Führungsorganisation in Familienunternehmungen: eine explorative Studie
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2004
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe Personal und Organisation
31 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Bielefeld, Univ., Diss., 2003. - Literaturverz. S. 239 - 269 |
| Beschreibung: | XXI, 269 S. graph. Darst. |
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| adam_text | XIII INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVUE ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIXI TABELLENVERZEICHNIS XXI TEIL I: EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK 1 A
FORSCHUNGSANLASS UND ERKENNTNISSZIELE 1 B AUFBAU DER ARBEIT 4 TEIL II:
KONTURIERUNG DER UNTERSUCHUNGSGEGENSTAENDE 7 A DIE FAMILIENUNTERNEHMUNG
ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 7 1 AUSGANGSPUNKT DER BETRACHTUNG 7 2
PRAGMATISCH-ORIENTIERTER ZUGANG ZUR FAMILIENUNTERNEHMUNG 8 2.1
DEFINITIONEN IN DER LITERATUR 8 2.2 KRITIK DES PRAGMATISCH-ORIENTIERTEN
ZUGANGS 15 3 THEORETISCH-ORIENTIERTER ZUGANG ZUR FAMILIENUNTERNEHMUNG 17
3.1 ZUR THEORETISCHEN FUNDIERUNG DES ZUGANGS 17 3.2 DEFINITIONEN IN DER
LITERATUR 19 3.3 KRITIK DES THEORETISCH-ORIENTIERTEN ZUGANGS 24 4
ZWISCHENFAZIT: ABGRENZUNG DER FAMILIENUNTERNEHMUNG 25 B DIE
FUEHRUNGSORGANISATION ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 27 1 AUSGANGSPUNKT:
VERSTAENDNIS VON FUEHRUNG UND ORGANISATION 27 2 BEGRIFFSEBENEN DER
FUEHRUNGSORGANISATION 31 3 ZWISCHENFAZIT: ABGRENZUNG UND
BETRACHTUNGSWINKEL DER FUEHRUNGSORGANISATION .. 34 C
FORSCHUNGSMETHODOLOGIE 37 1 ANSAETZE IN DER EMPIRISCHEN SOZIALFORSCHUNG
37 2 DIE EXPLORATIVE STUDIE ALS FORSCHUNGSGRUNDLAGE 39 2.1
SINNHAFIIGKEIT IN BEZUG AUF DAS UNTERSUCHUNGSOBJEKT 39 2.2 VERWENDUNG
VON BEZUGSRAHMEN ZUR SYSTEMATISIERUNG 41 3 ZWISCHENFAZIT: DIE WEITERE
VORGEHENS WEISE IM UEBERBLICK 43 TEIL III: FORSCHUNGSRAHMEN: THEORETISCHE
ERKENNTNISSE 45 A GESTALTUNGSFORMEN DER FUEHRUNGSORGANISATION 45 1
AUFGABEN DER UNTERNEHMUNGSSPITZE ALS AUSGANGSPUNKT 45 2
UNTERNEHMUNGSVERFASSUNG ALS RECHTLICHE RAHMENORDNUNG 48 3 ORGANISATION
DES LEITUNGSORGANS 52 XIV 3.1 INTERNE GLIEDERUNG DES LEITUNGSORGANS 52
3.2 PERSONELLE BESETZUNG DES LEITUNGSORGANS 60 3.2.1 FAMILIENMANAGEMENT
60 3.2.2 FREMDMANAGEMENT 63 3.3 ANGLIEDERUNG VON UNTERSTUETZUNGSEINHEITEN
67 4 ORGANISATION DER KONTROLL- UND BERATUNGSORGANE 70 4.1 AUFSICHTSRAT
70 4.2 BEIRAT 76 4.3 GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 88 5 ANBINDUNG DER 2.
HIERARCHIEEBENE 91 5.1 ORGANISATORISCHE VERKNUEPFUNG 91 5.2 PERSONELLE
VERKNUEPFUNG 95 5.3 ANBINDUNG DER 2. EBENE IM KONZERN 95 B
EINFLUSSFAKTOREN DER FUEHRUNGSORGANISATION 99 1 SYSTEMATISIERUNG DER
EINFLUSSFAKTOREN 99 2 FAMILIENBEZOGENE FAKTOREN 102 2.1 SOZIOLOGIE DER
FAMILIE: ABGRENZUNG UND INSTITUTIONALISIERUNG 102 2.2 FAMILIENSPHAERE 107
2.3 DIE VERBINDUNG VON FAMILIEN- UND UNTERNEHMUNGSSPHAERE 111 3
UMWELTBEZOGENE FAKTOREN 118 3.1 UMWELTDIFFERENZIERUNG 118 3.2 ALLGEMEINE
UMWELT 120 3.3 AUFGABENUMWELT 127 4 STRATEGIEBEDINGTE FAKTOREN 130 4.1
ZUM ZUSAMMENHANG VON STRATEGIE UND STRUKTUR 130 4.2 STRATEGIE VOR DEM
HINTERGRUND DER ZIELSYSTEME 132 4.3 INTERNATIONALISIERUNG DER
FAMILIENUNTERNEHMUNG 136 5 UNTERNEHMUNGSKULTURELLE FAKTOREN 141 5.1
KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 141 5.2 UNTERNEHMUNGSKULTUR IN
FAMILIENUNTERNEHMUNGEN 144 5.3 UNTERNEHMUNGSKULTUR UND
FUEHRUNGSORGANISATION 151 6 UNTERNEHMUNGSIMMANENTE FAKTOREN 154 6.1
STRUKTURELLE FAKTOREN 154 6.2 RECHTSFORM DER UNTERNEHMUNG 155 6.3
ENTWICKLUNGSSTADIEN DER FAMILIENUNTERNEHMUNG 163 XV TEIL IV:
ERKLAERUNGSRAHMEN: EMPIRISCHE ERGEBNISSE 171 A FORSCHUNGSMETHODIK 171 1
UNTERSUCHUNGSDESIGN UND UNTERSUCHUNGSVERFAHREN 171 2 DATENERHEBUNG UND
AUFBEREITUNG 174 B EINSCHAETZUNGEN AUS SICHT DER FAMILIENUNTERNEHMER 177
1 GROBCHARAKTERISTIK DER UNTERSUCHTEN FAMILIENUNTERNEHMUNGEN 177 2 ZUR
ABGRENZUNGSPROBLEMATIK DER FAMILIENUNTERNEHMUNG 180 3 BESONDERHEITEN DER
FAMILIENUNTERNEHMUNG 183 C AUSPRAEGUNGEN DER FUEHRUNGSORGANISATION IN DER
PRAXIS 190 1 ORGANISATION DES LEITUNGSORGANS 190 2 ORGANISATION DER
KONTROLL- UND BERATUNGSORGANE 197 2.1 OBLIGATORISCHER AUFSICHTSRAT 197
2.2 FAKULTATIVER BEIRAT 199 2.3 GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 204 3
ANBINDUNG DER ZWEITEN HIERARCHIEEBENE 205 D EINFLUSSFAKTOREN DER
FUEHRUNGSORGANISATION IN DER PRAXIS 209 1 FAMILIAERE EINFLUSSFAKTOREN 209
2 UMWELTBEDINGTE EINFLUSSFAKTOREN 214 3 STRATEGIEBEDINGTE
EINFLUSSFAKTOREN 217 4 KULTURELLE EINFLUSSFAKTOREN 221 5
UNTERNEHMUNGSIMMANENTE EINFLUSSFAKTOREN 223 TEIL V: SCHLUSSBETRACHTUNGEN
227 A FAZIT 227 B AUSBLICK 234 ANHANG A 235 ANHANG B 237
LITERATURVERZEICHNIS 238
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