle 65
5.2 Bewertung von Arbeitszeitmodellen 71
Management Praxis: Variable Arbeitszeit bei VW Tochter 5.000 GmbH 74
Abschnitt II: Materialwirtschaft und Beschaffung
6 Organisation und Materialfluss in der Produktion 77
6.1 Grundtypen der Arbeitsorganisation 77
6.2 Das Layout der Prozess Industrie 84
6.3 Die Prinzipien des Materialflusses 85
X Inhaltsverzeichnis
6.4 Das Warteschlangenmodell der Werkstatt 87
6.5 Verfahren der Standortplanung in der Fabrik 92
7 Beschaffungslogistik und Materialwirtschaft 98
7.1 Grundlagen 98
7.2 Basiskonzepte der Materialwirtschaft 101
7.2.1 Nummerierungssysteme 101
7.2.2 Die ABC Analyse 102
7.2.3 Die XYZ Anafyse 104
7.3 Die Beschaffungsplanung 105
7.4 Die Beschaffungsmarktforschung und die Lieferantenkommunikation 108
7.5 Die Warenannahme und Anlieferstrategien 110
7.6 Sourcing Konzepte 111
7.7 Die strategische Beschaffung 114
7.8 Die Beschaffung über E Procurement Systeme 116
Management Praxis: C Teile Beschaffung bei Miele 120
8 Prognoseverfahren für die erwartungsbezogene Bedarfsplanung 122
8.1 Grundlagen 122
8.2 Methoden der Datenfortschreibung 124
8.3 Exkurs: Lineare Regressionsrechnung mit Microsoft Excel 132
Abschnitt III:
Die klassische Produktionsplanung und Steuerung (PPS)
9 Die hierarchische Produktionsplanung 139
9.1 Struktur der hierarchischen Produktionsplanung 139
9.2 Software Module zur Unterstützung der hierarchischen
Produktionsplanung 143
Management Praxis: ERP /PPS Systeme 150
10 Die Programmplanung 153
10.1 Begriff und Arten der Programmplanung 155
10.2 Die marktbezogene Programmbildung 157
10.3 Verfahren der Kapazitätsglättung 159
11 Die programmgesteuerte Bedarfsplanung 163
11.1 Grundlagen und Überblick 163
11.2 Die Stücklistenauflösung 164
11.3 Die Herleitung des Nettosekundärbedarfs 167
11.4 Die Grunddatenverwaltung 170
Inhaltsverzeichnis XI
12 Die Losgrößenplanung 173
12.1 Grundlagen und Überblick 173
12.2 Die Andler sche Losgröße 175
12.3 Losgrößensansätze bei einstufigem, variablen Bedarf 182
12.3.1 Überblick 182
12.3.2 Das Verfahren von Wagner/Whitin 183
12.3.3 Das Kostenausgleichsverfahren als Heuristik für das Wagner/Whitin
Verfahren 187
12.3.4 Die gleitende Losgröße als Heuristikfür das Wagner/Whitin Verfahren 188
12.3.5 Die Heuristiken von Groff und Silver/Meal 190
12.3.6 Abschließende Bewertung der Heuristiken zum Wagner/Whitin
Verfahren 191
12.4 Losbildung unter Kapazitätsrestriktionen 191
13 Die Termin und Kapazitätsplanung 197
13.1 Die Durchlaufterminierung 197
13.2 Die Kapazitätsterminierung 201
14 Die Ablaufsteuerung 207
14.1 Das Zielsystem auf Werkstattebene 207
14.2 Methoden der Reihenfolgeplanung im Flow Shop 209
14.2.1 Die einstufige Planung auf einer Maschine (m = 1) 210
14.2.2 Die mehrstufige Planung im Flow Shop (m 1) 213
14.2.3 Der Johnson Algorithmus und Erweiterungen 218
14.3 Die Maschinenbelegung im Job Shop 221
14.4 Die Auftragsfreigabe und Steuerung mit Fertigungsleitständen 223
Management Praxis: Steuerungsstrategien in PPS Systemen 224
15 Die Organisation von Montagelinien 226
15.1 Die Abstimmung von Fließbändern 226
15.2 Verfahren zur Ausbalancierung des Bandes 229
15.3 Das Warenkorbkonzept und FTS Montagesysteme 232
Abschnitt IV: Supply Chain Management
16 Softwarelösungen für das Supply Chain Management 237
16.1 Überblick 237
16.2 Der Anbieter i2 Technologies 237
16.3 Der Anbieter SAP 240
16.3.1 Advanced Planner Optimizer (APO) 240
XII Inhaltsverzeichnis
16.3.2 SAP Logistics Execution System (LES) 241
16.3.3 Die zwischenbetriebliche Kommunikation am Beispiel mySAP. com 243
Abschnitt V: Logistische Steuerungs und Integrationskonzepte
17 Die Grenzen der klassischen PPS 251
18 Lean Production 256
19 Das Qualitätsmanagement 261
19.1 Problemstellung 261
19.2 Methoden des Qualitätsmanagements im Überblick 263
19.3 Entkopplung des Materialflusses durch Puffer 264
19.4 Verbesserung der Qualität durch Kommunikations und
Gruppenprozesse 264
19.4.1 Personaltraining und Gruppenkommunikation 264
19.4.2 Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen (Kaizen, 6sigma) 265
19.4.3 Das Benchmarking 265
19.5 Dokumentierte Qualitätsmanagement Systeme 266
19.6 Methoden der Fehlerdarstellung und Analyse 269
19.6.1 Das Ursache Wirkungs Diagramm 269
19.6.2 Die ABC Fehler Darstellung (Pareto Chart) 270
19.6.3 Die FMEA Methode 271
19.7 Die statistische Prozeßkontrolle 271
19.7.1 Die Lagekarte, x Chart 2 72
19.7.2 Die Streukarte, R Chart 2 74
19.7.3 p Charts 276
19.7.4 c Charts 278
19.7.5 Weitergehende Interpretationen 278
20 Die Lieferantenintegration der Just In Time Beschaffung 280
20.1 Das Just In Time Grundmodell 280
20.2 Die Reduktion der Fertigungstiefe und Outsourcing 284
20.3 Ausgestaltung von Just In Time Kooperationen 292
20.4 Die Grenzen von Just In Time 300
20.5 Die Entstehung von Just In Time in Japan 302
21 Die Fertigungssegmentierung 305
22 Die Kanban und CONWIP Steuerung 312
22.1 Die Kanbansteuerung 312
Inhaltsverzeichnis XIII
22.2 Die CONWIP Steuerung 317
Management Praxis: Verbesserung der Lieferbereitschaft durch Kanban
bei Montblanc 319
23 Die belastungsorientierte Auftragsfreigabe 320
23.1 Allgemeine Beschreibung des Verfahrens 320
23.2 Die praktischen Regeln für die Freigabe in der Werkstatt 324
23.3 Erläuterung der Vorgehensweise des Verfahrens anhand eines Beispiels 326
23.4 Die Einordnung der belastungsorientierten Auftragsfreigabe in die
Warteschlangentheorie 328
24 Das Fortschrittszahlenkonzept 330
25 Die retrograde Terminierung 335
25.1 Idee und grundsätzliche Vorgehensweise 335
25.2 Verfahren der retrograden Terminierung bei Identical Routing 337
25.3 Verfahren der retrograden Terminierung bei Different Routing oder
vernetzten Produktionsstrukturen 340
25.4 Verfahren der retrograden Terminierung mit flexibler Personalzuordnung 346
25.5 Die Steuerparameter der retrograden Terminierung 347
25.6 Einordnung der retrograden Terminierung in den Gesamtkontext der
Produktionsplanung und Steuerung 348
26 Projektmanagement 349
26.1 Gegenstand des Projektmanagement 349
26.2 Strukturanalyse 350
26.3 Terminplanung 351
26.4 Kapazitätsplanung 353
26.5 Kosten und Finanzplanung 354
26.6 Netzplantechniken 355
26.7 Projektmanagement Systeme 358
Literaturverzeichnis 359
Abkürzungsverzeichnis 366
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 500 V127(5) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
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