Basiswissen Software-Projektmanagement: Aus- und Weiterbildung zum Certified Project Manager nach iSQl-Standard
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt-Verl.
2004
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 225 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3898642305 |
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BERND HINDEL * KLAUS HOERMANN * MARKUS MUELLER * JUERGEN SCHMIED
BASISWISSEN SOFTWARE- PROJEKTMANAGEMENT AUS- UND WEITERBILDUNG ZUM
CERTIFIED PROJECT MANAGER NACH ISQI-STANDARD DPUNKT.VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS 1 UEBERBLICK, EINFUEHRUNG UND GRUNDLAGEN 1 1.1
PROBLEMSTELLUNG UND MOTIVATION 3 1.2 GRUNDLAGEN: WICHTIGE BEGRIFFE 7 2
VORGEHENSMODELLE IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG 13 2.1 WASSERFALLMODELL 14
2.2 V-MODELL 16 2.3 VORGEHENSMODELL FUER IT-SYSTEME DES BUNDES 17 2.4
RATIONAL UNIFIED PROCESS 19 2.5 EXTREME PROGRAMMING 21 2.6
ZUSAMMENFASSUNG 24 3 PROJEKTSTART 25 3.1 DER PROZESS »PROJEKTSTART 27
3.1.1 ABLAUF 28 3.1.2 AUSWAHL VON PROJEKTEN 30 3.1.3
PROJEKTSTARTKOMMUNIKATION 32 3.2 DIE PROJEKTDEFINITION 34 3.3
ANFORDERUNGSANALYSE IM UEBERBLICK 35 3.4 ZUSAMMENFASSUNG 38 4
PROJEKTPLANUNG 39 4.1 UEBERBLICK PROJEKTPLANUNG 40 4.2 PROJEKTUMFANG UND
MEILENSTEINE FESTLEGEN 42 4.3 PROJEKTSTRUKTURPLAN ERSTELLEN 43 4.4
GROESSEN-, AUFWANDS- UND KOSTENSCHAETZUNG DURCHFUEHREN . 46 4.4.1
ANALOGIESCHAETZUNGEN 48 4.4.2 EXPERTENSCHAETZUNGEN 50 4.4.3 WEITERE
FORTGESCHRITTENE METHODEN 53 INHALTSVERZEICHNIS 4.4.4 KOMBINATION
VERSCHIEDENER METHODEN 54 4.4.5 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN GROESSEN-, AUFWANDS-
UND KOSTENSCHAETZUNG 55 4.5 AKTIVITAETENZEITPLAN AUFSTELLEN 57 4.5.1
UEBERBLICK UEBER DURCHZUFUEHRENDE SCHRITTE 57 4.5.2 ABLEITEN DER
AKTIVITAETEN AUS DEM PSP 58 4.5.3 ABHAENGIGKEITEN ZWISCHEN AKTIVITAETEN 59
4.5.4 PERSONALEINSATZ PLANEN 60 4.5.5 METHODISCHES ZUR
AKTIVITAETENZEITPLANUNG 62 4.5.6 PLANUNGSOPTIMIERUNG 66 4.5.7 FAZIT 67
4.6 KOSTENPLANUNG AUFSTELLEN 68 4.7 AUFSTELLEN DES PROJEKTPLANS 68 4.8
PLANUNGSAKTUALISIERUNG/ITERATIVE PROJEKTPLANUNG 69 4.9 ZUSAMMENFASSUNG
71 5 PROJEKTKONTROLLE UND -STEUERUNG 73 5.1 FORTSCHRITTSUEBERWACHUNG 74
5.1.1 FORTSCHRITTSUEBERWACHUNG AUF AKTIVITAETEN- EBENE 76 5.1.2
FORTSCHRITTSUEBERWACHUNG AUF PROJEKTEBENE . 83 5.1.3 BERICHTE AN DAS
MANAGEMENT 93 5.2 PROJEKTBESPRECHUNGEN 95 5.2.1 ARTEN VON BESPRECHUNGEN
95 5.2.2 BESPRECHUNGSKULTUR 97 5.3 EINGRIFFSMOEGLICHKEITEN BEI
ABWEICHUNGEN 100 5.3.1 EINGRIFFSMOEGLICHKEITEN DES PROJEKTLEITERS 100
5.3.2 EINGRIFFSMOEGLICHKEITEN VON AUSSERHALB 103 5.4 AENDERUNGSMANAGEMENT
104 5.4.1 AENDERUNGSMANAGEMENT AUF PROJ EKT- STEUERUNGSEBENE 105 5.4.2
OPERATIVE EBENE DES AENDERUNGS- MANAGEMENTS 105 5.5 ZUSAMMENFASSUNG 107 6
PERSONALMANAGEMENT 109 6.1 DER FAKTOR MENSCH 110 6.2 TEAMWORK 113 6.2.1
TEAM-BUILDING 114 6.2.2 TEAM-MANAGING 121 6.2.3 TEAM-DEVELOPING 123
6.2.4 TEAM-CLOSING 124 INHALTSVERZEICHNIS 6.3 QUALIFIKATION DES
PROJEKTLEITERS 125 6.3.1 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 125 6.3.2 FUEHRUNGSWERKZEUGE
126 6.3.3 GESPRAECHSSTRATEGIEN 128 6.3.4 KONFLIKTE LOESEN 130 6.4
ZUSAMMENFASSUNG 132 7 QUALITAETSSICHERUNG 133 7.1 QUALITAETSPLANUNG 134
7.2 Q-ORGANISATION UND ROLLEN DER QS 136 7.3 QUALITAETSSICHERNDE
MASSNAHMEN 137 7.3.1 AUDITS 138 7.3.2 REVIEWS 138 7.3.3 ANREGUNGEN FUER
DIE PRAXIS 139 7.4 ZUSAMMENFASSUNG 140 8 RISIKOMANAGEMENT 143 8.1
UEBERBLICK 143 8.2 RISIKOERMITTLUNG 145 8.3 RISIKOBEWERTUNG 148 8.4
PLANUNG VON GEGENMASSNAHMEN 152 8.5 RISIKOVERFOLGUNG 154 8.6
ZUSAMMENFASSUNG 155 9 PROJEKTABNAHME UND -ABSCHLUSS 157 9.1
PROJEKTABNAHME 158 9.1.1 TYPISCHE PROBLEME 158 9.1.2
ABNAHMEVORAUSSETZUNGEN 160 9.1.3 PRAXIS UND TIPPS 163 9.2
PROJEKTABSCHLUSS 165 9.3 ZUSAMMENFASSUNG 168 10 PROJEKTORGANISATION 169
10.1 ORGANISATIONSFORMEN 170 10.1.1 STAMMORGANISATION 170 10.1.2
STABS-/EINFLUSS-PROJEKTORGANISATION 170 10.1.3
MATRIX-PROJEKTORGANISATION 171 10.1.4 REINE PROJEKTORGANISATION 174 10.2
ANWENDUNG DER ORGANISATIONSFORMEN 175 10.3 PROJEKTGREMIEN 177 10.4
ZUSAMMENFASSUNG 178 XIV INHALTSVERZEICHNIS 11 REIFEGRADMODELLE 179 11.1
PRINZIP VON REIFEGRADMODELLEN 179 11.2 DIE GAENGIGEN REIFEGRADMODELLE IM
UEBERBLICK 180 11.2.1 CMM 180 11.2.2 SPICE - ISO/IEC 15504 183 11.2.3
CMMI 186 11.3 BEZUG ZU PROJEKTMANAGEMENT 188 11.4 ZUSAMMENFASSUNG 192
ANHANG 193 A FIRMENBESCHREIBUNG MOBILE WIDGET AG 193 A.L
PROJEKTDEFINITION »MOBILE ODORS 194 A.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN 197 A.3
AKTIVITAETENZEITPLAN 198 A.4 PERSONALEINSATZPLAN 200 B WICHTIGE HINWEISE
ZUM LEHRSTOFF UND ZUR PRUEFUNG ZUM CERTIFIED PROJECT MANAGER 201 C
UEBUNGSAUFGABEN 203 C.L UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 2 203 C.2
UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 3 203 C.3 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 4 203 C.4
UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 5 204 C.5 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 6 205 C.6
UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 7 205 C.7 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 8 205 C.8
UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 9 205 C.9 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 10 206 CIO
UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 11 206 GLOSSAR 207 QUELLENVERZEICHNIS 217
LITERATUR - NORMEN UND STANDARDS 217 WEBADRESSEN 220
STICHWORTVERZEICHNIS 223 |
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