Leitung in der sozialen Arbeit: Grundlagen der Gestaltung und Steuerung von Organisationen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; München
Juventa
2004
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UND STEUERUNG VON ORGANISATIONEN V LIIBIBIIOTHEK JUVENTA VERLAG WEINHEIM
UND MUENCHEN 2004 INHALT 1. EINLEITUNG: LEITUNG - EIN SCHWIERIGES, ABER
NOTWENDIGES THEMA ZUR GESTALTUNG VON ORGANISATIONEN IN DER SOZIALEN
ARBEIT 7 WAS MACHT *LEITUNG ALS THEMA IN DER SOZIALEN ARBEIT SO
SCHWIERIG? 9 .. ZUM AUFBAU DES BUCHES 11 ZUR BEGRIFFSVERWENDUNG
*LEITUNG UND *FUEHRUNG 12 2. LEITUNG UND ORGANISATION 15 2.1 ZUR
STEUERBARKEIT VON ORGANISATIONEN DURCH GEZIELTE LEITUNGSIMPULSE 15
ORGANISATIONSMODELLE ZWISCHEN STEUERUNGSOPTIMISMUS UND STEUERUNGSSKEPSIS
15 STEUERUNGSOPTIONEN VON LEITUNG 22 2.2 LEITUNG UND SUBJEKTIVE BILDER
VON ORGANISATION 28 2.3 ZUR BEDEUTUNG VON LEITUNGSFUNKTIONEN IN DER
ORGANISATION 31 2.4 LEITUNG UND *ORGANISATIONALE LERNFAEHIGKEIT 36 2.5
LEITUNG IM KONTEXT VON *DEZENTRALISIERUNG UND *FLACHEN HIERARCHIEN
..40 3. LEITUNGSVERHALTEN - LEITUNGSSTILE - ANFORDERUNGEN AN LEITUNG 45
3.1 LEITUNG ALS PERSONENBEZUG, ORGANISATIONSBEZUG UND SYMBOLBEZUG 45 3.2
LEITUNGSPERSOENLICHKEIT UND LEITUNGSSTILE 49 EIGENSCHAFTSTHEORIEN DES
*FUEHRENS 50 VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE 55 SITUATIONSORIENTIERTE
ANSAETZE 64 3.3 GESCHLECHTSSPEZIFISCHE ASPEKTE VON LEITUNGSVERHALTEN 76
4. MITARBEITERBEZOGENE LEITUNGSAUFGABEN 79 4.1 LEITUNG UND
PERSONALENTWICKLUNG .80 4.2 DAS MITARBEITERENTWICKLUNGSGESPRAECH ALS
LEITUNGSINSTRUMENT 85 5. LEITEN DURCH ZIELVEREINBARUNGEN: PARTIZIPATION
- TRANSPARENZ - LEISTUNGSORIENTIERUNG 93 5.1 BEGRUENDUNG DIESES
LEITUNGSKONZEPTES 93 5.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN LEITEN DURCH
ZIELVEREINBARUNGEN 97 5.3 ANFORDERUNGEN AN DIE KONSTRUKTION VON
ZIELVEREINBARUNGEN 100 5.4 PROBLEME BEI DER REALISIERUNG EINES AUF
ZIELVEREINBARUNGEN AUSGERICHTETEN LEITUNGSMODUS 103 6. LEITEN ALS UMGANG
MIT STRUKTURELLEN LEITUNGSDILEMMATA 107 7. LEITUNG ALS UMGANG MIT MACHT
UND VERANTWORTUNG 113 7.1 MACHT ALS TEIL DER LEITUNGSROLLE 113 7.2
VERANTWORTUNG ALS ELEMENT DER LEITUNGSROLLE 117 8. LEITUNG - EINE
KOMPLEXE UND ANSPRUCHSVOLLE AUFGABE: KOMPETENZEN UND MOEGLICHKEITEN DER
UNTERSTUETZUNG 123 LITERATUR 131
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