Verfügbarkeit: Fallstudien zum internationalen Management

Fallstudien zum internationalen Management: Grundlagen, Praxiserfahrungen, Perspektiven

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Zentes, Joachim 1947- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2004
Ausgabe:	2., vollst. überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagworte:	Internationales Management Fallstudiensammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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Beschreibung:	XVI, 799 S. graph. Darst.
ISBN:	3409215131

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort der Herausgeber V Einführung Joachim Zentes und Bernhard Swoboda Komplexität der Internationalisierungsprozesse am Beispiel von KBE und Electrolux 3 Erster Teil: Ausgewählte Aspekte des Außenhandels Günter Dopjans Rechtliche Rahmenbedingungen Vertragsgestaltung nach Einheitlichem Kaufrecht 21 Jörn Altmann Abwicklung des Warenverkehrs Export 31 Jörn Altmann Abwicklung des Warenverkehrs Import 39 Siegfried Georg Häberle Risikomanagement im Außenhandel Außenhandelsrisiken 45 Moritz Havenstein Risikomanagement im Außenhandel Instrumente der Kurssicherung 59 Bernd Kempa und Michael Neues Risikomanagement im Außenhandel Kurssicherung und Frühwarnung 71 Gerd Waschbusch Kurzfristige Außenhandelsfinanzierung 81 Hartmut Bieg Mittel und langfristige Außenhandelsfinanzierung 93 Zweiter Teil: Internationale Wettbewerbs und Wert¬ schöpfungsstrategien Reinhold Würth Globalisierung der Geschäftsidee Das Fallbeispiel Würth 105 Doris Hildebrand und Jenny Hofmann Basisoptionen internationaler Wettbewerbsstrategien Keramag AG 119 Dirk Holtbrügge, Andreas Exter und Markus G. Kittler Management internationaler Unternehmungskooperationen Das Beispiel Transrapid 233 Arnold Schuh Globalisierung im Baustoffgeschäft Der Aufstieg der Wienerberger Gruppe zum „Global Player" 145 Torsten J. Gerpott undNejc M. Jakopin Internationale Marktsicherungsstrategien in der Mobilfunkindustrie Das Beispiel des Übergangs zu einer neuen Netzgeneration in Ungarn 161 Christian Lechner and Michael Dowling New Product Development The Benetton Group 179 Rainer Türck Konfiguration und Koordination der Forschung und Entwicklung bei General Motors und Opel 197 Armin Töpfer und Christian Duchmann Die internationale Konfiguration von Wertschöpfungsaktivitäten nach strategischen und operativen Optimalitätskriterien Das Beispiel DaimlerChrysler 213 Helmut Baumgarten Gestaltung und Implementierung globaler Logistiknetzwerke Die Sportsmobile AG 231 Alexander Gerybadze, Michael Stephan und Florian Winkle Erschließung osteuropäischer Märkte in der Anhänger und Aufbautenindustrie Der InternationaliS1erungsprozess der mittelständischen w. Keicnert Carosseriebau GmbH „239 Michael Jörg Oesterle und Tobias Vogel Made in USA — Der direktinvestive Eintritt deutscher Pkw Hersteller in den US amerikanischen Markt 251 Michael Eßig und Tobias Bück Beschaffungsmanagement bei Fairchild Dornier 263 Dirk Morschett und Hanna Schramm Klein Contract Manufacturer als Outsourcing Partner international tätiger Industrieunternehmen Flextronics International Ltd 279 Bernadette Sager and Michael Dowling International Expansion in the Case of Pfleiderer Wind Energy 295 Dritter Teil: Internationales Marketing Margit Enke und Anja Geigenmüller Internationale Marketingplanung am Beispiel der Creme Düfte AG in Russland 313 Wolfgang Burr, Cornelius Herstatt, Gernot Marquardt und Sabine Walch Lizenzierung als Eintrittsstrategie in internationale Märkte 325 Hartmut H. Holzmüller, Daniela Lobin und Davide Rossetti Safilo Group, Italy From licensee to licensor 339 Thorsten Posselt und Nils Maschke Internationalisierung durch Masterfranchising am Beispiel des Unternehmens „Studienkreis" 355 Hans Peter Liebmann und Thomas Angerer Markteintritt in Kroatien durch Gründung einer Tochtergesellschaft LETAGmbH 365 Volker Trommsdorff, Christian Schuchardt, Tilmann Lesche und Constanze Hess Das Joint Venture als Markteintrittsstrategie in China Shanghai Medical Products Co. Ltd 375 Michael Lingenfelder, Ingolf Braun und Peter Loevenich Eintritt in den kolumbianischen Markt mittels Joint Venture Dargestellt am Beispiel von SCA Hygiene Products 391 Thomas Rudolph Lands' End's entry into Germany Successful coordination of strategy, organization and behavior 401 NikolaosK. Papavassiliou and Paraskevas C. Argouslidis The successful course of a Greek SME in the domestic and in the international marketplace 413 Franz RudolfEsch, Tobias Langner und Ingolf Braun Management internationaler Markenportfolios SCA Hygiene Paper 427 Marc Brenneiser und Richard Köhler Entwicklung einer internationalen Kommunikationsstrategie für eine Marke Der Fall Nivea 443 Thomas Foscht and Indrajit Sinha The product and branding strategy of „Muji" 451 Dietrich von der Oelsnitz Produkt und Timing Strategien am Beispiel der Walt Disney Company 463 Vierter Teil: Internationale Unternehmensführung Thomas Wrona Gestaltung der strategischen Planung in einem internationalen Unternehmen 479 Günter Müller Stewens und Christoph Lechner Das internationale Allianzsystem um AT T Unisource 487 Georg Schreyögg und Horst Steinmann Legitimationsprobleme im internationalen Projektgeschäft Cabora Bassa und die Siemens AG 503 Maria Rumpf Umfeldmanagement der Royal Dutch/Shell Gruppe am Beispiel der Brent Spar Affäre 521 Christian Scholz und Volker Stein Gescheiterte Virtualisierungsstrategie im internationalen Bankenmarkt enba ltd 537 Peter Krampf, Rainer Sibbel, Jörg Schlüchtermann und Christian Harm Neuausrichtung im Beschaffungsmanagement 547 Wolf gang Weber, Marion Festing und Ingo Weller Internationales Personalmanagement bei der Deutschen Telekom AG 563 Walter A. Oechsler und Günther Trautwein Internationales Personalmanagement Entsendung von Mitarbeitern durch die BASF AG 577 Klaus Backhaus und Holger Werthschulte Internationale Projektfinanzierung Das Beispiel Platinum Toll Highway 593 Amit Jain and Jyoti P. Gupta Privatization through International Project Financing — The Case of Oil Gas Industry in India 601 Gunter Dufey andPriscilla Rogers BAUMAG AG — Funding Multinational Operations 617 Karlheinz Küting und Johannes Wirth Rechnungslegung Internationale Konzernabschlüsse nach IFRS 621 Heinz Kußmaul und Miriam Wegener Steuerliche Determinanten des Internationalen Managements 641 Ferri Abolhassan Die Internationalisierung der IDS Scheer AG Herausforderungen im Know how Transfer 649 Dodo zu Knyphausen Aufseß und Lars Schweizer Akquisition und Integration von Lexigen Pharmaceuticals Corp. durch Merck KGaA 659 Margit Enke und Martin Reimann Die Auto Mobile Corporation Interkulturelles Management bei internationaler Post Merger Integration 673 Bernhard Swoboda und Frank Hälsig Aufbau einer multinationalen Corporate Identity als Bestandteil der Unterneh¬ menspersönlichkeit Das Beispiel der Henkel Gruppe 685 Fünfter Teil: Ausgewählte institutionelle Aspekte Dirk Zupancic und Torsten Tomczak Internationales Key Account Management Energy Systems Corp 703 Otmar Peter Schön und Joachim Zentes Schwerpunkte der Globalisierungsstrategie eines Mittelständlers Die HYDAC GmbH 717 Axel G. Schmidt und Pia Viehl Internationalisierung mittelständischer Unternehmen am Beispiel einer Brauerei 733 Andreas Herrmann und Sandra Maier Gestaltung von Dienstleistungen im internationalen Schienenverkehr 743 Walter Schertier und Dirk Tietz Wertarchitektur von Low Cost Carriern in der europäischen Luftfahrt 757 Joachim Zentes und Bernhard Swoboda Internationalisierung einer Fachgeschäftskonzeption Douglas AG 773 Stichwortverzeichnis 787 Sach und Firmenverzeichnis 795
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