Verfügbarkeit: Strategische Wettbewerbsbeobachtung

Strategische Wettbewerbsbeobachtung: so sind Sie Ihren Konkurrenten laufend einen Schritt voraus ; mit Fallstudien und Checklisten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Deltl, Johannes (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2004
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Konkurrenzanalyse Marktbeobachtung Wettbewerbsstrategie Business Intelligence
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Klappentext
Beschreibung:	243 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3409125736

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adam_text	Inhalt Vorwort......................................................................................................................... 5 Einleitung...................................................................................................................... 9 1 Strategische Wettbewerbsbeobachtimg - was bringt das für mein Unternehmen?........................................................................................ 11 1.1 Warum Wettbewerbsbeobachtung?................................................................. 12 1.2 Begriffsfestlegung............................................................................................ 16 1.3 Taktisches Instrument oder strategische Methode?......................................... 18 1.4 Nutzen.............................................................................................................. 20 1.5 Kosten............................................................................................................... 24 1.6 Einsatzbereiche im Unternehmen.................................................................... 25 1.7 Einsatz in ausgewählten Branchen................................................................... 39 1.8 Ethischer Anspruch und Grenzen..................................................................... 50 2 Der Wettbewerbsbeobachtungsprozess............................................................... 55 2.1 Planung............................................................................................................. 57 2.2 Datensammlung................................................................................................ 62 2.3 Analyse............................................................................................................. 73 2.4 Kommunikation................................................................................................110 2.5 Entscheidung und Feedback.............................................................................116 2.6 durch die Konkurrenz.......................................................................................118 3 Die Voraussetzungen im Unternehmen................................................................125 3.1 Die technologische Basis................................................................................. 127 3.2 Organisation.....................................................................................................139 3.3 Kosten/Ressourcen...........................................................................................142 3.4 Unternehmenskultur.........................................................................................142 3.5 Personen, Mitarbeiter.......................................................................................144 4 Praktische Einführung im Unternehmen............................................................151 4.1 Prozess zur Einführung der Wettbewerbsbeobachtung...................................153 4.2 Die Planungsphase...........................................................................................154 4.3 Die Umsetzungsphase...................................................................................... 159 4.4 Die Betriebsphase............................................................................................. 164 4.5 Erfolgsfaktoren und Fallstricke........................................................................ 165 _8 5 5.1 Ein strategischer Wettbewerbsvorteil durch intelligente, systematisch integrierte Wettbewerbsanalyse bei 3M ESPE AG..........................................172 5.2 Management von Wettbewerbswissen bei der Audi AG.................................180 5.3 Einsatz eines Wettbewerbsbeobachtungssystems in einem Pharmaunternehmen.........................................................................................185 5.4 Strategische Wettbewerbsbeobachtung im Rahmen der Klientenarbeit bei Roland Berger............................................................................................192 5.5 Einsatz eines Wettbewerbsbeobachtungssystems bei Siemens Building Technologies.....................................................................................197 5.6 Die und Wettbewerbsbeobachtung bei Straumann.................................................203 6 Informationsquellen - Datenquellen der Wettbewerbsbeobachtung................211 6.1 Das Internet als Informationsquelle.................................................................213 6.2 Externe Datenbanken als Informationsquellen................................................216 6.3 Weitere Informationsquellen............................................................................223 Abbildungsverzeichnis.................................................................................................237 Tabellenverzeichnis.....................................................................................................239 Literaturverzeichnis....................................................................................................241 Der Autor......................................................................................................................245 Strategische Wettbewerbsbeobachtung In Zeiten des immer schnelleren Wandels ist es für ein Unter¬ nehmen überlebenswichtig, seinen Markt zu kennen. Bei der Fokussierung auf den Kunden geraten dabei häufig die Konkur¬ renz und das Marktumfeld aus dem Blickfeld. Strategische Wettbewerbsbeobachtung verschafft einen Wettbewerbsvor¬ sprung, denn: Die Wissenden fressen die Unwissenden! Dieses klar strukturierte Buch zeigt Entscheidungsträgern den Stellenwert der Wettbewerbsbeobachtung auf und bietet um¬ setzbare Lösungen: • Was bringt Wettbewerbsbeobachtung? • Der Wettbewerbsbeobachtungsprozess • Die Voraussetzungen im Unternehmen • Praktische Einführung • Fallstudien: Audi AG, 3M ESPE AG, Roland Berger, Straumann AG, Siemens Building Technologies • Informationsquellen Strategische Wettbewerbsbeobachtung zeigt, wie Sie dieses wichtige Managementwerkzeug in Ihrem Unternehmen positio¬ nieren und anwenden. Besonders nützlich sind die praktischen Fallstudien aus dem deutschsprachigen Raum und Checklisten. Johannes Intelligence Unternehmen ist auf Wettbewerbsbeobachtung spezialisiert.
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