Frauen in Führungspositionen in Banken: ausgewählte Ergebnisse einer empirischen Untersuchung in Deutschland
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Veröffentlicht: |
Berlin
ESCP-EAP, Europ. Wirtschaftshochschule
2003
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3
Inhaltsverzeichnis
1 Bedeutung des Themas und Zielsetzung der Studie 5
2 Empirische Studie 6
2.1 Aufbau der empirischen Untersuchung 6
2.1.1 Methodische Vorgehensweise 6
2.1.2 Zielgruppe der empirischen Untersuchung 7
2.1.3 Methoden der Datenanalyse 9
2.2 Ergebnisse der empirischen Studie 10
2.2.1 Befragung der Personalverantwortlichen 10
2.2.1.1 Mitarbeiterstruktur: Anteil weiblicher Mitarbeiter 10
2.2.1.2 Frauen in Führungspositionen 11
2.2.1.3 Differenzierung nach Managementebenen 12
2.2.1.4 Karrierehindernisse 13
2.2.1.5 Frauenförderung in Banken 16
2.2.2 Befragung der weiblichen Führungskräfte 18
2.2.2.1 Familiensituation 18
2.2.2.2 Ausbildung 19
2.2.2.3 Karrierefördernde Faktoren 20
2.2.2.4 Arbeitseinsatz und Zukunftspläne 21
2.2.2.5 Diskriminierung 21
2.2.2.6 Stereotypisierung 21
2.2.2.7 Karrierehindernisse 22
2.2.2.8 Fördermaßnahmen 24
2.2.2.9 Empfehlungen an Nachwuchsmanagerinnen 26
2.2.3 Vergleich der beiden Umfragen 26
2.2.3.1 Karrierehindernisse 26
2.2.3.2 Fördermaßnahmen 29
4
3 Lösungsansätze: Förderung weiblicher Führungskräfte 30
3.1 Erfolgsfaktoren von Frauenfördermaßnahmen in Banken 30
3.2 Spezielle Frauenförderprogramme 31
3.2.1 Mentoring-Programme 31
3.2.2 Arbeitszeit- und Arbeitsplatzgestaltung 31
3.3 Netzwerke 32
3.4 Kinderbetreuung 32
3.4.1 Staatliche Kinderbetreuung 32
3.4.2 Betriebliche Kinderbetreuung 33
3.4.3 Private Kinderbetreuung 33
3.5 Einflussmöglichkeiten der weiblichen Führungskräfte 34
3.6 Vorteile der Frauenförderung für das Unternehmen 35
4 Schlussbetrachtung 35
4.1 Vergleich zum Ausland 35
4.2 Trendwende und Sinneswandel? 36
Literaturverzeichnis 38
Autorenprofil 41 |
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