Sportmanager in Verbänden und Vereinen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Sport und Buch Strauß
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Berichte und Materialien / Bundesinstitut für Sportwissenschaft, Bonn
2003,5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | II, 333 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 389001383X |
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| adam_text | HEINZ-DIETER HORCH / CHRISTOPH NIESSEN / NORBERT SCHUETTE SPORTMANAGER IN
VERBAENDEN UND VEREINEN 1. AUFLAGE SPORT UND BUCH STRAUSS 2003
INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT 3 INHALTSVERZEICHNIS 5 1 EINLEITUNG
11 2 KURZFASSUNG 13 2.1 FRAGESTELLUNG, RELEVANZ UND FORSCHUNGSSTAND 13
2.2 UNTERSUCHUNGSMETHODE UND REPRAESENTATIVITAET DER ERGEBNISSE 15 2.3
ORGANISATIONEN, POSITIONEN UND PERSONEN 17 2.4 REKRUTIERUNG 18 2.5
TAETIGKEIT 18 2.6 QUALIFIKATION 20 2.7 ZUFRIEDENHEIT, ERFOLG UND PROBLEME
23 2.8 VERGLEICH MIT TRAINERN UND EHRENAMTLICHEN 24 2.9 ZUSAMMENARBEIT
ZWISCHEN HAUPT- UND EHRENAMTLICHEN 26 2.10 PROFESSIONALISIERUNGSGRAD DER
ORGANISATION 27 2.11 PROFESSIONALISIERUNGSGRAD DES BERUFSFELDES 29 2.12
BRANCHEN- UND INSTITUTIONENSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN 30 2.13
BESONDERHEITEN DER LEISTUNGSSPORTORGANISATIONEN 32 2.14 ZUSAMMENFASSENDE
THESEN 33 3 RELEVANZ 35 3.1 BERUFSFELDANALYSE 35 3.2 DER BEZAHLTE
MANAGER IM VERGLEICH ZU ANDEREN POSITIONEN DES VEREINS ODER VERBANDS 36
3.3 ZUSAMMENARBEIT VON HAUPTAMT UND EHRENAMT 37 3.4
PROFESSIONALISIERUNGSGRAD DES SELBSTVERWALTETEN SPORTS 37 4
FORSCHUNGSSTAND 41 4.1 BERUFSFELDANALYSE 41 4.1.1 SPORTVERBAENDE-STUDIE
42 4.1.2 BAYREUTHER ABSOLVENTENSTUDIE 43 4.1.3 NORDAMERIKANISCHE
KOMPETENZSTUDIEN 43 4.1.4 ARBEITSMARKT FUER SPORTLEHRER 45 4.1.5
BETRIEBSWIRTE- UND MANAGEMENTFORSCHUNG 46 4.1.6 NICHELMANN-STUDIE 46
4.1.7 CACHAY ET AL 47 4.2 DER BEZAHLTE MANAGER IM VERGLEICH ZU ANDEREN
POSITIONEN DES VEREINS ODER VERBANDS 48 4.3 ZUSAMMENARBEIT VON HAUPTAMT
UND EHRENAMT 48 4.4 PROFESSIONALISIERUNGSGRAD DER SPORTVEREINE UND
-VERBAENDE 48 4.4.1 DIE GRUNDLEGUNG BEI DEN KLASSIKERN WEBER UND MICHELS
49 4.4.2 *PROFESSIONALISIERUNGSDRUCK UND *PROFESSIONALISIERUNGSGRENZEN
IM DEUTSCHEN SELBSTVERWALTETEN SPORT 50 4.4.3 TRANSFORMATIONEN VON
SPORTORGANISATIONEN IN ANDEREN LAENDERN 51 4.4.4 TRANSFORMATION ANDERER
FREIWILLIGER VEREINIGUNGEN 51 SPORTMANAGER IN VERBAENDEN UND VEREINEN
INHALTSVERZEICHNIS METHODE 53 5.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN 53 5.2
UNTERSUCHUNGSINSTRUMENTE 53 5.2.1 EXPERTENGESPRAECHE 54 5.2.2
DOKUMENTENANALYSE 55 5.2.3 INTENSIVINTERVIEWS 58 5.2.3.1 KONSTRUKTION
UND ERPROBUNG DES INTERVIEWLEITFADENS 59 5.2.3.2 AUSWAHL DER
UNTERSUCHUNGSPERSONEN 60 5.2.3.3 DATENBEARBEITUNG 61 5.2.3.4
DATENAUSWERTUNG 61 5.2.3.5 QUALITATIVE INHALTSANALYSE 62 5.2.4
SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG 63 5.2.4.1 KONSTRUKTION UND ERPROBUNG DES
FRAGEBOGENS 63 5.2.4.2 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSPERSONEN UND
ORGANISATIONEN. 64 5.2.4.3 DATENBEARBEITUNG 67 5.2.4.3 DATENAUSWERTUNG
67 ORGANISATIONEN 73 6.1 SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG 73 6.1.1 LEISTUNGEN 73
6.1.2 ALTER UND GROESSE 76 6.1.3 UMWELT 78 6.1.4 FINANZEN 82 6.1.5
MITARBEITER 85 6.1.6 ERFOLG UND PROBLEME 87 6.1.7 ERKLAERUNGEN FUER DEN
ERFOLG 90 6.2 INTENSIVINTERVIEWS 91 6.3 ZUSAMMENFASSUNG 92 BEZAHLTE
MANAGER 95 7.1 POSITIONEN 95 7.1.1 SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG 95 7.1.2
QUALITATIVE INTERVIEWS 98 7.1.3 ZUSAMMENFASSUNG 101 7.2 PERSONEN UND
BERUFSKARRIERE 101 7.2.1 SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG 101 7.2.2 QUALITATIVE
INTERVIEWS 106 7.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 106 7.3 REKRUTIERUNG 107 7.3.1
SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG 107 7.3.2 QUALITATIVE INTERVIEWS 109 7.3.3
STELLENAUSSCHREIBUNGEN 110 7.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 119 7.4 TAETIGKEIT 119
7.4.1 INHALTE 119 SPORTMANAGER IN VERBAENDEN UND VEREINEN
INHALTSVERZEICHNIS 7 7.4.2 UNTERSCHIEDE UND IHRE ERKLAERUNG 124 7.4.3
FORMALISIERUNGSGRAD 129 7.4.4 AUFGABENUMWELTEN 131 7.4.5 ERGEBNISSE DER
QUALITATIVEN INTERVIEWS 134 * 7.4.6 ZUSAMMENFASSUNG 138 7.5
QUALIFIKATION 140 7.5.1 INHALTE 140 7.5.2 UNTERSCHIEDE UND IHRE
ERKLAERUNG 144 7.5.3 WEITERBILDUNGS-UND AUSBILDUNGSBEDARF 154 7.5.4
QUALITATIVE INTERVIEWS 158 7.5.5 ZUSAMMENFASSUNG 161 7.6
ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND ARBEITSPROBLEME 163 7.6.1 SCHRIFTLICHE
BEFRAGUNG 163 7.6.2 QUALITATIVE INTERVIEWS 167 7.6.3 ZUSAMMENFASSUNG 168
7.7 PROFESSIONALISIERUNGSGRAD DER POSITIONEN 169 7.7.1 VERBERUFLICHUNG
170 7.7.2 PROFESSIONALISIERUNG 172 7.7.3 FAZIT 173 7.8 BESONDERHEITEN
DES SPORT-MANAGEMENTS 177 7.8.1 ZIELE 177 7.8.2 TAETIGKEITEN UND
QUALIFIKATIONEN 177 7.8.3 REKRUTIERUNG UND KARRIERE 178 7.8.4 FAZIT 179
7.9 BESONDERHEITEN DES VEREINIGUNGS-MANAGEMENTS 179 7.9.1
EIGENTUMSVERFASSUNG 180 7.9.2 ZIELE 182 7.9.3 STRUKTUR 184 7.9.4
UMWELTEN UND FINANZIERUNG 187 7.9.5 FAZIT 190 7.10 BESONDERHEITEN DER
LEISTUNGSSPORTORGANISATIONEN 191 7.11 ZUSAMMENFASSENDE THESEN 192 8 DER
BEZAHLTE MANAGER IM VERGLEICH ZU ANDEREN POSITIONEN DES VEREINS ODER
VERBANDS 195 8.1 PERSONEN UND BERUFSKARRIEREN 196 8.2 REKRUTIERUNG 198
8.3 TAETIGKEIT 201 8.3.1 TAETIGKEITSSCHWERPUNKTE 201 8.3.2
FORMALISIERUNGSGRAD 208 8.3.3 AUFGABENUMWELTEN 209 8.4 QUALIFIKATION 213
8.5 ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND ARBEITSPROBLEME 219 8.6 ZUSAMMENFASSUNG 219
SPORTMANAGER IN VERBAENDEN UND VEREINEN _8 INHALTSVERZEICHNIS 9
ZUSAMMENARBEIT VON HAUPTAMT UND EHRENAMT 223 9.1 EINSCHAETZUNG DER
ZUSAMMENARBEIT 223 9.1.1 SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG 223 9.1.2
INTENSIVINTERVIEWS 223 9.1.3 INTERPRETATION 224 9.2 HAUPTAMTLICHE UND
FUEHRUNGSAUFGABEN 226 9.2.1 SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG 226 9.2.2
INTENSIVINTERVIEWS 228 9.3 ZUSAMMENFASSUNG 234 10 ZUM
PROFESSIONALISIERUNGSGRAD DES SELBSTVERWALTETEN SPORTS 235 10.1 DER
VERBERUFLICHUNGSGRAD DER UNTERSUCHTEN VEREINE UND VERBAENDE 236 10.2 DIE
NACHFRAGE NACH BEZAHLTEN KRAEFTEN IM MANAGEMENT UND IHRE BEGRUENDUNGEN 237
10.2.1 DIE NACHFRAGE NACH BEZAHLTEN KRAEFTEN 237 10.2.2 DIE BEGRUENDUNGEN
FUER DIE NACHFRAGE NACH BEZAHLTEN KRAEFTEN 239 10.2.2.1 DIE BEREITSCHAFT,
EHRENAMTLICH ZU ARBEITEN, NIMMT AB 239 10.2.2.2 DIE AUFGABEN VERLANGEN
ANWESENHEIT ZU ZEITEN, AN DENEN DIE EHRENAMTLICHEN ARBEITEN 243 10.2.2.3
NEUE AUFGABEN SOLLEN ANGEGANGEN WERDEN 244 10.2.2.4 DIE ANSPRUECHE DER
MITGLIEDER SIND GESTIEGEN 245 10.2.2.5 BISHERIGE AUFGABEN SIND
ANSPRUCHSVOLLER GEWORDEN 246 10.2.2.6 ES MUSS WIRTSCHAFTLICHER MIT DEN
KNAPPEN FINANZEN UMGEGANGEN WERDEN 247 10.2.2.7 DIE MITGLIEDERZAHL IST
GESTIEGEN 248 10.2.2.8 WIR KOOPERIEREN ZUNEHMEND MIT WIRTSCHAFT, MEDIEN
UND AGENTUREN 249 10.2.2.9 DIE ANZAHL VORHANDENER AUFGABEN IST GESTIEGEN
249 1022.10 WIR MUESSEN UNS MIT EINER VERSTAERKTEN KOMMERZIELLEN
KONKURRENZ AUSEINANDERSETZEN 250 1022.11 UNSERE VIELFAELTIGEN
KOOPERATIONEN MIT STAATLICHEN STELLEN ERFORDERN EINE BEZAHLTE KRAFT 251
10.2.3 DER ZUSAMMENHANG VON AUSGESUCHTEN PROFILDATEN MIT DEM
WAHRGENOMMENEN BEDARF NACH (MEHR) HAUPTAMT 251 10.2.3.1
VERBERUFLICHUNGSGRAD 251 10.2.3.2 EINSTELLUNGEN ZUM HAUPTAMT 252
10.2.3.3 ZUFRIEDENHEIT MIT DEM ERFOLG 253 10.3 ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG DES
VERBERUFLICHUNGSGRADES 254 10.3.1 DIE BASIS DER ARGUMENTATION: DIE VOR-
UND NACHTEILE BEZAHLTER ARBEIT GEGENUEBER EHRENAMTLICHER TAETIGKEIT 254
10.3.2 DER KLASSISCHE ANSATZ NACH WEBER UND HEINEMANN/SCHUBERT 256
10.3.2.1 MITGLIEDERZAHL 257 10.3.2.2
MITGLIEDER-HOMOGENITAET/-HETEROGENITAET 258 10.3.2.3 DIMENSION ZEIT 258
.10.3.2.4 DIMENSION RAUM 259 SPORTMANAGER IN VERBAENDEN UND VEREINEN
INHALTSVERZEICHNIS 9 10.3.3 DIE FINANZVARIABLEN NACH HEINEMANN/HORCH 261
10.3.4 DIE GRENZEN BZW. HINDERNISSE ZU MEHR HAUPTAMT 262 10.3.4.1 IST
NICHT FINANZIERBAR 263 10.3.4.2 IST DEN MITGLIEDERN ZU TEUER 264
10.3.4.3 PROBLEME, QUALIFIZIERTE BEWERBER ZU FINDEN 265 10.3.4.4
PLATZPROBLEME IN DER GESCHAEFTSSTELLE 265 10.3.4.5 ZERSTOERT DIE
MOTIVATION, UNBEZAHLT MITZUARBEITEN 266 10.3.4.6 ES RECHNET SICH NICHT
266 10.3.4.7 EHRENAMTLICHE FURCHTEN DEN VERLUST VON EINFLUSS 267
10.3.4.8 WICHTIGE AUFGABEN SIND NICHT DELEGIERBAR 267 10.4 BESCHREIBUNG
UND WUERDIGUNG DES PROFESSIONALISIERUNGSDRUCK- UND-GRENZEN-ANSATZES 268
10.4.1 BESCHREIBUNG 268 10.4.2 WUERDIGUNG 268 10.5 PRAEZISIERUNG UND
ERGAENZUNG DES PROFESSIONALISIERUNGSDRUCK- UND -GRENZEN-ANSATZES 270
10.5.1 ALTERNATIVSTRATEGIEN ZUR VERBERUFLICHUNG 270 10.5.1.1 ALTERNATIVE
PROFESSIONALISIERUNGSSTRATEGIE 270 10.5.1.2 ALTERNATIVE
ANTI-PROFESSIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 270 10.5.1.3 STAGNATION ODER
DOWNSIZING DES ARBEITSPROGRAMMS 271 10.5.1.4 OUTSOURCING 272 10.5.1.5
ALLGEMEINE RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN 272 10.5.2 DRUCK-ODER
CHANCE-SITUATION 273 10.6 FAZIT 279 11 LITERATURVERZEICHNIS 281 ANHANG
291 SPORTMANAGER IN VERBAENDEN UND VEREINEN
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| author | Horch, Heinz-Dieter Niessen, Christoph Schütte, Norbert 1963- |
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