Gestaltung von effizienten Frühwarnsystemen: eine theoretische und empirische Analyse
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2003
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | München, Techn. Univ., Diss., 2003 |
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INHALTSVERZEICHNIS
II
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
II
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VIII
ABKUERZUNGEN
.
XIII
1.
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
.
14
1.2
BEHANDLUNG
DER
THEMATIK
IN
DER
LITERATUR
.
23
1.2.1
KENNZAHLENSYSTEME
.
23
1.2.2
MANAGEMENT-INFORMATIONS-SYSTEME
.
28
1.2.3
FRUEHERKENNUNG
.
30
1.2.4
CONTROLLING
.
37
1.3
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
.
41
2.
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
.47
2.1
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
ALS
BEZUGSRAHMEN
FUER
FRUEHWARNSYSTEME.
47
2.1.1
DER
MARKTASPEKT
DER
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
49
2.1.1.1
PORTFOLIO-MANAGEMENT
.
49
2.1.1.2
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
51
2.1.2
DER
ZEITASPEKT
DER
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
52
2.1.2.1
STRATEGIEDYNAMIK
.
52
2.1.2.2
DIFFUSIONSTHEORIE
.
54
2.1.3
UNTEMEHMENSEFFEKTIVITAET
ALS
STRATEGISCHES
ZIEL
.
57
2.2
UMSETZUNG
DER
STRATEGIE
IN
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
59
2.2.1
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
59
2.2.1.1
MERKMALE
STRATEGISCHER
ENTSCHEIDUNGEN
.
60
2.2.1.2
KATALOGE
STRATEGISCHER
ENTSCHEIDUNGEN
.
62
2.2.1.3
STRUKTURIERUNG
VON
ENTSCHEIDUNGEN
.
64
2.2.2
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
.
66
2.3
FRUEHWARNSYSTEME
ALS
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEME
.
69
2.3.1
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEME
UND
INFORMATIONSSYSTEM
.
69
2.3.2
UNTERSTUETZTE
ENTSCHEIDUNGEN
.
70
2.3.3
VORGEHENSWEISE
ZUR
KONZEPTION
EFFIZIENTER
FRUEHWARNSYSTEME
.
73
INHALTSVERZEICHNIS
III
2.4
KONZEPTIONEN
VON
FRUEHWARNSYSTEMEN
.
75
2.4.1
GENERATIONENKONZEPTE
.
75
2.4.1.1
FRUEHWARNSYSTEME
DER
1.
GENERATION
.
77
2.4.1.2
FRUEHWARNSYSTEME
DER
2.
GENERATION
.
77
2.4.1.3
FRUEHWARNSYSTEME
DER
3.
GENERATION
.
78
2.4.1.4
FRUEHWARNSYSTEME
DER
4.
GENERATION
.
78
2.4.2
FRUEHERKENNUNGSKONZEPTIONEN
.
80
2.4.2.1
FRUEHERKENNUNG
UND
UNTERNEHMENSKRISEN
.
81
2.4.2.1.1
PHASENMODELL
NACH
ROETHIG
.
84
2.4.2.1.2
PHASENMODELL
NACH
VON
LOEHNEYSEN
.
84
2.4.2.1.3
PHASENMODELL
NACH
WILDEMANN
.
85
2.4.2.2
FRUEHERKENNUNGSGRADE
.
87
2.4.3
FRUEHINFORMATIONSKONZEPTIONEN
.
88
2.4.3.1
INDIKATORKONZEPT
.
89
2.4.3.2
SIGNALKONZEPT
.
90
2.4.3.3
DIFFUSIONSKONZEPT
.
91
2.4.4
WARNUNGSKONZEPTIONEN
.
92
2.4.4.1
QUANTITATIVE
WARNUNGEN
.
93
2.4.4.2
QUALITATIVE
WARNUNGEN
.
94
2.4.5
FOKUSSIERUNGSKONZEPTIONEN
.
94
2.4.5.1
PROBLEMORIENTIERUNG
.
95
2.4.5.2
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERUNG
.
95
2.5
SYSTEMZIELE
FUER
FRUEHWARNSYSTEME
.
97
2.5.1
EFFIZIENZ
UND
EFFEKTIVITAET
.
97
2.5.2
EFFIZIENZ
VON
FRUEHWARNSYSTEMEN
.
98
2.5.2.1
SYSTEMEFFIZIENZ
.
100
2.5.2.2
FRUEHWAMSYSTEMEFFIZIENZ
.
100
2.5.3
EFFEKTIVITAET
VON
FRUEHWARNSYSTEMEN
.
108
2.5.3.1
KRISENVERMEIDUNG
ALS
ENGE
ZIELGROESSE
.
109
2.5.3.1.1
EINFLUSSGROESSEN
NACH
HAHN
.
110
2.5.3.1.2
EINFLUSSGROESSEN
NACH
SCHIMMELPFENG
.
111
2.5.3.1.3
WIRKUNGSKOMPLEXE
NACH
TOEPFER
.
113
2.5.3.1.4
WIRKUNGSKOMPLEXE
NACH
HAUSCHILDT
.
114
INHALTSVERZEICHNIS
IV
2.5.3.2
UNTERNEHMENSEFFEKTIVITAET
ALS
ERWEITERTE
ZIELGROESSE
.
116
2.5.3.2.1
WIRKUNGEN
AUF
DEN
UMSATZ.
.
118
2.5.3.2.2
WIRKUNGEN
AUF
DIE
KOSTEN
.
121
2.5.3.2.3
WIRKUNGEN
AUF
DAS
RISIKO
.
122
2.6
SYSTEMANALYSE
VON
FRUEHWARNSYSTEMEN
.
124
2.6.1
SYSTEMTHEORETISCHES
GRUNDKONZEPT
.
124
2.6.2
SYSTEMEIGENSCHAFTEN
VON
FRUEHWARNSYSTEMEN
.
125
2.6.3
SYSTEMANALYSE
VON
FRUEHWARNSYSTEMEN
.
125
2.6.3.1
SYSTEMZIELE
.
127
2.6.3.2
SYSTEMELEMENTE
.
127
2.6.3.3
SYSTEMSTRUKTUR
.
130
2.6.4
SYSTEMTHEORETISCHES
KONZEPT
EFFIZIENTER
FRUEHWARNSYSTEME
.
130
2.7
LEITLINIEN
FUER
DIE
GESTALTUNG
VON
FRUEHWARNSYSTEMEN
.
131
2.7.1
FRUEHZEITIGKEIT
.
132
2.7.2
RELATIVIERUNG
.
132
2.7.3
ZIELORIENTIERUNG
.
133
2.7.4
INFORMATIONSEFFIZIENZ
.
133
2.7.5
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERUNG
.
134
2.7.6
WIRKUNGSTRANSPARENZ
.
134
2.7.7
SELBSTREGELNDE
ADAPTION
.
134
2.8
ZUSAMMENFASSUNG
THEORETISCHER
DEFIZITE
UND
ANFORDERUNGEN.
135
3.
EINFLUSSGROESSEN
AUF
FRUEHWARNSYSTEME
.
139
3.1
LEBENSZYKLUSPHASE
.
139
3.1.1
PRODUKTLEBENSZYKLUS
.
140
3.1.2
TECHNOLOGIELEBENSZYKLUS
.
141
3.1.3
UNTERNEHMENSLEBENSZYKLUS
.
144
3.1.3.1
PHASENTYP
WACHSTUMSUNTEMEHMEN
.
146
3.1.3.2
PHASENTYP
REIFEUNTEMEHMEN
.
146
3.1.3.3
PHASENTYP
TRANSFORMATIONSUNTEMEHMEN
.
147
3.1
WETTBEWERBSSTRATEGIE
.
147
3.1.1
WETTBEWERBS-LEISTUNGSSTRATEGIE
.
149
3.1.1.1
STRATEGIETYP
KOSTENFUEHRERSCHAFT
.
149
3.1.1.2
STRATEGIETYP
DIFFERENZIERUNG
.
150
INHALTSVERZEICHNIS
V
3.1.2
WETTBEWERBS-MARKTSTRATEGIE
.
150
3.1.2.1
STRATEGIETYP
MARKTORIENTIERUNG
.
150
3.1.2.2
STRATEGIETYP
KONZENTRATION
.
151
3.1.3
EINFLUSSPARAMETER
AUF
DIE
WETTBEWERBSSTRATEGIE
.
152
3.2
ZEITPUNKTSTRATEGIE
.
154
3.2.1
PARTIALANSAETZE
EINER
ZEITPUNKTSTRATEGIE
.
158
3.2.1.1
MARKTBEZOGENE
ZEITPUNKTSTRATEGIE
.
158
3.2.1.2
LOESUNGSBEZOGENE
ZEITPUNKTSTRATEGIE
.
159
3.2.2
GRUPPIERUNG
DER
ZEITPUNKTSTRATEGIEN
.
160
3.2.2.1
STRATEGIETYP
WELTKLASSE-UNTERNEHMEN
.
162
3.2.2.2
STRATEGIETYP
LOESUNGSFUEHRER
.
163
3.2.2.3
STRATEGIETYP
MARKTFUEHRER
.
163
3.2.2.4
STRATEGIETYP
MARKTFOLGER
.
163
3.2.3
EINFLUSSPARAMETER
AUF
ZEITPUNKTSTRATEGIEN
.
166
3.2.3.1
UNTEMEHMENSEXTEME
RAHMENBEDINGUNGEN
.
167
3.2.3.2
UNTEMEHMENSINTERNE
RESTRIKTIONEN
.
172
3.2.3.3
STRATEGIEDIAGNOSEMODELL
.
174
3.3
GRUPPIERUNG
VON
PHASEN-STRATEGIETYPEN
.
175
3.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
EINFLUSSGROESSEN
AUF
FRUEHWARNSYSTEME
.
176
4.
FRUEHWARNSYSTEMSTRUKTUR
UND
FRUEHWARNSYSTEMELEMENTE
.
178
4.1
AUSRICHTUNG
.
178
4.1.1
IST-POSITIONIERUNG
.
179
4.1.2
WIRD-POSITIONIERUNG
.
179
4.1.3
SOLL-POSITIONIERUIIG
.
179
4.2
STRUKTURIERUNG
.
180
4.2.1
VERANTWORTUNGSBEREICHE
.
180
4.2.2
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
182
4.3
BEOBACHTUNGSBEREICHE
.
182
4.3.1
PORTFOLIO
.
183
4.3.2
PRODUKT
.
184
4.3.3
MARKT
.
184
4.3.4
PROZESS
.
184
INHALTSVERZEICHNIS
VI
4.4
REFERENZOBJEKTE
.
185
4.4.1
HISTORIE
.
186
4.4.2
INTERNE
BEREICHE
.
186
4.4.3
WETTBEWERB
.
186
4.4.4
WELTKLASSE
.
187
4.4.5
STRUKTUR
.
188
4.5
INSTRUMENTE
.
188
4.5.1
FINANZBERICHTE
.
193
4.5.2
BALANCED
SCORECARD
.
193
4.5.3
KONKURRENZANALYSE
.
194
4.5.4
BENCHMARKING
.
195
4.5.5
TRENDAUFKLAERUNG
.
196
4.6
ORGANISATION
.
198
4.6.1
STABSORGANISATION
.
199
4.6.2
CONTROLLINGNAHE
ORGANISATION
.
199
4.6.3
DEZENTRALE
ORGANISATION
.
200
4.7
KOMPLEXITAETSREDUZIERUNG
DER
SYSTEMELEMENTE
.
201
4.7.1
KORRELATION
VON
INSTRUMENTEN
UND
REFERENZOBJEKTEN
.
201
4.7.2
KORRELATION
VON
INSTRUMENTEN
UND
ORGANISATIONSFORMEN
.
203
4.7.3
KORRELATION
VON
INSTRUMENTEN
UND
BEOBACHTUNGSBEREICHEN
.
204
4.8
SYSTEMMODELL
VON
FRUEHWARNSYSTEMEN
.
205
5.
FALLSTUDIEN
.
210
5.1
BESCHREIBUNG
DER
EMPIRISCHEN
BASIS
.
210
5.2
STRATEGIEDIAGNOSE
.
213
5.2.1
DIAGNOSE
DER
ZEITPUNKTSTRATEGIE
.
214
5.2.2
DIAGNOSE
DER
WETTBEWERBSSTRATEGIE
.
217
5.2.3
THEORETISCHE
DIAGNOSEKRAFT
DER
DIAGNOSEWERKZEUGE
.
218
5.3
AUSGANGSSITUATION
UND
EINFLUSSPARAMETER.
.
218
5.3.1
FALLSTUDIE
1
.
218
5.3.2
FALLSTUDIE
2
.
225
5.3.3
FALLSTUDIE
3
.
231
5.3.4
FALLSTUDIE
4
.
237
5.3.5
FALLSTUDIE
5
.
241
INHALTSVERZEICHNIS
VII
5.4
ERGEBNISSE
DER
EMPIRISCHEN
ANALYSE
.
245
5.4.1
EMPIRISCHE
DIAGNOSEKRAFT
DER
DIAGNOSEWERKZEUGE
.
246
5.4.2
EMPIRISCHE
STRATEGIETYPOLOGIEN
.
247
5.4.3
EMPIRISCHE
TYPOLOGIEN
VON
FRUEHWAMSYSTEMSTRUKTUREN
.
252
5.4.4
EMPIRISCHE
TYPOLOGIEN
VON
FRUEHWARNSYSTEMELEMENTEN
.
256
5.4.5
LEITLINIENORIENTIERTE
BEWERTUNG
DER
FALLSTUDIEN
.
264
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
EMPIRISCHEN
ERKENNTNISSE
.
267
6.
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
EFFIZIENTE
FRUEHWARNSYSTEME
.
270
6.1
PHASENTYPOLOGISCHE
FRUEHWARNSYSTEMSTRUKTUREN
.
272
6.1.1
FRUEHWAMSYSTEMSTRUKTUR
FUER
WACHSTUMSUNTEMEHMEN
.
273
6.1.2
FRUEHWAMSYSTEMSTRUKTUR
FUER
REIFEUNTEMEHMEN
.
273
6.1.3
FRUEHWAMSYSTEMSTRUKTUR
FUER
TRANSFORMATIONSUNTEMEHMEN
.
273
6.2
STRATEGIETYPOLOGISCHE
FRUEHWARNSYSTEMKONZEPTE
.
275
6.2.1
FRUEHWAMSYSTEMKONZEPT
FUER
WELTKLASSE-DIFFERENZIERER
.
276
6.2.2
FRUEHWAMSYSTEMKONZEPT
FUER
LOESUNGSFUEHRER
UND
DIFFERENZIERER.
277
6.2.3
FRUEHWAMSYSTEMKONZEPT
FUER
MARKTFUEHRER
UND
DIFFERENZIERER
.
279
6.2.4
FRUEHWAMSYSTEMKONZEPT
FUER
MARKTFOLGER
UND
DIFFERENZIERER
.
279
6.2.5
FRUEHWAMSYSTEMKONZEPT
FUER
KOSTENFUEHRER
.
280
6.3
SELBSTADAPTIVE
GESTALTUNG
VON
FRUEHWARNPROZESSEN
.
281
6.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
.
284
7.
ZUSAMMENFASSUNG
.
287
LITERATURVERZEICHNIS
.
299 |
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