Einflussfaktoren auf beruflichen Erfolg von Unternehmerinnen und Frauen in Führungspositionen kleiner und mittlerer Betriebe in Ostdeutschland:
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| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2004
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| adam_text | Titel: Einflussfaktoren auf beruflichen Erfolg von Unternehmerinnen und Frauen in Führungspositionen klein
Autor: Lemke, Elfriede
Jahr: 2004
Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkungen 9
1 Einleitung 11
1.1 Anlass und Ausgangspunkt: Sozialwissenschaftliche Begleitung
eines wirtschaftsnahen Weiterbildungsprogramms 14
1.1.1 Hintergrund einer wirtschaftsnahen Qualifizierung 15
1.1.2 Ergebnisse einer sozialwissenschaftlichen Begleitforschung 18
1.2 Fragestellungen 26
2 Frauen in Führungspositionen 29
2.1 Unterrepräsentanz in leitenden Positionen der Wirtschaft 30
2.2 Differenzierung von Lebensentwürfen und personalpolitische
Auswahlkriterien 32
2.3 Ein Erklärungsmodell: der Token-Ansatz von Rosabeth M. Kanter 35
2.4 Charakteristika und Führungsstrukturen kleiner und mittlerer
Betriebe 38
2.5 Geschlechtsspezifische Segregationslinien 40
2.6 Geschlechtsspezifische Differenzen im Kontext persönlich-sozialer
Beziehungen 42
2.7 Rückblick aufweichenstellende strukturelle Einflüsse der DDR 45
2.7.1 Frauenerwerbsarbeit 45
2.7.2 Frauenleitbilder 46
3 Theoretischer Bezugsrahmen 57
3.1 Doppelte Vergesellschaftung von Frauen 57
3.2 Humankapitaltheorie 59
3.2.1 Humankapitalausstattung und Unterschiede im Arbeits-
einkommen zwischen Frauen und Männern 60
3.2.2 Humankapitalausstattung und betrieblicher Erfolg von
Führungskräften kleiner und mittlerer Betriebe in
Ostdeutschland 62
3.3 Segmentationstheorie 64
4 Forschungsleitende Hypothesen, Anlage und Durchführung der
empirischen Arbeit 71
4.1 Forschungsleitende Hypothesen 71
4.2 Anlage der Untersuchung und Untersuchungsgruppe 72
4.3 Dimensionen der Erhebung 74
4.4 Durchführung und Auswertung 76
5 Merkmale der Untersuchungsregion Cottbus, des Untersuchungs-
feldes und der Untersuchungsgruppe 79
5.1 Merkmale der Untersuchungsregion Cottbus 79
5.1.1 Wirtschaftsstrukturelle Probleme 80
5.1.2 Beschäftigungssituation 81
5.1.3 Betriebsgründungsgeschehen 83
5.2 Zum Untersuchungsfeld 85
5.2.1 Branche und Betriebsgröße 85
5.2.2 Neu- und ausgegründete Betriebe 87
5.3 Charakteristika der Untersuchungsgruppe 88
5.3.1 Position, Hierarchieebene, Unternehmensbereich 89
5.3.2 Alter und Familiensituation 92
5.3.3 Humankapitalausstattung 94
5.3.4 Weichenstellungen für die berufliche Entwicklung 101
5.3.5 Humankapitalausstattung und Einkommensunterschiede
zwischen Frauen und Männern 104
6 Wechselspiel zwischen beruflichen und familiären Anforderungen 107
6.1 Wöchentliche Zeitverteilung 107
6.2 Häusliche Arbeitsteilung 110
6.2.1 Neue Aushandelungsprozesse 116
6.3 Unterstützung durch familiäre und berufliche Beziehungen 118
6.3.1 Konkrete Formen von Unterstützung 122
6.4 Zusammenfassung 127
7 Weibliche Führungskräfte im betrieblichen und beruflichen Umfeld 133
7.1 Alleinunternehmerinnen 133
7.1.1 Mangelnde Akzeptanz in technischen Geschäftsfeldern 135
7.1.2 Zeitmangel für beruflich-bedeutsame Beziehungen 137
7.2 Geschäftsführerinnen/-Ieiterinnen mit Ehe-/Lebenspartner 139
7.2.1 Geschlechtsspezifische Trennlinien zwischen kauf-
männischen und technischen Bereichen 140
7.2.2 Komplementarität und Egalität im Unternehmen 142
7.2.3 Die Mitarbeiterdimension 143
7.2.4 Engagement in beruflich-soziale Beziehungen 145
7.2.5 Die Abgrenzung beruflicher und privater Interessen -
ein Problemkomplex 147
7.2.6 Destabilisierende Faktoren 148
7.3 Kaufmännische Geschäftsführerinnen 149
7.3.1 Kaufmännische und technische Leiter/innen -
ein Konfliktfeld 149
7.3.2 Die Gestaltung beruflich-sozialer Beziehungen -
ein Anlass für Differenz 152
7.4 Leitende Angestellte 153
7.4.1 Arbeitssituation 154
7.4.2 Problemlagen 156
7.4.3 Token-Dynamiken 157
7.5 Betriebliche Entwicklungspfade 159
7.5.1 Aufwertung kaufmännischer Bereiche 159
7.5.2 Unterbewertung technischer Fähigkeiten und Kompetenzen 160
7.5.3 Zielkonfigurationen und Interessenkonstellationen 163
8 Ergebnisse und Entwicklungsperspektiven 167
8.1 Problemlagen 167
8.1.1 Ost-West-Gegensätze 167
8.1.2 Ausschluss aus technischen Arbeitsfeldern 168
8.1.3 Psychische Belastung durch aufreibende geschlechts-
hierarchische Konflikte 169
8.1.4 Zeitmangel und beruflich bedeutsame Beziehungen 171
8.2 Berufliche Ansprüche in Konkurrenz zu persönlichen Interessen 172
8.2.1 Balance zwischen beruflichen und privaten Interessen? 172
8.2.2 Das sogenannte schlechte Gewissen 173
Exkurs: Längerfristige Auswirkungen eines wirtschaftsnahen
Management-Trainingsprogramms 174
Direkte und indirekte Folgewirkungen in den Betrieben 176
Kooperationen und Kontakte 180
Beschäftigungseffekte in den Betrieben 184
Ein kurzes Fazit 186
8.3 Spezifische Weiterbildungsangebote für Frauen in Führungs-
positionen? 187
8.4 Schlussfolgerungen 191
9 Literatur 197
10 Anhang 215
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