Welchen Wandel wollen wir?: Ansätze und Perspektiven für die Gestaltung organisationaler Veränderungsprozesse
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Chur [u.a.]
Rüegger
2003
|
| Schriftenreihe: | Luzerner Beiträge zur Betriebs- und Regionalökonomie
10 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 232 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort und Einleitung 9
Teil 1 Wandelpraxis: Perspektiven und Verständnisse
Organisationaler Wandel zwischen Realitäts und Möglichkeitssinn 17
Erik Nagel
Das soziale Kapital als Grundlage der organisationalen Lernfähigkeit 35
Werner R. Müller
Die Bedeutung von Ritualen in Prozessen organisationalen Wandels 49
Johannes Rüegg Stürm /Lukas Gritsch
Das emotionale Erleben von kontinuierlichem Wandel 77
Tina Kiefer
Teil 2 Wandel im öffentlichen Sektor: Anforderungen
und Ansatzpunkte
Change Management Differenzierte und effektive Steuerung 97
von Transformationsprozessen
Norbert Thom /Adrian Ritz
Meinungsbildung bei Gemeindefusionen Das Ein Text Verfahren 129
Christoph Hauser / Stephan Kappeli
Lernprozesse im Kanton Luzern: Neustrukturierung des Verhält 143
nisses von Kanton und Gemeinden
Stefan Pfäffli
Koopetition als politische Handlungsmaxime des Verbands der 157
Luzerner Gemeinden VLG Rollenklärung
Paul Senn
Teil 3 Wandel begleiten: Rolle der Beratung
Interventionen in komplexe Systeme Oder: warum die Rechnung 173
nicht ohne den Wirt zu machen ist
Christof Baitsch
Führungscoaching Führungskräfte beim Wandelprozess begleiten 185
Michael Zirkler
Prozessberatung systemisch 205
Roswita Königswieser
„Nur Katzen dürfen alles Systemdiagnosen entschlüsseln das 213
Eigenleben einer Organisation
Elisabeth Ferrari / Friedlinde Rothgänge/
Autorenverzeichnis 229
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