Unternehmenskultur und Personalführung im betrieblichen Alltag: begriffliche Zusammenhänge und empirische Erkenntnisse
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Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2004
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ALLTAG BEGRIFFLICHE ZUSAMMENHAENGE UND EMPIRISCHE ERKENNTNISSE RAINER
HAMPP VERLAG MUENCHEN UND MERING 2004 INHALTSVERZEICHNIS INH
ALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 9 A.: THEORETISCHER TEIL: ZUR SOZIOLOGIE DER
UNTERNEHMENSKULTUR 13 I. ORGANISATION UND KULTUR 14 II. ZUM BEGRIFF DER
UNTERNEHMENSKULTUR 24 1. STRUKTUREN: DIFFERENZIERTE VIELGESTALTIGKEIT 24
2. FUNKTIONEN: INTEGRATION DURCH LEITBILDER UND SYMBOLE 36 III. ARBEITER
UND ANGESTELLTE IN SOZIOKULTURELLER PERSPEKTIVE 54 1. STRUKTUREN:
GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE 56 2. EINSTELLUNGEN: SELBST- UND
FREMDWAHMEHMUNGEN 60 B.: EMPIRISCHER TEIL: STRUKTURELLE, NORMATIVE UND
PERSONALE ASPEKTE BETRIEBLICHER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 68 I.
VORGESETZTE IM SPANNUNGSFELD VERTIKALER KOOPERATION 72 1. WERDEGAENGE UND
ZWISCHENBILANZEN BERUFLICH-SOZIALER VERLAEUFE 72 2. ASPEKTE DER
ARBEITSZUFRIEDENHEIT 78 A) POSITIVE GESICHTSPUNKTE 79 B) NEGATIVE
GESICHTSPUNKTE 80 3. FUEHRUNGSVERHALTEN UND KARRIEREPERSPEKTIVEN 84 A)
RAHMENBEDINGUNGEN GUTER FUEHRUNGSARBEIT 85 B) AUFSTIEGSBEZOGENE
VERHALTENSDISPOSITIONEN 87 C) AKTUELLER AUFSTIEGSEHRGEIZ 92 R
INHALTSVERZEICHNIS II. DAS QUALIFIKATIONSPROFIL DES VORGESETZTEN IN
VORSTELLUNG UND REFLEKTIERTER ERFAHRUNG 98 1. AUTORITAET UND
QUALIFIKATION 98 2. KONTUREN DES IDEALEN VORGESETZTEN 102 3. ERFAHRUNGEN
MIT DEN VERSCHIEDENEN DIMENSIONEN DES IDEALTYPISCHEN ANFORDERUNGSPROFILS
108 A) FACHLICHE KOMPETENZ 109 B) ORGANISATORISCH-KOMMUNIKATIVE
KOMPETENZ 112 C) PERSONALE KOMPETENZ 117 4. SELBSTREFLEXIVITAET: WAS DEN
FUEHRUNGSKRAEFTEN NOCH FEHLT, UM DEM IDEALBILD DES VORBILDLICHEN
VORGESETZTEN ZU ENTSPRECHEN 121 III. PERSONALFUEHRUNG UND VERTIKALE
KOOPERATION 125 1. ANGENEHME UND UNANGENEHME SOZIALE ERFAHRUNGEN IM
UMGANG MIT MITARBEITERN 125 A) POSITIVE ERFAHRUNGEN 125 B) NEGATIVE
ERFAHRUNGEN 126 C) KORRESPONDENZERFAHRUNGEN 127 D) DER VORGESETZTE ALS
*HARTER HUND 128 2. FUEHRUNGSKRAEFTE EINES NAHVERKEHRSUNTERNEHMENS IM
URTEIL VON FAHRERN UND HANDWERKERN 130 A) KOOPERATIONSSTOERUNGEN IN DER
WERKSTATT 130 B) DIE ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN FAHRPERSONAL UND
BETRIEBSLEITSTELLE 133 3. DIE WAHRNEHMUNG DES SOZIALEN KLIMAS IM
UEBERSCHAUBAREN ARBEITSBEREICH 141 4. DAS
*MITARBEITER-VORGESETZTEN-GESPRAECH : BEURTEILUNGEN UND ERFAHRUNGEN 145
A) GESAMTEINDRUECKE 146 B) ERFAHRUNGEN AUF DER GEHOBENEN LEITUNGSEBENE
148 C) ERFAHRUNGEN AUF DER UNTEREN LEITUNGSEBENE 151 D) EINFLUESSE AUF
VERTRAUENSBEZIEHUNGEN 151 5. UNTERSTUETZUNGSERWARTUNGEN GEGENUEBER DEM
EIGENEN VORGESETZTEN UND DER UNTERNEHMENSLEITUNG 153 A) ERWARTUNGEN
GEGENUEBER DEM EIGENEN VORGESETZTEN 154 B) ERWARTUNGEN GEGENUEBER DER
UNTERNEHMENSLEITUNG 157 INHALTSVERZEICHNIS IV. FUEHRUNGSKRAEFTE IM
RATIONALISIERUNGSPROZESS 164 1. UMSTRUKTURIERUNGEN ALS BEWAEHRUNGSPROBEN
VON UNTERNEHMENSKULTUR 164 2. PRINZIPIELLE EINSTELLUNGEN UND PERSOENLICHE
ZWISCHENBILANZEN 168 3. VORSTELLUNGEN UEBER EINE GLEICHZEITIG EFFIZIENTE
UND SOZIALVERTRAEGLICHE REALISIERUNG DES FLOTT-PROGRAMMS 174 4. DIE
BEWERTUNG DER ARBEIT DER PE-VOR-ORT-TEAMS 176 V. DIFFERENZIERUNGSLINIEN:
ARBEITER UND ANGESTELLTE ALS REPRAESENTANTEN BETRIEBLICHER SUBKULTUREN
181 1. ZUR STELLUNG DER GRUPPEN IM BETRIEBLICHEN SOZIALGEFUEGE 182 2.
WECHSELSEITIGE VORSTELLUNGSBILDER 188 3. MITEINANDER CONTRA
GEGENEINANDER 201 A) IDEE UND WIRKLICHKEIT DES UNTERNEHMENSLEITBILDES
202 B) CLIQUENBILDUNG ODER HARMONISCHE GESELLIGKEIT? 211
LITERATURVERZEICHNI S 219
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