Prekäre Balancen: flexible Arbeitszeiten zwischen betrieblicher Regulierung und individuellen Ansprüchen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
2004
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
53 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 307 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3894049847 |
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| adam_text | Titel: Prekäre Balancen
Autor: Eberling, Matthias
Jahr: 2004
Inhalt
Vorwort........................................................................................................... 9
I Einleitung ................................................................................... 11
II Einbettung der Untersuchung in die Debatte um
Arbeitszeitflexibilisierung......................................................... 21
1. Zeitinstitutionen, Normalarbeitszeit und kollektive Rhythmen ......... 21
2. Von der Arbeitszeitverkürzung zur Arbeitszeitflexibilisierung......... 23
3. Folgewirkungen der Arbeitszeitflexibilisierung................................. 27
3.1 Arbeitszeitflexibilisierung und industrielle Beziehungen.................. 28
3.2 Gesellschaftliche Folgen: Desynchronisation und Resynchronisation 32
3.3 Nutzung flexibler Arbeitszeitregelungen durch die Beschäftigten .... 33
III Konzeptionelle Grundlagen...................................................... 41
1. Alltägliche Lebensführung und Zeithandeln...................................... 43
1.1 Alltägliche Lebensführung................................................................. 44
1.2 Zeithandeln ......................................................................................... 51
2. „Balance von Arbeit und Leben ....................................................... 54
2.1 Empirische Zugänge zu Work-Life Balance (WLB) ......................... 55
2.2 Konzeptionelle Überlegungen............................................................ 64
2.2.1 Ein Analysemodell von Work-Life Balance ...................................... 64
2.2.2 Unternehmenskultur - Zeitkultur....................................................... 67
2.3 Systematische Elemente der Balance von Arbeit und Leben (BAL) 71
3. Schlussfolgerungen für die empirische Erhebung.............................. 75
IV Anlage der Untersuchung......................................................... 77
1. Auswahl der Betriebe und Fallstudien ............................................... 79
2. Beschäftigtenbefragung...................................................................... 81
V Varianten und Folgewirkungen betrieblicher Flexibilität .... 87
1. Einführung .......................................................................................... 87
2. Regulierte Flexibilisierung als Autonomiegewinn............................. 94
2.1 Portrait des Betriebs: Flexible Produktion für den Global Player...... 94
2.2 Determinanten der Arbeitszeitgestaltung: Arbeitszeitflexibilisie-
rung als Antwort auf unsichere Produktmärkte und internatio-
nalen Wettbewerb............................................................................... 96
2.3 Empirische Befunde ........................................................................... 98
2.3.1 Gleitzeit ohne Kernzeit: Alltägliche Zeitsouveränität für die
Beschäftigten ...................................................................................... 98
2.3.2 Blockfreizeit durch Stunden sammeln: Formen des Umgangs mit
Arbeitszeitkonten................................................................................ 100
2.3.3 Blockfreizeit - ein Modell nur für Abenteurer?................................. 102
2.3.4 Bedingungen der Nutzung von Blockfreizeit und Hinderungsgründe 105
2.4 Interessen und Präferenzen einer flexiblen Zeitgestaltung ................ 107
2.5 Betriebliches Arbeitszeitmodell und individuelle Zeitgestaltung:
Regulierte Flexibilität als Win-win-Konstellation............................. 109
3. Neue Optionali tat unter dem Druck von Arbeitsbelastung und
traditioneller Betriebskultur................................................................ 112
3.1 Portrait des Betriebs ........................................................................... 112
3.2 Determinanten der Arbeitszeitgestaltung und Arbeitszeitregelungen 113
3.3 Empirische Befunde ........................................................................... 114
3.3.1 Arbeitsorganisation und Arbeitszeitpraxis......................................... 114
3.3.2 Die Gewichtung von „Arbeit und „Leben ...................................... 117
3.3.3 Nutzung des Zeitkontos...................................................................... 120
3.4 Interessen und Präferenzen an einer flexiblen Zeitgestaltung............ 122
3.5 Betriebliches Arbeitszeitmodell und individuelle Zeitgestaltung:
Die Suspendierung des Modells in der betrieblichen Praxis.............. 123
4. Zeitoptionen im Schichtsystem durch Beteiligung?........................... 125
4.1 Portrait des Betriebs ........................................................................... 125
4.2 Determinanten der Arbeitszeitvereinbarungen: Das Spannungsver-
hältnis zwischen Pflegequalität, Arbeitsqualität und Kostendeckung 126
4.3 Empirische Befunde ........................................................................... 130
4.3.1 Dauer, Lage und Häufigkeit der Blockfreizeit................................... 131
4.3.2 Ausgestaltung und Nutzung der Blockfreizeit ................................... 132
4.3.3 Bezugspunkte der Zeitgestaltung ....................................................... 134
4.3.4 Betriebliche Aushandlungsprozesse................................................... 139
4.4 Interessen und Präferenzen einer flexiblen Zeitgestaltung ................ 142
4.5 Betriebliches Arbeitszeitmodell und individuelle Zeitgestaltung:
Autonomiegewinn als Ressource zur Stabilisierung des Alltags....... 143
5. Flexibilisierung in der Krise............................................................... 144
5.1 Portrait des Betriebs ........................................................................... 144
5.2 Determinanten der Arbeitszeitgestaltung und Arbeitszeitregelungen 145
5.2.1 Entwicklung der Arbeitszeitregulierung ............................................ 145
5.2.2 Betriebsvereinbarung.......................................................................... 147
5.3 Empirische Befunde ........................................................................... 148
5.3.1 Arbeitsorganisation und Arbeitszeitpraxis ......................................... 148
5.3.2 Blockfreizeit ....................................................................................... 151
5.3.3 Zeitpraxis und Lernprozesse............................................................... 159
5.4 Interessen und Präferenzen einer flexiblen Zeitgestaltung ................ 160
5.5 Betriebliches Arbeitszeitmodell und individuelle Zeitpraxis: Zwi-
schen gescheiterter Regulierung und neuen Optionen in der
Unternehmenskrise............................................................................. 162
6. Arbeitsprozess contra Zeitoptionalität................................................ 164
6.1 Portrait des Betriebs ........................................................................... 164
6.2 Determinanten der Arbeitszeitgestaltung und Arbeitszeitregelungen 169
6.3 Empirische Befunde ........................................................................... 172
6.3.1 Geringfügige Nutzung der Blockfreizeit............................................ 172
6.3.2 Graue Mehrarbeit: Die Dominanz des Arbeitsprozesses ................... 175
6.3.3 „Ob Fußball spielen oder Server einrichten, ist doch Freizeitbe-
schäftigung : Die subjektive Orientierung auf die Berufsarbeit........ 179
6.3.4 Grenzen der Nutzung: Die schwierige Durchsetzung verlässlicher
Alltagsrhythmen ................................................................................. 182
6.3.5 Betriebliche Aushandlungsprozesse................................................... 184
6.4 Interessen und Präferenzen der flexiblen Zeitgestaltung ................... 185
6.5 Uneingelöste Zeitoptionen.................................................................. 189
7. Gemeinsamkeiten in der Vielfalt: Betriebliche Arbeitszeitpraxen
im Fallvergleich.................................................................................. 190
VI Zeithandeln von Beschäftigten im Kontext von Betrieb und
Lebenswelt.................................................................................. 199
1. Individuelles Zeithandeln: „Leistung vorholen, Leben nachholen .. 201
1.1 Zeithandeln: Aktive Regulierung durch die Beschäftigten................ 202
1.2 Arbeitszeitpräferenzen und Zeitexperimente: Blockfreizeit als
Erfahrungszusammenhang ................................................................. 205
1.3 Blockfreizeit als Projekt der Person ................................................... 209
1.4 Das individuelle Belastungskonto: Zeitinstitutionen und Zeithori-
zonte als Orientierungsrahmen ........................................................... 212
1.5 Zeithandeln und Ungleichheit ............................................................ 215
1.6 Zusammenfassung.............................................................................. 217
2. Zeithandeln im betrieblichen Kontext................................................ 219
2.1 Betriebskulrur ..................................................................................... 220
2.2 Arbeitsorganisation und Arbeitsprozesse........................................... 225
2.3 Ebenen und Akteure der Aushandlung............................................... 230
2.4 Individuelle Gestaltungsmöglichkeiten.............................................. 240
2.5 Zusammenfassung.............................................................................. 244
3. Sozialzeiten und soziale Koordination im Regime flexibler
Arbeitszeiten....................................................................................... 246
3.1 Zeitarrangements zwischen Rhythmisierung und Verflüssigung ...... 249
3.2 Zeitarrangements und betriebliche Zeitkultur im Spannungs-
verhältnis ............................................................................................ 260
3.3 Blockfreizeit: Neue Zeitressource mit eingeschränktem Gebrauchs-
wert? .........................................................:......................................... 262
3.4 Zusammenfassung.............................................................................. 264
VII Zusammenfassung und Schlussfolgerungen........................... 269
1. Betriebliche Strategien der Arbeitszeilflexibilisierung...................... 269
2. Betriebliche Einflusskräfte auf Kontennutzung und Aushandlungs-
prozesse .............................................................................................. 274
3. Blockfreizeit als Ergebnis von Zeithandeln ....................................... 278
4. Blockfreizeit als Element der „Balance zwischen Arbeit und
Leben ................................................................................................. 282
5. Verzeitlichung von Lebensqualität..................................................... 286
6. Arbeitszeitpolitische Schlussfolgerungen .......................................... 288
Literatur........................................................................................................... 297
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