Verfügbarkeit: Les territoires de la laine

Les territoires de la laine: histoire de l'industrie lainière en France au XIXe siècle

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Daumas, Jean-Claude 1950- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	French
Veröffentlicht:	Villeneuve d'Ascq Presses Univ. du Septentrion 2004
Schriftenreihe:	Histoire et civilisations Temps, espace et société
Schlagworte:	Geschichte 1800-1900 Laine - Industrie - Histoire - 19e siècle Laine - Industrie et commerce - France - 19e siècle Geschichte Wool industry > France > History > 19th century Wollindustrie Frankreich Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Teilw. zugl.: Paris, Univ. Sorbonne-Paris IV, Habil.-Schr., 2000
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ISBN:	2859398120

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adam_text	TABLE DES MATIERES INTRODUCTION DE LA BRANCHE AU TERRITOIRE ......................................................................... 9 CHAPITRE 1. LE TRIOMPHE DU PEIGNE ............................................................ 23 1. L EVOLUTION DE LA STRUCTURE DE LA CONSOMMATION DE MATIERE PREMIERE ............................................... 24 1. LES TRANSFORMATIONS DE L OFFRE DE LAINE .......................................... 24 LE DEPLACEMENT DES ACHATS VERS L HEMISPHERE SUD ............................. 24 LE RECUL DES LAINES NATIONALES ............................................................. 26 LE DELAINAGE ......................................................................................... 30 2. L EMPLOI D AUTRES MATIERES TEXTILES ................................................. 32 CONCLUSION .................................................................................................... 35 II. L EVOLUTION DE LA STRUCTURE DE LA DEMANDE .......................................... 36 1. L EVOLUTION DE LA DEMANDE TEXTILE DES MENAGES ........................... 37 UNE COMPTABILITE SOCIALE DE LA CONSOMMATION ................................... 37 DES TRANSFORMATIONS PROFONDES .......................................................... 39 2. LA DEMANDE INTERIEURE DE PRODUITS LAINIERS .................................. 41 LE RECUL DE LA CONSOMMATION DE LAINE ................................................ 41 DU CARDE AU PEIGNE .............................................................................. 43 3. LE DEBOUCHE EXTERIEUR ...................................................................... 48 LE RECUL DES EXPORTATIONS .................................................................... 48 DES EXPLICATIONS COMPLEMENTAIRES ..................................................... 51 LA CONTRIBUTION DES EXPORTATIONS A LA CROISSANCE DE LA BRANCHE....... 58 III. LE MOUVEMENT DE LA PRODUCTION ......................................................... 59 1. DES RECONSTITUTIONS DIVERGENTES ...................................................... 59 2. LE MOUVEMENT EN VALEUR ................................................................. 61 IV. DES CENTRES LAINIERS AUX EVOLUTIONS DIVERGENTES ................................ 63 CONCLUSION .................................................................................................... 67 CHAPITRE 2. DES CENTRES CARDES AUX EVOLUTIONS CONTRASTEES ................. 69 1. SEDAN : UN BASTION DU CONSERVATISME INDUSTRIEL ............................. 70 1. UNE ORGANISATION TRES TRADITIONNELLE ......................................... 71 C BLIOTHEK DEUTSCHES MUSEUM Y .. 416 LES TERRITOIRES DE LA LAINE UNE FABRICATION FRACTIONNEE ET DISPERSEE ............................................ LA DOMINATION DU TRAVAIL A FACON ....................................................... 2. UNE MECANISATION A RECULONS .......................................................... LA RESISTANCE DU TISSAGE A BRAS ........................................................... LES OBSTACLES A LA MECANISATION DU TISSAGE ........................................ L ELEVATION DU COUT DU TRAVAIL ET SES CONSEQUENCES ............................ 3. UNE ADAPTATION LIMITEE ..................................................................... LES PESANTEURS DE LA TRADITION ............................................................ ENTRE BON MARCHE ET NOSTALGIE DE LA QUALITE ...................................... CONCLUSION .................................................................................................... II. ELBEUF : UNE ADAPTATION INSUFFISANTE .................................................... 1. LES STRUCTURES DE LA DRAPERIE A LA FIN DU SECOND EMPIRE ............. L AGE D OR DE LA NOUVEAUTE .................................................................. LE MAINTIEN DE STRUCTURES PROTO-INDUSTRIELLES ................................... LES RESPONSABILITES DU PATRONAT ......................................................... 2. LA GREFFE ALSACIENNE .......................................................................... UN MILIEU PATRONAL DIVISE ................................................................... L AFFIRMATION TRIOMPHANTE DE L USINE ................................................. UN PROJET INDUSTRIALISTE ET DYNASTIQUE ............................................... UN DOUBLE MARCHE DE L EMPLOI ............................................................ 3. UN LONG DECLIN ................................................................................... LES SYMPTOMES DU DECLIN .................................................................... L APPAREIL DE PRODUCTION : DES TRANSFORMATIONS TARDIVES ET LIMITEES. LE MANQUE DE CAPITAUX ....................................................................... HAUSSE DES SALAIRES ET PENURIE DE MAIN-D OEUVRE ............................... UNE POLITIQUE COMMERCIALE INADAPTEE ................................................ UN EQUIPEMENT INSTITUTIONNEL TARDIF ET INCOMPLET ............................. CONCLUSION .................................................................................................... III. VIENNE : LA CAPITALE DU DRAP PROLETAIRE ............................................... 1. UNE SPECIALISATION EXCLUSIVE : LE DRAP RENAISSANCE ...................... DES DRAPS POUR HOMME EN LAINE RENAISSANCE .................................... AMELIORATION DE LA QUALITE ET DIVERSIFICATION DE LA PRODUCTION.......... UNE EXPANSION PLUS FORTE EN VOLUME QU EN VALEUR ............................. 2. UNE MECANISATION PROGRESSIVE ......................................................... MECANISATION ET EXTENSION DE L OUTIL DE PRODUCTION ........................... REDUCTION DES EFFECTIFS ET HAUSSE DE LA PRODUCTIVITE .......................... 3. FAIBLESSE DE LA CONCENTRATION ET MAINTIEN DU TRAVAIL A FACON .... UNE DIVISION DU TRAVAIL TRES POUSSEE ENTRE LES ENTREPRISES ................ LES LIMITES DU PROCESSUS DE CONCENTRATION ........................................ UNE FORME ORIGINALE DE TRAVAIL A FACON ............................................... DES FABRICANTS DEPENDANTS DE LEURS CLIENTS ........................................ CONCLUSION .................................................................................................... CHAPITRE 3. DES CENTRES DE PEIGNE A LA SPECIALISATION INADAPTEE......... 1. FOURMIES : DE LA CROISSANCE A LA SATELLISATION ....................................... 1. UNE EXPANSION RAPIDE ....................................................................... UNE FORTE PROGRESSION JUSQU EN 1890 ................................................ UNE FABRIQUE SPECIALISEE DANS LE FIN ............................................ 2. UN PROCESSUS DE DEGRADATION ........................................................... 3. LES FAIBLESSES STRUCTURELLES DE L INDUSTRIE FOURMISIENNE .............. DES ENTREPRISES TROP PETITES ............................................................... 71 75 76 77 79 82 85 86 88 93 95 96 96 99 106 108 109 110 111 115 118 118 120 124 125 127 132 137 139 139 140 142 143 144 144 147 148 148 151 153 154 154 157 157 158 159 162 163 165 165 HISTOIRE DE L INDUSTRIE LAINIERE EN FRANCE AU XIX= SIECLE 417 UNE INDUSTRIE INCOMPLETE ET DEPENDANTE ............................................ 166 4. UNE GESTION A COURTE VUE ................................................................. 169 UN INVESTISSEMENT INSUFFISANT ............................................................ 169 UNE POLITIQUE DE COMPRESSION DES SALAIRES ......................................... 172 UNE STRATEGIE MALTHUSIENNE ................................................................ 177 CONCLUSION .................................................................................................... 178 H. REIMS : DE L ESSOR AU DECLIN ................................................................... 178 1. UN ESSOR PRODIGIEUX .......................................................................... 179 L ELAN DES VENTES .................................................................................. 179 DU CARDE AU PEIGNE ..................:........................................................... 181 2. UNE PROFONDE TRANSFORMATION DES STRUCTURES PRODUCTIVES........... 184 L ACCELERATION DE LA MECANISATION ....................................................... 185 CONCENTRATION ET INTEGRATION .............................................................. 187 3. UN DECLIN INEXORABLE ......................................................................... 191 LES SYMPTOMES DU DECLIN .................................................................... 192 DES PRODUITS ABANDONNES PAR LA MODE ............................................... 195 UNE INDUSTRIE MAL PREPAREE AU CHANGEMENT ...................................... 196 LA PERTE DES MARCHES ETRANGERS .......................................................... 197 DES REACTIONS TROP LIMITEES ................................................................. 199 4. DES FAIBLESSES STRUCTURELLES .............................................................. 202 L INSTABILITE DU PATRONAT ...................................................................... 202 DES ENTREPRISES TROP PETITES ................................................................ 204 DES DESEQUILIBRES INTERNES .................................................................. 208 UN MARCHE DU TRAVAIL FORTEMENT CONCURRENTIEL .................................. 210 DES PRIX TROP PEU REMUNERATEURS ....................................................... 213 CONCLUSION .................................................................................................... 214 CHAPITRE 4. ROUBAIX-TOURCOING : LE MANCHESTER FRANCAIS ........................ 217 1. UNE CROISSANCE EXCEPTIONNELLE ............................................................... 218 1. UNE CROISSANCE SOUTENUE .................................................................. 218 DU COTON A LA LAINE .............................................................................. 219 LES VICISSITUDES DE LA CROISSANCE ROUBAISIENNE .................................. 221 2. UNE POLITIQUE D INNOVATION COMMERCIALE ...................................... 223 UNE PRODUCTION TRES DIVERSIFIEE .......................................................... 223 L ARTICLE DE ROUBAIX : DU TISSU MELANGE A L ETOFFE PURE LAINE ............. 225 LE NEGOCE DE TISSUS .............................................................................. 230 3. DES MARCHES EXTERIEURS EN EXPANSION...........; ................................ 232 UNE INDUSTRIE EXPORTATRICE .................................................................. 233 DES INDUSTRIELS TOURNES VERS L EXTERIEUR ............................................. 233 LA CREATION DE FILIALES A L ETRANGER ...................................................... 236 II. LE PATRONAT : UN AVANTAGE COMPARATIF IMPORTANT ............................... 238 1. CONTINUITE, HOMOGENEITE ET SOLIDARITE ........................................... 239 DES FAMILLES PROLIFIQUES ....................................................................... 239 ENDOGAMIE ET SOLIDARITE ...................................................................... 241 LA CONTINUITE FAMILIALE ........................................................................ 243 UN MILIEU HOMOGENE ........................................................................... 247 2. L ELABORATION PROGRESSIVE D UNE FORMATION PATRONALE SPECIFIQUE 250 LE MODELE INITIAL : HUMANITES ET APPRENTISSAGE SUR LE TAS ................. 250 REMISES EN CAUSE ET EVOLUTIONS .......................................................... 253 L ENAI : UNE FORMATION TECHNIQUE SOUS L EGIDE DE L ETAT .................... 255 L EIT : UNE CREATION DES PATRONS TOURQUENNOIS .................................. 256 418 LES TERRITOIRES DE LA LAINE HEI : UNE ECOLE INDUSTRIELLE CATHOLIQUE DE HAUT NIVEAU ...................... 257 L ITR : L ECOLE TECHNIQUE LA MIEUX ADAPTEE A LA FORMATION DES PATRONS 258 III. LE MARCHE DU TRAVAIL : ABONDANCE, DUALISME ET FLEXIBILITE .............. 260 1. DES RESERVES DE MAIN-D OEUVRE ILLIMITEES ....................................... 260 DYNAMISME DEMOGRAPHIQUE ET IMMIGRATION ..................................... 261 CROISSANCE DEMOGRAPHIQUE ET INDUSTRIALISATION ................................ 262 2. UN MARCHE DU TRAVAIL DUALISTE ......................................................... 265 LA COLONIE BELGE : UNE COMMUNAUTE SPECIFIQUE .................................. 266 LA STRUCTURE PROFESSIONNELLE DE LA COLONIE BELGE ................................ 268 3. UNE GESTION FLEXIBLE DE LA FORCE DE TRAVAIL ..................................... 269 LA FAIBLESSE DES INSTITUTIONS PATERNALISTES ......................................... 269 LE ROLE DE L ASSOCIATION CATHOLIQUE DES PATRONS DU NORD ................... 271 IV. UNE PLACE DE NEGOCE DYNAMIQUE ......................................................... 273 1. LE DEVELOPPEMENT DES IMPORTATIONS DIRECTES ............................... 274 LA PLATA, SYDNEY, LE CAP ..................................................................... 274 LE ROLE DE L ACHETEUR ............................................................................ 275 2. LA PUISSANCE DU NEGOCE .................................................................... 277 DES SOCIETES FAMILIALES AUX MOYENS INEGAUX ..................................... 277 LE FINANCEMENT DU COMMERCE DES LAINES ............................................ 278 3. LES INSTITUTIONS DU COMMERCE DES LAINES ...................................... 279 CONDITION PUBLIQUE ET MAGASINS GENERAUX ......................................... 279 MARCHE A TERME ET CAISSE DE STABILISATION .......................................... 280 V. UN OUTIL DE PRODUCTION PUISSANT ........................................................... 282 1. DE LA FABRIQUE AU COMPLEXE INDUSTRIEL .......................................... 282 2. DES STADES INEGALEMENT MODERNISES .............................................. 285 UN PEIGNAGE PUISSANT ET MODERNE ...................................................... 286 UNE FILATURE TROP PEU MODERNISEE ...................................................... 291 LE TISSAGE : UNE MODERNISATION PRECOCE MAIS PROGRESSIVE ................ 293 3. L INDUSTRIE ROUBAISIENNE VUE D ALLEMAGNE ..................................... 299 DES AVANTAGES CONCURRENTIELS ............................................................. 299 DES FAIBLESSES STRUCTURELLES ................................................................ 300 VI. UN INVESTISSEMENT INSUFFISANT .............................................................. 304 1. AUTOFINANCEMENT ET CREDIT BANCAIRE ............................................... 305 LE ROLE DU CREDIT BANCAIRE ................................................................... 305 L AUTOFINANCEMENT : SES DIFFERENTES FORMES ........................................ 306 2. L INVESTISSEMENT SACRIFIE ? ................................................................ 309 UN REINVESTISSEMENT SYSTEMATIQUE DES PROFITS .................................. 310 LA DEGRADATION DE LA RENTABILITE ......................................................... 311 UN ENDETTEMENT IMPORTANT ? .............................................................. 313 MODERNISATION OU EXPANSION ? ............................................................ 317 VII. LE PROCESSUS DE CONCENTRATION ........................................................... 318 1. LA PREPONDERANCE DES ETABLISSEMENTS MOYENS.. ........................... 320 2. GRANDES ENTREPRISES ET GROUPES FAMILIAUX ..................................... 323 3. UNE ERREUR DE PERSPECTIVE ................................................................ 326 CONCLUSION .................................................................................................... 328 CHAPITRE 5. L INVENTAIRE DES DIFFERENCES .................................................... 331 1. PATRONAT, ENTREPRISES ET TERRITOIRE ........................................................... 331 1. L ENCASTREMENT DES CONFIGURATIONS PRODUCTIVES ............................ 332 2. DEUX TYPES DE PATRONS ...................................................................... 334 FAMILLE ET ENTREPRISE : DES RELATIONS OPPOSEES ................................... 334 HISTOIRE DE L INDUSTRIE LAINIERE EN FRANCE AU XIXE SIECLE 419 LES RESSORTS DU DYNAMISME DE ROUBAIX-7BURCOING ........................... 336 IL. FACE A LA DEMANDE : ENTRE INNOVATION ET CONSERVATISME .................. 339 1. LE DOGME DE LA QUALITE ..................................................................... 340 L ECONOMIE POLITIQUE DE LA QUALITE ....................................................... 340 SEDAN LA NOSTALGIE DE LA REGLEMENTATION .......................................... 342 ELBEUF : UNE RESIGNATION ORIENTALE ...................................................... 343 2. L ATTACHEMENT AU PRODUIT HISTORIQUE .............................................. 345 DES VILLES PRISONNIERES DE LEURS SUCCES INITIAUX ................................. 345 L INCOMPREHENSION DES TENDANCES NOUVELLES DE LA DEMANDE ............. 346 3. LA VICTOIRE DE L ABSENCE DE TRADITIONS ............................................ 347 LA COMPRESSION DU COUT MATIERE ........................................................ 348 LA LOGIQUE DE L IMITATION ..................................................................... 349 4. ROUBAIX : LE TRIOMPHE DE L ESPRIT D INITIATIVE ................................ 350 UNE CULTURE DE LA MOBILITE ET DE LA POLYVALENCE ................................. 350 LA FUSION DE L ART ET DE LA TECHNIQUE ................................................... 351 III. STRUCTURES DES ENTREPRISES ET COORDINATION DE LA PRODUCTION .......... 353 1. UNE CONCENTRATION TRES INEGALE ....................................................... 354 CARDE : UNE FORTE DISPERSION DES ENTREPRISES ...................................... 354 ROUBAIX-7BURCOING : DES ENTREPRISES PLUS GRANDES ............................ 355 DES PYRAMIDES INCOMPLETES ................................................................ 356 2. L EFFET FILIERE ....................................................................................... 357 L APPLICATION DE LA NOTION DE FILIERE A L INDUSTRIE LAINIERE .................. 358 LE ROLE DU NEGOCE DES LAINES ............................................................... 359 REIMS ET FOURMIES : DES FILIERES DESEQUILIBREES ET DEPENDANTES........ 362 LES CENTRES DE CARDE : UNE COHERENCE INTERNE AFFAIBLIE ...................... 364 ROUBAIX-7BURCOING : UN COMPLEXE COMPLET, PUISSANT ET HEGEMONIQUE 365 3. LES FORMES DE COOPERATION ENTRE LES ENTREPRISES .......................... 366 4. L ENCADREMENT INSTITUTIONNEL ........................................................... 369 LES ECOLES PROFESSIONNELLES ................................................................. 369 LES INSTITUTIONS DU COMMERCE DES LAINES ........................................... 370 LES ORGANISMES CORPORATIFS ................................................................. 371 MUNICIPALITES ET GOUVERNANCE LOCALE ................................................... 373 IV. MARCHE DU TRAVAIL ET GESTION DE LA MAIN-D OEUVRE ............................. 376 1. LA SITUATION DU MARCHE DU TRAVAIL ................................................... 377 LES CONTRAINTES DEMOGRAPHIQUES ........................................................ 377 DES EVOLUTIONS SALARIALES DIVERGENTES ................................................. 378 LA FORMATION DES OUVRIERS .................................................................. 379 2. LES POLITIQUES DE GESTION DE LA MAIN-D OEUVRE .............................. 381 DES LOGIQUES DIFFERENTES ...................................................................... 381 UNE CLASSE OUVRIERE INEGALEMENT INTEGREE AU MONDE DE L ENTREPRISE 384 DES CONFIGURATIONS TRES DIFFERENCIEES ................................................. 385 V. DES VOIES DE DEVELOPPEMENT DIVERGENTES ............................................ 385 SOURCES ........................................................................................................... 391 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................. 401 TABLE DES FIGURES ............................................................................................ 413
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