Kostenrechnung und Controlling: der sichere Weg zum finanziellen Unternehmenserfolg ; mit einem durchgehenden Fallbeispiel
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 230 S. graph. Darst. |
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Einfuhrung 9
Teil 1 Kosten und Leistungsrechnung 13
1 Von der Buchhaltung zur Kostenrechnung 15
1.1 Die Soll und Haben Konten 15
1.2 Die Gewinn und Verlustrechnung 17
1.3 Die Bilanz 19
2 Die organisatorischen Voraussetzungen zum Transparentmachen
der Kosten und Leistungen 21
2.1 Die notwendigen Voraussetzungen bei den Bereichen, Sparten,
Abteilungen und Arbeitsplätzen 22
2.2 Die notwendigen Voraussetzungen bei den Prozessen und Abläufen 25
2.3 Die notwendigen Voraussetzungen bei den Produkten, Projekten
und Dienstleistungen 27
3 Die Darstellungsarten der Kosten und Leistungen in der
klassischen Kostenrechnung 32
3.1 Die Kostenstellenrechnung 32
3.1.1 Der Betriebsabrechnungsbogen 32
3.1.2 Die flexible Plankostenrechnung 41
3.2 Die Prozesskostenrechnung 46
3.3 Die Kostenträgerrechnung 50
3.3.1 Das traditionelle Vollkostenschema 52
3.3.2 Die notwendigen Grenzkostenberechnungen 56
4 Die Deckungsbeitragsrechnungen 60
4.1 Die Stückdeckungsbeitragsrechnung 62
4.1.1 Die Standardanwendung 63
4.1.2 Die Sonderanwendung 63
4.2 Die Deckungsbeitragsermittlung pro Zeiteinheit 66
4.3 Die Deckungsbeitragsoptimierung 68
p
—¦ _ ___ Inhaltsverzeichnis
4.4 Die Zieldeckungsbeitragsrechnung 69
4.5 Die Stufendeckungsbeitragsrechnung 72
5 Ergänzende Kostenrechnungsmethoden und modeile 76
5.1 Die Wirtschaftlichkeitsrechnung 76
5.2 Die Make or Buy Betrachtung 79
5.3 Die Investitionsrechnung g2
5.4 Die Wertanalyse g6
5.5 Die Zielkostenrechnung und der SOLL IST Vergleich 89
Teil 2 Controlling 95
6 Von der Kostenrechnung zum Controlling 97
6.1 Das laufende Geschäftscontrolling 102
6.1.1 Das Kostenstellen Controlling 102
6.1.2 Das Prozess Controlling 110
6.1.3 Das Produkt und Dienstleistungs Controlling 113
6.1.4 Das Projekt Controlling 119
6.1.5 Das Zeit Controlling 122
6.1.6 Das Investitions Controlling 129
6.1.7 Das Vertriebs Controlling 134
6.1.8 Das Beschafrungs und Produktions Controlling 146
6.1.9 Das Qualitäts Controlling 153
6.1.10 Das Informations Controlling I57
6.1.11 Das Logistik Controlling 162
6.1.12 Das Umfeld und Umwelt Controlling 165
6.1.13 Das Personal Controlling 168
6.1.14 Das Ergebnis und Finanz Controlling ........ 173
6.2 Das Controlling für Planungszwecke 189
6.2.1 Das strategische Controlling in herkömmlicher Weise 192
6.2.2 Das in die Zukunft gerichtete Controlling ohne Zahlen 198
Zusammenfassung und Ausblick 207
Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis Der Autor. 231
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