Familieninterne Unternehmernachfolge: eine Ex-post-Analyse aus Nachfolgersicht
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Lit-Verl.
2004
|
| Schriftenreihe: | Trierer Schriften zur Mittelstandsökonomie
6 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Trier, Univ., FBIV, Diss., 2003 |
| Beschreibung: | XXXV, 186 S. Ill. |
| ISBN: | 3825874532 |
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|---|---|
| adam_text | I
Inhaltsübersicht
Inhaltsübersicht I
Inhaltsverzeichnis II
Abbildungsverzeichnis VII
Tabellenverzeichnis IX
A Ziel und Aufbau der Arbeit 1
/. Untersuchungsleitende Fragestellung 2
//. Gang der Untersuchung 5
B Begriffliche Grundlagen im Kontext der familieninternen
Unternehmernachfolge in Familienunternehmen 9
/. Familienunternehmen 10
II. Familieninterne Unternehmernachfolge 27
C Einflüsse der Vorbereitungs und Entwicklungsphase auf die
FÜHRUNGSPHASE 41
/. Nutzung des Gestaltungsspielraums in der Führungsphase 42
II. Einflüsse der Vorbereitungsphase auf die Führungsphase 64
III. Einflüsse der Entwicklungsphase auf die Führungsphase 76
D FÜHRUNGSPHASE EINE EMPIRISCHE ANALYSE 82
/. Empirische Vorgehensweise 83
II. Ergebnisse der Untersuchung 94
III. Fallstudien zu den Nachfolgertypen 148
IV. Empfehlungen der befragten Nachfolger 170
E Fazit 182
/. Unternehmerische Entscheidungen der Nachfolger und ihre
Einflussfaktoren 182
II. Gestaltung der Unternehmernachfolge 185
Literaturverzeichnis X
II
Inhaltsverzeichnis
inhaltsübersicht i
Inhaltsverzeichnis H
Abbildungsverzeichnis Vll
Tabellenverzeichnis IX
A Ziel und Aufbau der Arbeit 1
/. Untersuchungsleitende Fragestellung 2
//. Gang der Untersuchung 5
B Begriffliche Grundlagen im Kontext der familieninternen
Unternehmernachfolge in Familienunternehmen 9
/. Familienunternehmen . 10
1.1 Familienunternehmen im Rahmen des Zwei Kreise Modells 10
1.1.1 Grundzüge des Zwei Kreise Modells 10
1.1.2 Kritische Würdigung des Zwei Kreise Modells 14
1.2 Definitionen von Familienunternehmen 1?
1.3 Varianten des Zwei Kreise Modells 21
1.4 Konzeption des Zwei Säulen Modells 24
1.4.1 Gründe für die Entwicklung des Zwei Säulen Modells 24
1.4.2 Grundzüge des Zwei Säulen Modells 25
//. Familieninterne Unternehmernachfolge 27
11.1 Positive und negative Aspekte der familieninternen
Unternehmernachfolge 28
11.2 Prozess der familienintemen Untemehmernachfolge 31
11.2.1 Das Lebenszykluskonzept als Basis des Prozesses der
Unternehmernachfolge 33
11.2.2 Erste Phase: Vorbereitungsphase 35
11.2.3 Zweite Phase: Entwicklungsphase 37
11.2.4 Dritte Phase: Führungsphase 38
III
C Einflüsse der vorbereitungs und Entwicklungsphase auf die
FÜHRUNGSPHASE 41
/. Nutzung des Gestaltungsspielraums in der Führungsphase 42
1.1 Führung des Unternehmens durch den Nachfolger 43
1.1.1 Strategische und/oder operative Veränderungen 44
1.1.2 Implementierung der strategischen und/oder operativen
Veränderungen 46
1.1.2.1 Sozio emotionale Ebene 47
1.1.2.1.1 Familienexterne Unternehmensangehörige 55
1.1.2.1.2 Familienmitglieder im Unternehmen 56
1.1.2.1.3 Unternehmensexterne Familienmitglieder 57
1.1.2.2 Sachlich formale Ebene 58
1.2 Rückzug des Vorgängers 60
//. Einflüsse der Vorbereitungsphase auf die Führungsphase 64
11.1 Vorbereitung des Nachfolgers auf die Übernahme 64
11.1.1 Fachliche Qualifikation 64
II. 1.2 Übernahmemotive 65
11.2 Prägung des Unternehmens durch den Vorgänger 67
11.2.1 Prägung der Beziehung zu Unternehmensangehörigen 71
11.2.2 Prägung der primären und unterstützenden Aktivitäten am
Beispiel der Personalwirtschaft 72
III. Einflüsse der Entwicklungsphase auf die Führungsphase 76
111.1 Entwicklungsphase vorhanden 76
111.2 Entwicklungsphase nicht vorhanden 79
D FÜHRUNGSPHASE EINE EMPIRISCHE ANALYSE 82
/. Empirische Vorgehensweise 83
1.1 Quantitative vs. qualitative Methoden 83
1.2 Datenerhebung 86
1.3 Materialaufbereitung 89
1.4 Datenauswertung 90
1.5 Grenzen der gewählten Methode 92
IV
//. Ergebnisse der Untersuchung . 94
11.1 Veränderungen der befragten Nachfolger: die
Nachfolgertypen 95
11.1.1 Nachfolgertyp I: Anpasser 96
11.1.2 Nachfolgertyp II: Eindimensionale Veränderer, 99
11.1.3 Nachfolgertyp III: Zweidimensionale Veränderer 101
11.1.3.1 Prospektoren 101
11.1.3.2 Schumpeter Nachfolger 103
11.2 Einflüsse auf Art und Ausmaß der Veränderungen 107
11.2.1 Externe und interne Faktoren 108
11.2.2 Person des Nachfolgers 114
.2.2.1 Fachliche Qualifikation 114
11.2.2.1.1 Berufliche Ausbildung 115
11.2.2.1.2 Ort der beruflichen Erfahrung 117
11.2.2.1.3 Einstiegsebene des Nachfolgers 118
M.2.2.2 Übernahmemotive 12°
11.2.2.2.1 Pull Faktoren 120
11.2.2.2.2 Push Faktoren 122
11.2.3 Entwicklungsphase . 124
11.2.4 Eigentums und Verfügungsrechte 127
11.2.5 Zwischenfazit . 131
11.3 Implementierung der Veränderungen . 133
11.3.1 Sozio emotionale Ebene und Akteure des Wandels . I34
11.3.1.1 Familienexterne Unternehmensangehörige 134
11.3.1.2 Familienmitglieder im Unternehmen 135
11.3.1.3 Unternehmensexterne Familienmitglieder 137
11.3.1.3.1 Vorgängertypen 139
11.3.1.3.2 Zusammenhang zwischen Vorgänger und
Nachfolgertypen 142
11.3.2 Sachlich formale Ebene 144
11.4 Merkmale der Nachfolgertypen 145
V
///. Fallstudien zu den Nachfolgertypen 148
111.1 Nachfolgertyp Anpasser 149
///. 1.1 Das Unternehmen 149
III. 1.2 Führungsphase aus Sicht der Nachfolgerin V: Stärken ausbauen 150
111.1.2.1 Kompetente Beratung 150
111.1.2.2 Flexibilität und Kundennähe 151
111.1.2.3 Termintreue und Verlässlichkeit 152
111.2 Nachfolgertyp Veränderer 153
»1.2.1 Das Unternehmen 153
III.2.2 Führungsphase aus Sicht des Nachfolgers R: Marktentwicklung
und Marktdurchdringung 155
111.2.2.1 Kundengruppenspezifische Marktentwicklung 156
IH.2.2.2 Geografische Marktentwicklung 156
III.2.2.3 Marktdurchdringung 157
111.3 Nachfolgertyp Prospektor 158
111.3.1 Das Unternehmen 158
llt.3.2 Führungsphase aus Sicht des Nachfolgers L: Antizipation von
Trends und Moden 159
111.3.2.1 Trends 160
111.3.2.2 Moden 161
111.4 Nachfolgertyp Schumpeter Nachfolger 162
111.4.1 Das Unternehmen 162
111.4.2 Führungsphase aus Sicht des Nachfolgers N: Person des
Nachfolgers als entscheidender Erfolgsfaktor 164
Hl.4.2.1 Externe Faktoren 164
VI
111.4.2.2 Interne Faktoren . 164
111.4.2.2.1 Faktorausstattung 164
111.4.2.2.2 Persönlichkeitsfaktoren _ 165
111.4.2.2.2.1 Beweggründe ein Unternehmen zu übernehmen 165
111.4.2.2.2.2 Selbstwirksamkeit 167
111.4.2.2.2.3 Interne Kontrollüberzeugung 168
Hl.4.2.2.2.4 Leistungsmotivation . 168
111.4.2.2.3 Fachliche Qualifikation des Nachfolgers 168
111.4.2.2.3.1 Branchenerfahrung 169
IH.4.2.2.3.2 Managementqualifikation 169
III.4.2.2.3.3 Führungsfähigkeit . 169
IV. Empfehlungen der befragten Nachfolger 170
IV.1 Vorbereitungsphase 170
IV.2 Entwicklungsphase 171
IV.3 Führungsphase 172
IV.3.1 Gestaltung der Führungsphase 173
IV.3.2Handeln der Nachfolger in der Führungsphase . J73
IV.3.2.1 Unternehmen 174
IV.3.2.1.1 Gründe für Veränderungen I75
IV.3.2.1.2lmplementierung von Veränderungen I77
IV.3.2.2 Familieninterne Unternehmensangehörige . 17§
IV.3.2.3 Familienmitglieder I79
E FAZIT 182
A Unternehmerische Entscheidungen der Nachfolger und ihre
Einflussfaktoren 182
II. Gestaltung der Unternehmernachfolge 185
Literaturverzeichnis *
VII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit 8
Abbildung 2: Aufbau des Kapitels B 9
Abbildung 3: Zusammenführen der beiden Systeme Familie und
Unternehmen 12
Abbildung 4: Grafische Darstellung von Familienunternehmen 16
Abbildung 5: Formale Definitionen von Familienunternehmen 18
Abbildung 6: Familienunternehmen im Rahmen des
Zwei Kreise Modells 19
Abbildung 7: Drei Kreise Modell 22
Abbildung 8: Personen eines Unternehmens: Geschäftsführer,
Eigentümer und Mitarbeiter 26
Abbildung 9: Familienunternehmen im Kontext des
Zwei Säulen Modells 27
Abbildung 10: Phasen der Unternehmernachfolge 32
Abbildung 11: Lebensphasen eines Individuums 35
Abbildung 12: Position des Nachfolgers in der Führungsphase 40
Abbildung 13: Aufbau des Kapitels C 42
Abbildung 14: Drei Phasen Modell eines Veränderungsprozesses 47
Abbildung 15: Gründe für Widerstand 50
Abbildung 16: Vorgängertypen 63
Abbildung 17: Vorgänger als prägende Kraft in Familienunternehmen^ 70
Abbildung 18: Forschungsfragen 83
Abbildung 19: Anzahl der Nachfolger: von der Kontaktaufnahme bis
zum verwendbaren Interview 87
Abbildung 20: Ablauf der Datenerhebung 89
Abbildung 21: Antwortverzerrung im Interview 94
Abbildung 22: Vorgehensweisen der befragten Nachfolger in der
Führungsphase 96
VIII
Abbildung 23: Änderungen der Anpasser im Vergleich zu ihren
Vorgängern 98
Abbildung 24: Änderungen der eindimensionalen Veränderer im
Vergleich zu ihren Vorgängern 100
Abbildung 25: Änderungen der Prospektoren im Vergleich zu ihren
Vorgängern 102
Abbildung 26: Änderungen der Schumpeter Nachfolger im Vergleich
zu ihren Vorgängern 104
Abbildung 27: Einfluss verschiedener Faktoren auf Art und Ausmaß der_
vom Nachfolger in der Führungsphase
eingeführten Veränderungen 133
Abbildung 28: Am Familienunternehmen beteiligte Familienmitglieder 136
Abbildung 29: Anzahl der Vorgängertypen bei den befragten
Nachfolgern 139
Abbildung 30: Das Familienunternehmen der Nachfolgerin V 149
Abbildung 31: Das Familienunternehmen des Nachfolgers R 154
Abbildung 32: Das Familienunternehmen des Nachfolgers L 159
Abbildung 33: Das Familienunternehmen des Nachfolgers N . 163
IX
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Unternehmen der befragten Nachfolger im Überblick 91
Tabelle 2: Zeitraum zwischen der Übernahme und
dem Befragungszeitpunkt 106
Tabelle 3: Externe und interne Faktoren als Ursache für
Veränderungen bei den einzelnen Nachfolgertypen 110
Tabelle 4: Berufliche Ausbildung der einzelnen Nachfolgertypen 115
Tabelle 5: Ort der beruflichen Erfahrung der einzelnen
Nachfolgertypen 118
Tabelle 6: Einstiegsebene der einzelnen Nachfolgertypen 119
Tabelle 7: Beurteilung der Wichtigkeit* der Pull Faktoren
durch die einzelnen Nachfolgertypen 121
Tabelle 8: Beurteilung der Wichtigkeit* der Push Faktoren
durch die einzelnen Nachfolgertypen 122
Tabelle 9: Gegenüberstellung von Push und Pull Faktoren
für die einzelnen Nachfolgertypen 124
Tabelle 10: Ausgestaltung der Entwicklungsphase bei
den einzelnen Nachfolgertypen 125
Tabelle 11: Verteilung der Eigentums und Verfügungsrechte
bei den einzelnen Nachfolgertypen 128
Tabelle 12: Zusammenhang zwischen Eigentumsverteilung und
Höhe der Generation seit der Gründung 130
Tabelle 13: Korrelation von Vorgänger und Nachfolgertypen 143
Tabelle 14: Art und Weise der Implementierung bei
den einzelnen Nachfolgertypen 144
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| series | Trierer Schriften zur Mittelstandsökonomie |
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