Objektorientierte Geschäftsprozessmodellierung mit der UML:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt-Verl.
2004
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| Ausgabe: | korr. Nachdr. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung.1
1.1 Warum Geschäftsprozessmodellierung?.3
1.2 Historie der Geschäftsprozessorientierung.9
1.3 Abgrenzung.11
1.3.1 Objektorientierung und UML.12
1.3.2 Andere Modellierungsansätze.14
1.3.3
2 Überblick und Orientierung.17
2.1 Vorgehensweise.19
2.2 Einbettung in die Systementwicklung.31
3 OOGPM-Methodik.35
3.1 Modellierungsfokus festlegen und Untemehmensziele beschreiben.37
3.2 Organisationseinheiten modellieren.43
3.3 Ziele festlegen.46
3.4 Aktive Geschäftspartner identifizieren.51
3.5 Geschäftsanwendungsfälle der aktiven Geschäftspartner identifizieren.56
3.6 Weitere unterstützende Geschäftsanwendungsfälle identifizieren.66
3.7 Geschäftsmitarbeiter identifizieren und Akteurmodell entwickeln.72
3.8 Geschäftsprozesse definieren.77
3.9 Geschäftsprozesse dokumentieren.84
3.10 Geschäftsanwendungsfälle essenziell beschreiben.87
3.11 Geschäftsanwendungsfall-Abläufe modellieren.96
3.12 Geschäftsanwendungsfall-Abläufe optimieren und konsolidieren.102
3.13 Geschäftsanwendungsfall-Abläufe detaillieren.111
3.14 Organisatorische Einbettung und Abhängigkeiten identifizieren. 114
3.15 Geschäftsanwendungsfallmodell erstellen.118
3.16 Geschäftsklassenmodell erstellen.123
3.17 Zustandsmodelle für zustandsrelevante Geschäftsklassen erstellen.127
3.18 Geschäftliche Anforderungen und Regeln beschreiben.129
3.19 Systemanwendungsfälle definieren.133
3.20 Glossar und Abkürzungsverzeichnis entwickeln.141
4 UML - Notation und Semantik.145
4.1 UML.147
4.2 Akteur.148
4.2.1 Aktive Geschäftspartner.,.150
4.2.2
4.2.3 Innenorientierte Geschäftsmitarbeiter.152
4.2.4 Außenorientierte Geschäftsmitarbeiter.153
4.2.5 Systemakteure.154
4.3 Anwendungsfallmodell.155
4.3.1 Spezialisierung, Realisierung von Anwendungsfällen.156
4.3.2 Enthält-Beziehung.158
4.3.3 Assoziation in Anwendungsfalldiagrammen.159
4.3.4 Anwendungsfall (allgemein).160
4.3.5 Geschäftsprozess.163
4.3.6 Geschäftsanwendungsfall.165
4.3.7 Kern-Geschäftsanwendungsfall.166
4.3.8 Unterstützender Geschäftsanwendungsfall.167
4.3.9 Systemanwendungsfall.168
4.3.10 Sekundärer Anwendungsfall.169
4.3.11 Anforderung.170
4.4 Aktivitätsmodelle.175
4.4.1 Aktivitätsdiagramm.175
4.4.2 Aktionen, Kanten und Kontrollknoten.177
4.4.3 Aktionsbeschreibung. 179
4.4.4 Funktionsbaum.181
4.4.5 Verzweigungen und Zusammenführungen.182
4.4.6 Involvierte Geschäftsobjekte.184
4.4.7 Signal.185
4.4.8 Spezialisierung/Generalisierung von Aktivitäten und Anwendungsfällen. 186
4.4.9 Verantwortlichkeitsbereiche.187
4.5 Geschäftsklassenmodell.188
4.5.1 Klasse.189
4.5.2 Verantwortlichkeit.191
4.5.3 Attribut.192
4.5.4 Operation.193
4.5.5 Assoziation.194
4.5.6 Spezialisierung/Generalisierung von Klassen.198
4.5.7 Abstrakte Klasse.200
4.5.8 Schnittstelle.201
4.6 Pakete.204
4.7 Organisationsplan.206
4.7.1 Organisationseinheit.207
4.7.2 Organisationsbeziehungen.209
4.8 Zustandsmodelle.211
4.8.1 Zustand.213
4.8.2 Ereignis und Zustandsübergang.214
5 Anhang.217
5.1 Abkürzungsverzeichnis.219
5.2 Glossar.220
5.3 Literatur.229
5.4 Index.233 |
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