Eigenverantwortung, eine neue berufliche Leistung: Chance oder Bedrohung für Organisationen? ; mit 21 Tabellen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
2006
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| Schriftenreihe: | Psychologie und Beruf
4 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 312 S. |
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Inhalt
Vorwort 11
1 Warum Eigenverantwortung? Eine Einleitung . 13
1.1 Ein Wort in aller Munde 13
1.2 Zielsetzung und Aufbau 14
2 Perspektiven der Verantwortung
und Eigenverantwortung 17
2.1 Grundlagen der Begriffe Verantwortung und
Eigenverantwortung 18
2.2 Dimensionen der Verantwortung 23
2.2.1 Verantwortung aus ethisch philosophischer
Perspektive 24
2.2.2 Lernen von Verantwortungsübernahme: Die
entwicklungspsychologische Perspektive . 31
2.2.3 Persönlichkeitspsychologische Perspektiven:
Autonomie und Altruismus 37
2.2.4 Sozialpsychologische Perspektiven der
Verantwortung 47
2.2.5 Arbeits und organisationspsychologische
Perspektiven der Verantwortung 60
2.2.6 Modelle der Verantwortungsübernahme . 72
2.2.7 Zusammenfassung:Verantwortung als
Leistung 86
3 Eigenverantwortung in Organisationen 88
3.1 Das Dreiecksmodell der Verantwortung
eine Übertragung auf organisationale Strukturen 91
6 Inhalt
3.1.1 Vorgaben: Von Unternehmensleitlinien bis
zu Zielvereinbarungen — qualitative und
quantitative Unterschiede 90
3.1.2 Person Vorgabe Bindung 92
3.1.3 Vorgabe Fall Bindung 94
3.1.4 Person Fall Bindung 94
3.2 Von der Verantwortung zur Eigenverantwortung —
eine Abgrenzung 95
3.2.1 Begrenzungen des Dreiecks Modells der
Verantwortung 95
3.2.2 Eigenverantwortung als berufliche Leistung
jenseits des Dreiecksmodells 97
3.2.3 Variationen von Eigenverantwortung 100
3.2.4 Unterschiede zum Dreiecksmodeü der
Verantwortung 104
3.3 Eigenverantwortung als berufliche Leistung in
einer veränderten Arbeitswelt 108
3.3.1 Veränderungen im Organisationsumfeld:
Globalisierung und Flexibilisierung 110
3.3.2 Eigenverantwortung durch neue
Organisationsstrukturen 113
3.3.3 Veränderungen im Verhältnis zwischen
Organisation und Mitarbeiter:
der neue psychologische Vertrag 121
3.3.4 Eigenverantwortung in der »brave new
world« der Organisation 124
3.4 Neue Formen der beruflichen Leistung 126
3.4.1 Positive Formen des Extra Rollen
Verhaltens 129
3.4.2 Negative Formen des Extra Rollen
Verhaltens: Abweichendes Arbeitsverhalten . 148
3.4.3 Ambivalentes Extra Rollen Verhalten 154
3.4.4 Unternehmerisches Handeln in Organisatio¬
nen als Sonderfall der Eigenverantwortung 158
3.5 Gestaltungsmöglichkeiten der Organisation 164
3.5.1 Individuelle Förderung von
Eigenverantwortung 165
Inhalt 7
3.5.2 Förderung von Eigenverantwortung durch
Veränderung der Organisation 172
3.6 Extra Rollen Verhalten und Eigenverantwortung 185
3.6.1 Neue Formen der beruflichen Leistung —
ungeklärte Fragen 185
3.6.2 Eigenverantwortung zwischen Aufgaben
erflillung und Extra Rollen Verhalten . 192
3.6.3 Formen eigenverantwortlichen Handelns
eine Ableitung aus dem Dreiecksmodell
der Verantwortung 205
3.7 Eigenverantwortung in Organisationen: Synthese
und Ansätze für empirische Forschungen 211
4 Facetten der Eigenverantwortung empirische
Analysen 214
4.1 Beschreibung des Phänomens eigenverantwort¬
lichen Handelns 215
4.1.1 Eigenverantwortung aus der Sicht unter¬
schiedlicher Berufsgruppen 216
4.1.2 Eigenverantwortung bei Führungskräften . . 220
4.1.3 Verantwortung und Eigenverantwortung im
Rahmen einer Reorganisationssituation . . . 229
4.1.4 Zusammenfassung 232
4.2 Entwicklung der Messinstrumente 233
4.2.1 Konstruktion von Dilemma Situationen . . . 234
4.2.2 Selbstkonzept eigenverantwortliches
Handeln 240
4.3 Verhaltensaufklärung durch das Selbstkonzept
Eigenverantwortung 250
4.3.1 Eigenverantwortliches Handeln von
Führungskräften 250
4.3.2 Formen des eigenverantwortlichen Handelns
in einer Postkorbaufgabe 252
4.3.3 Führungskräfte im Dilemma: Der Einfiuss
von Organisationskultur, beruflichen Zielen
und Selbstkonzept Eigenverantwortung . . . 257
8 Inhalt
5 Eigenverantwortliches Handeln in
Organisationen: Rückblicke und Ausblicke 265
5.1 Zentrale empirische Ergebnisse 265
5.2 Interpretation vor dem theoretischen Hintergrund 270
5.3 Was bleibt der Forschung zu tun? 275
5.4 Die Perspektive der Organisation:
Eigenverantwortung als Chance
oder Bedrohung? 278
6 Literatur 282 |
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