Public Management: innovative Konzepte zur Führung im öffentlichen Sektor
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2004
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 365 - 380 |
| Beschreibung: | 387 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
5
VORWORT.
7
EINLEITUNG
.
13
I.
EIN
NEUES
MANAGEMENT
FUER
DEN
STAAT:
TIEF
GREIFENDE
WURZELN
ODER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
IMPERIALISMUS?
.
15
1.
DIE
BUEROKRATIE
DES
20.
JAHRHUNDERTS
UND
DIE
GEAENDERTEN
ANFORDERUNGEN
.
17
2.
EIN
NEUES
MANAGEMENT
FUER
DEN
STAAT
ALS
KONSEQUENZ?
.
22
3.
DIE
THEORETISCHEN
GRUNDLAGEN
DES
NPM
.
24
3.1
PUBLIC
CHOICE
.
24
3.2
MANAGERIALISMUS
.
25
4.
ZUM
SPANNUNGSFELD
VON
RECHTSSTAATLICHKEIT
UND
MANAGEMENT
.
27
4.1
STAATSLEITENDE
PRINZIPIEN
UND
NPM
.
27
4.2
OEKONOMISCHE
VERSUS
STAATSPOLITISCHE
RATIONALITAET
.
30
4.3
AUSWIRKUNGEN
DER
KOMBINATION
VON
RECHTLICHEN
UND
OEKONOMISCHEN
GRUNDPRINZIPIEN
.
31
II.
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG
AUS
INTERNATIONALER
SICHT
.
35
1.
UNTERSCHIEDLICHE
LAENDERENTWICKLUNGEN
.
37
1.1
DEUTSCHLAND
.
38
1.2
OESTERREICH
.
43
1.3
SCHWEIZ
.
49
2.
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
INTERNATIONALER
ENTWICKLUNGEN
.
55
2.1
ALLGEMEINE
REFORMENTWICKIUNG
.
55
2.2
PERSONALMANAGEMENT
.
58
2.3
STRUKTURREFORMEN
.
60
III.
DAS
LOP-FUEHRUNGSKONZEPT
FUER
DEN
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.
63
1.
DAS
LOP-FUEHRUNGSKONZEPT
.
65
2.
DIE
BEDINGUNGSGROESSEN
IM
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.
67
2.1
EXTERNE
BEDINGUNGSGROESSEN
FUER
DEN
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.
68
2.2
INTERNE
BEDINGUNGSGROESSEN
FUER
DEN
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.
70
3.
DIE
STEUERUNGSEBENEN
IM
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.
70
3.1
EBENE
DER
POLITISCHEN
STEUERUNG
.
71
3.2
EBENE
DER
BETRIEBLICHEN
STEUERUNG
.
73
3.3
EBENE
DES
BETRIEBLICHEN
WANDELS
.
74
4.
ARTEN
DES
WANDELS
.
75
4.1
STRATEGIEWANDEL
.
X
.
75
FALLSTUDIE:
DIE
PORTFOLIOANALYSE
ZUR
STRATEGISCHEN
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
IN
DER
BERNISCHEN
KANTONSVERWALTUNG
83
4.2
KULTURWANDEL
.
92
4.3
STRUKTUR
UND
PROZESSWANDEL
.
104
5.
DAS
MANAGEMENT
DES
WANDELS
.
.
.
107
5.1
UNTERSCHIEDLICHE
KONZEPTE
DES
MANAGEMENTS
DES
WANDELS
.
107
5.2
WIDERSTAND
GEGEN
WANDEL
.
111
5.3
FUEHRUNGS
UND
PROMOTORENFUNKTIONEN
IM
WANDEL
.
119
5.4
PHASEN
DES
VERAENDERUNGSPROJEKTS.
123
IV.
DAS
INNOVATIONSMANAGEMENT
ZUR
NEUAUSRICHTUNG
OEFFENTLICHER
INSTITUTIONEN
.
129
1.
DAS
INNOVATIONSMANAGEMENT
INNERHALB
DES
LOP-KONZEPTS
.
131
2.
INNOVATIONEN
UND
DER
OEFFENTLICHE
SEKTOR
.
132
2.1
DIE
BEDEUTUNG
VON
INNOVATIONEN
.
133
2.2
INNOVATIONSHINDEMISSE
IM
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.
137
2.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
INNOVATIONEN
IM
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.
140
3.
MERKMALE
VON
INNOVATIONEN
UND
INNOVATIONSPROZESSEN
.
146
3.1
INNOVATION
UND
INNOVATIONSAUFGABEN
.
147
3.2
ARTEN
VON
INNOVATIONEN
.
148
3.3
INNOVATIONSZIELE
.
151
3.4
ABLAUF
VON
INNOVATIONSPROZESSEN
.
153
4.
INSTRUMENTE
DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS
IM
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.
155
4.1
VERWALTUNGSEXTEME
INNOVATIONSINSTRUMENTE
.
156
4.2
VERWALTUNGSINTEME
INNOVATIONSINSTRUMENTE
.
161
FALLSTUDIE:
INNOVATIONSORIENTIERUNG
IM
EIDGENOESSISCHEN
INSTITUT
FUER
GEISTIGES
EIGENTUM
(IGE)
171
10
V.
DIE
ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNGSELEMENTE
DES
PUBLIC
MANAGEMENTS.
179
1.
DIE
ORGANISATORISCHE
GESTALTUNG
INNERHALB
DES
IOP-KONZEPTS
.
181
1.1
RICHTUNG
ORGANISATORISCHER
VERAENDERUNGEN
IN
REFORMPROJ
EKTEN
.
184
1.2
ORGANISATORISCHE
GESTALTUNGSFELDER
IM
PUBLIC
MANAGEMENT
.
185
2.
DIE
KONZEMORGANISATION
.
187
2.1
FORMEN
DER
HOLDING-ORGANISATION
.
.188
2.2
REGIERUNG
UND
VERWALTUNG
ALS
MANAGEMENT-HOLDING
.
188
2.3
LEISTUNGSKONTRAKT
UND
GLOBALBUDGETIERUNG
ALS
ZENTRALE
STEUERUNGSINSTRUMENTE
INNERHALB
DER
HOLDING-ORGANISATION
.
192
2.4
AUSGESTALTUNG
DER
REGIERUNGS-HOLDING
.
199
3.
DIE
LEISTUNGSTIEFE
FUER
STAATLICHES
ENGAGEMENT
.
205
3.1
STUFENGERECHTE
STAATLICHE
VERANTWORTUNG
DURCH
ALTERNATIVE
ORGANISATIONSFORMEN
.
205
3.2
BESTIMMUNG
DER
LEISTUNGSTIEFE
.
211
4.
GESTALTUNG
DER
STRUKTUREN
INNERHALB
VON
INSTITUTIONEN
.
223
4.1
BISHERIGE
UND
ZUKUENFTIGE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
IN
REFORMPROJEKTEN
.
223
4.2
ORGANISATORISCHE
FOLGEN
DER
REFORM
.
224
4.3
FUNKTIONALE
ORGANISATION
.
225
4.4
DIVISIONALE
ORGANISATION
.
228
FALLSTUDIE:
WIRKUNGSORIENTIERTE
FUEHRUNGSSTRUKTUREN
IN
DER
KANTONSSCHULE
ZUERCHER
UNTERLAND
(KZU)
232
4.5
MATRIXORGANISATION
.
239
4.6
PROZESSORGANISATION
.
242
FALLSTUDIE:
VON
DER
DIVISIONALEN
ORGANISATION
ZUR
PROZESSORGANISATION
IM
BUNDESAMT
FUER
LANDESTOPOGRAPHIE
(SWISSTOPO)
254
VI.
FUEHRUNG
UND
FOERDERUNG
DURCH
EIN
ERWEITERTES
PERSONALMANAGEMENT
.
261
1.
DIE
PERSONALFUNKTION
INNERHALB
DES
LOP-KONZEPTS
.
263
2.
PROBLEMBEREICHE
IM
PERSONALMANAGEMENT
STAATLICHER
INSTITUTIONEN
.
264
2.1
FEHLENDE
LEISTUNGSMOTIVATION
.
264
2.2
BEAMTENSTATUS
.
265
2.3
FEHLENDE
ENTWICKLUNGS
UND
AUSBILDUNGSMOEGLICHKEITEN
.
269
2.4 MANGELHAFTE
ANREIZ
UND
BELOHNUNGSSTRUKTUREN
.
269
2.5
EINGESCHRAENKTE
PERSONALAUSWAHL
.
270
3.
LOESUNGSANSAETZE
DURCH
EIN
UMFASSENDES
PERSONALMANAGEMENT
.
271
3.1
PERSONALFUNKTION
VOR
UND
NACH
DEM
REFORMPROZESS
.
274
3.2
ORGANISATION
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
275
3.3
STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT
.
279
11
3.4
PERSONALGEWINNUNG
.
281
3.5
PERSONALBEURTEILUNG
.
293
3.6
PERSONALERHALTUNG
.
298
FALLSTUDIE:
NEUES
ANREIZSYSTEM
IN
DER
GEMEINDE
WOHLEN
.
309
3.7
PERSONALENTWICKLUNG
.
315
3.8
PERSONALFREISTELLUNG
.
325
3.9
PERSONALFUHRUNG
.
331
FALLSTUDIE:
PERSONALMANAGEMENT
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DES
STRATEGIE-,
STRUKTUR
UND
KULTURWANDELS
AM
BEISPIEL
DES
REGIONALSPITALS
THUN
(RST)
351
SCHLUSSWORT
.
.
.
361
LITERATURVERZEICHNIS
.
365
STICHWORTVERZEICHNIS
.
*
.
381
ZU
DEN
AUTOREN
.
387
12 |
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| author | Thom, Norbert 1946-2019 Ritz, Adrian 1970- |
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