Integriertes Management in der Praxis: die Umsetzung des St. Galler Erfolgskonzeptes ; [mit dem St. Galler Konzept zum Weltmarktführer]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main [u.a.]
Campus
2004
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| Schriftenreihe: | Strategie
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 7
Teill
Integrierte Führung: Ein Überblick 11
1. Weshalb dieses Buch? 13
2. Gallus, ein mittelgroßes Unternehmen, als Beispiel 18
3. »Führung« und Führungsprozesse: Drehpunkte des
Unternehmensgeschehens 28
Teil II
Ohne Entscheidungen läuft nichts:
Ein Orientierungsrahmen 45
4. Entscheidungen als tragende Säule des Managements .... 47
5. Nachhaltigkeit als Grundprinzip 58
6. Vision/Leitbild/Mission: Realisierbarer »Traum« und
erste Konkretisierung 70
7. Die Strategie: Die Marktleistungen und die Kern¬
kompetenzen im Zentrum 80
8. Das System der Pläne: Nach der Planungseuphorie zur
Einjahresplanung als Angelpunkt der operativen Führung . . 93
6 Integriertes Management in der Praxis
Teil III
Die Aufbauorganisation: Die Aufteilung von Aufgaben und
Entscheidungskompetenzen im Zeichen des Empowerment . 103
9. Die Aufbauorganisation: Käfig oder Gewächshaus? .... 105
10. Der Verwaltungsrat und die Corporate Governance . ... 116
11. Der CEO im globalen Kontext 129
12. Mitarbeiter: Das Prinzip Eigenverantwortung 142
Teil IV
Führungsprozesse und Führungssystem:
Die Einjahresplanung als Herzstück des Führungssystems . . 155
13. Die Zentralität der Einjahresplanung 157
14. Die Balanced Scorecard: Ein Transmissionsriemen
zwischen Strategie und Einjahresplanung 174
15. Die Verbindung der Einjahresplanung mit der kurzfristigen
Unternehmenssteuerung 188
16. Wissensmanagement 199
17. Boni und ihre Verbindung zum Entscheidungssystem ... 210
TeilV
Die soziale Dimension:
Gegengewicht zu den technokratischen Systemen 217
18. Die Unternehmens und Führungskultur 223
19. Gruppen und Teams, Netzwerke, Koalitionen und Macht 237
20. Die direkte persönliche Führung 251
Anmerkungen 263
Literaturverzeichnis 271
Register 278
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