Strommarkt im Wandel: Veränderung von Innovationsprozessen am Beispiel von Ökostrom und Brennstoffzelle
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
vdf Hochschulverl.[u.a.]
2004
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| Schriftenreihe: | Wirtschaft, Energie, Umwelt
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS KURZFASSUNG 15 1 EINLEITUNG 19 2 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN 27 2.1 INNOVATIONSGESCHEHEN AUF DER MAKRO-EBENE 29 2.1.1
STILISIERTE INNOVATIONSMODELLE 32 2.1.2 PFADABHAENGIGKEIT: URSACHEN UND
FOLGEN 34 2.1.3 TECHNOLOGISCHE PARADIGMEN UND REGIMES 36 2.2
INNOVATIONSGESCHEHEN AUF DER MESO-EBENE 38 2.2.1 ABGRENZUNG VON
INNOVATIONSSYSTEMEN 39 2.2.2 FUNKTIONEN VON INNOVATIONSSYSTEMEN 40 2.3
INNOVATIONSPROZESSE AUF DER UNTERNEHMENSEBENE 41 2.3.1 INNOVATION UND
LERNEN 45 2.3.2 STRATEGIE, RESSOURCEN UND KOMPETENZEN 48 2.3.3
ERFOLGSFAKTOREN UND MODELLE FUER DAS INNOVATIONSMANAGEMENT 54 2.4 ROLLE
VON UNTERNEHMEN IM INNOVATIONSGESCHEHEN 55 2.4.1 UNTERNEHMEN ALS
AUSLOESER VON INKREMENTELLEN UND RADIKALEN INNOVATIONEN 57 2.4.2
AGGREGIERTE EFFEKTE UND DYNAMIK VON INNOVATIONSSTRATEGIEN 58 2.5
OEKOLOGISCHE INNOVATIONEN 60 2.5.1 STRATEGIEN ZUR REDUKTION VON
UMWELTBELASTUNGEN 62 2.5.2 BESONDERHEITEN OEKOLOGISCHER INNOVATIONEN 63
2.5.3 AUSWIRKUNGEN VON OEKOLOGISCHEN INNOVATIONEN 64 3 DER
ELEKTRIZITAETSMARKT 67 3.1 GRUNDLAGEN DER ELEKTRIZITAETSVERSORGUNG 67
3.1.1 MARKTSTRUKTUREN 69 3.1.2 OEKOLOGISCHE HERAUSFORDERUNGEN IN DER
ELEKTRIZITAETSVERSORGUNG 71 3.2 ELEKTRIZITAETSVERSORGUNG ALS GROSSES,
TECHNISCHES SYSTEM 73 3.2.1 STATISCHE EIGENSCHAFTEN 75 3.2.2 DYNAMISCHE
EIGENSCHAFTEN 76 3.3 INNOVATIONEN IM ELEKTRIZITAETSMARKT 79 3.3.1
DETERMINANTEN DES INNOVATIONSGESCHEHENS 80 3.3.2 DIE ZENTRALE VERSORGUNG
ALS INNOVATIONSLEITENDES PARADIGMA 83 INHALTSVERZEICHNIS 3.4
ENTWICKLUNGSTRENDS IM ELEKTRIZITAETSMARKT 84 3.4.1 MARKTLIBERALISIERUNG
86 3.4.2 ELEKTRIZITAETSPREISE UND VOLATILITAET 88 3.4.3 DASH FOR GAS 90
3.4.4 DEZENTRALISIERUNG 91 3.4.5 PRIVATISIERUNG 93 3.4.6 KONZENTRATION
VON UNTERNEHMEN 93 3.4.7 STEIGENDE RISIKEN UND ZUNAHME DER
INFORMATIONSINTENSITAET 95 3.5 VERAENDERUNGEN IN DEN ELEMENTEN DES
EXTERNEN STRATEGIEUMFELDES 95 3.5.1 KONKURRENTEN BZW. KONKURRENZ 96
3.5.2 PRODUZENTEN UND STROMHANDEL 98 3.5.3 INSTITUTIONELLE
RAHMENBEDINGUNGEN 99 3.5.4 KUNDEN 100 METHODIK DER ANALYSE UND ERHEBUNG
103 4.1 UNTERSUCHUNGSLEITENDE HYPOTHESEN 103 4.2 HERLEITUNG EINES
MODELLS ZUR STRATEGIEANALYSE 108 4.2.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE
ENTSTEHUNG VON STRATEGIEN 108 4.2.2 LERNEFFEKTE ALS AUSWIRKUNG VON
STRATEGIEN AUF DER UNTERNEHMENSEBENE 113 4.2.3 AUSWIRKUNGEN VON
STRATEGIEN AUF DAS INNOVATIONSSYSTEM 115 4.2.4 MODELL ZUR
STRATEGIEANALYSE 116 4.3 METHODISCHES VORGEHEN 116 VERAENDERUNGEN IN
ELEKTRIZITAETSUNTERNEHMEN INFOLGE DER MARKTLIBERALISIERUNG.. 129 5.1
GRUNDLEGENDE ANFORDERUNGEN AUS DEM VERAENDERTEN UMFELD 129 5.2
VERAENDERUNGEN UND TRAEGHEITEN DES INTERNEN STRATEGIEUMFELDES 131 5.2.1
UNTERNEHMENSZIELE UND GESAMTSTRATEGIE 132 5.2.2 RESSOURCEN UND
FAEHIGKEITEN 136 5.2.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR 138 5.3 VERAENDERUNGEN IN DEN
BEREICHEN PRODUKTENTWICKLUNG UND OEKOLOGIE 141 5.3.1 PRODUKTENTWICKLUNG
141 5.3.2 OEKOLOGIE 145 5.4 ZUSAMMENFASSUNG 145 FALLSTUDIE OEKOSTROM 151
6.1 OEKOSTROM ALS INNOVATIVES PRODUKT AUF DEM ELEKTRIZITAETSMARKT 151
6.1.1 INNOVATIONSEIGENSCHAFTEN 152 6.1.2 MARKTUMFELD 155 6.1.3
ZUSAMMENFASSUNG 165 INHALTSVERZEICHNIS 6.2 ANALYSE VON STRATEGIEN UND
ABLEITUNG VON STRATEGIETYPEN 166 6.2.1 AUSPRAEGUNGEN DER
STRATEGIEELEMENTE 166 6.2.2 DIE ABLEITUNG DER STRATEGIETYPEN 176 6.3
EINFLUESSE AUF STRATEGIEN 181 6.3.1 EINFLUSSFAKTOREN UND DEREN WIRKUNG
GENERELL 182 6.3.2 EINFLUESSE AUF DIE ENTWICKLUNG BESTIMMTER STRATEGIEN
189 6.3.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ANALYSE VON STRATEGIEEINFLUESSEN 193 6.4
VERAENDERUNGEN DER INNOVATIONSSTRATEGIEN 195 6.5 UNTERNEHMENSINTERNE
AUSWIRKUNGEN VON INNOVATIONSPROZESSEN 201 6.5.1 ERFAHRUNGEN INFOLGE DER
VERMARKTUNG VON OEKOSTROM 202 6.5.2 VERBREITUNG UND UMSETZUNG DER
ERKENNTNISSE 208 6.5.3 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN INNOVATIONSSTRATEGIEN UND
LERNPROZESSEN 212 6.6 AUSWIRKUNGEN AUF DAS INNOVATIONSSYSTEM 213 6.7
ZUSAMMENFASSUNG 222 FALLSTUDIE BRENNSTOFFZELLE 225 7.1 DIE
BRENNSTOFFZELLE ALS INNOVATIVES PRODUKT AUF DEM ELEKTRIZITAETSMARKT 225
7.1.1 FUNKTION, TYPEN UND INNOVATIONSEIGENSCHAFTEN 226 7.1.2 DER MARKT
FUER BRENNSTOFFZELLEN 230 7.1.3 ZUSAMMENFASSUNG 233 7.2 ANALYSE VON
STRATEGIEN UND ABLEITUNG VON STRATEGIETYPEN 233 7.2.1 EMPIRISCHE
ERGEBNISSE DER UNTEMEHMENSANALYSE 235 7.2.2 DIE ABLEITUNG DER
STRATEGIETYPEN 246 7.3 EINFLUESSE AUF STRATEGIEN 250 7.3.1
EINFLUSSFAKTOREN UND DEREN WIRKUNG GENERELL 251 7.3.2 EINFLUESSE AUF DIE
ENTSTEHUNG BESTIMMTER STRATEGIEN 260 7.3.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ANALYSE
VON STRATEGIEEINFLUESSEN 262 7.4 VERAENDERUNGEN DER INNOVATIONSSTRATEGIEN
263 7.5 UNTERNEHMENSINTERNE AUSWIRKUNGEN VON INNOVATIONSPROZESSEN 267
7.5.1 ERFAHRUNGEN IM UMGANG MIT DER BRENNSTOFFZELLE 269 7.5.2
VERBREITUNG UND UMSETZUNG DER ERKENNTNISSE 278 7.5.3 ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN INNOVATIONSSTRATEGIEN UND LERNPROZESSEN 281 7.6 AUSWIRKUNGEN
AUF DAS INNOVATIONSSYSTEM 281 7.6.1 ROLLE DER ELEKTRIZITAETSUNTERNEHMEN
IM INNOVATIONSSYSTEM 283 7.6.2 VERGLEICH DER EXTERNEN AUSWIRKUNGEN
UNTERSCHIEDLICHER INNOVATIONSSTRATEGIEN 289 8 INHALTSVERZEICHNIS U
ZUSAMMENFASSUNG 290 8 VERAENDERUNGEN IM INNOVATIONSGESCHEHEN UND
AUSWIRKUNGEN AUF DEN SEKTOR 293 8.1 VERGLEICH DER BEIDEN FALLSTUDIEN 293
8.1.1 GRUNDTYPEN VON STRATEGIEN 295 8.1.2 EINFLUESSE AUF DIE ENTSTEHUNG
UND VERAENDERUNG VON STRATEGIEN 299 8.1.3 VERGLEICH DER LERNEFFEKTE 302
8.1.4 VERGLEICH DER BEITRAEGE ZUM IRMOVATIONSSYSTEM 304 8.2 VERAENDERUNGEN
IM INNOVATIONSGESCHEHEN 305 8.2.1 VERAENDERUNG DER UNTERNEHMENSINTERNEN
SELEKTION VON INNOVATIONEN 305 8.2.2 VERAENDERUNG DER SELEKTION VON
INNOVATIONEN IM ELEKTRIZITAETSSEKTOR... 307 8.2.3 VERAENDERUNGEN DES
INNOVATIONSGESCHEHENS IN DER GESAMTSCHAU 309 8.3 VERAENDERUNGSPOTENZIALE
DES SEKTORS 313 8.3.1 POTENZIALE FUER EINEN DEZENTRALISIERUNG DER
ELEKTRIZITAETSVERSORGUNG..... 314 8.3.2 POTENZIALE FUER EINEN OEKOLOGISCHEN
WANDEL DES ELEKTRIZITAETSSEKTORS 318 8.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DAS
INNOVATIONSMANAGEMENT 321 9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 325 10
LITERATURVERZEICHNIS 335
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