Auf der Suche nach Effizienz: die Arbeitsweisen von Beratern in der modernen Wirtschaft
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| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
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2004
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KARL FRIEDRICH BOHLER, HANSFRIED KELLNER AUF DER SUCHE NACH EFFIZIENZ
DIE ARBEITSWEISEN VON BERATERN IN DER MODERNEN WIRTSCHAFT CAMPUS VERLAG
FRANKFURT/NEW YORK INHALT VORWORT 9 1. EINLEITUNG 13 2.
UNTEMEHMENSBERATUNG IM RATIONALISIERUNGSPROZESS 31 A) STUFEN DES
OEKONOMISCHEN RATIONALISIERUNGSPROZESSES 32 DER WANDEL VON GESELLSCHAFT
UND OEKONOMISCHER KULTUR 32 ZWEI TYPEN MODERNER WIRTSCHAFTSBERATUNG 34 B)
NACHHOLENDE MODERNISIERUNG IN OSTDEUTSCHLAND 37 DAS MODERNE
WIRTSCHAFTSSYSTEM UND SEINE LEITUNGSFUNKTIONEN 38 MANAGEMENTKONZEPTE UND
UNTERNEHMENSBERATUNG 44 3. PROFESSIONALISIERUNGANSAETZE DER
UNTERNEHMENSBERATUNG 47 A) ELEMENTE TYPISCHER BERATUNGSPROZESSE IN DER
MODERNEN GESELLSCHAFT 47 BILDUNG DIFFERENZIERTER SOZIALER
VERTRAUENSMUSTER 49 STRUKTURMERKMALE EINER TYPISCHEN BERATUNGSSITUATION
50 DER SINN VON BERATUNG IN DER MODERNEN GESELLSCHAFT 52 B)
PROFESSIONELLE ELEMENTE BEI DER KONSTITUIERUNG VON UNTERNEHMENSBERATUNG
55 BERUFSSOZIOLOGISCHE BEITRAEGE ZUR PROFESSIONALISIERUNGSFRAGE 55 ZUR
PROBLEMATIK DER UNTERNEHMENSBERATUNG ALS BERUF 58
PROFESSIONALISIERUNGSANSAETZE IN DER UNTERNEHMENSBERATUNG 6 2 C)
PROFESSIONELLE BEZIEHUNGSMUSTER UND IHRE GEFAEHRDUNG 67 DIE
PROBLEMATISCHE BERATUNGSSITUATION NACH EINEM SYSTEMUMBRUCH 67 EXKURS:
VERTRAUENSVERLUST UND VORURTEILE IM UMFELD DER TREUHANDANSTALT 70 4.
STUFEN UND SEGMENTE DER UNTEMEHMENSBERATUNG 75 A) DIE GRUENDUNGSBERATUNG
76 KONZEPTIONELLE SCHRITTFOLGE 77 PROBLEMFELDER DER BERATUNG VON
EXISTENZGRUENDERN 79 B) BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONZEPT-UND
RATIONALISIERUNGSBERATUNG 82 KONZEPTE ZUR TECHNOKRATISCHEN
UNTERNEHMENSFIIHRUNG 84 KONZEPTBERATUNG IN DER OSTDEUTSCHEN WIRTSCHAFT
NACH 1990 88 BASALE ELEMENTE DER RATIONALISIERUNGSBERATUNG 92
KONZEPTBERATUNG IN UNTERSCHIEDLICHEN BETRIEBLICHEN ENTWICKLUNGSPHASEN 95
C) BERATUNG ZU VERTRIEB UND MARKETING 97 DAS PROBLEMBEWUSSTSEIN IM
ABSATZBEZOGENEN BERATUNGSSEGMENT 98 DIE BESONDEREN RAHMENBEDINGUNGEN IN
OSTDEUTSCHE BETRIEBEN 101 D) BERATUNG ZUR BETRIEBLICHEN
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 103 DAS KONZEPT DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
104 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND OSTDEUTSCHE BETRIEBSTRANSFORMATION 110
ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND DIE GEFAHR DER SOZIALTECHNOKRATIE 116
ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND NEUE FORMEN DES BETRIEBSLEBENS 12 0 E)
BERATUNG ZU QUALIFIZIERUNG UND PERSONALENTWICKLUNG 124
PERSONALENTWICKLUNG IM RAHMEN EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 126
ENTWICKLUNG DES MITARBEITERPOTENTIALS 130 ZUR ALLGEMEINEN
DIFFERENZIERUNG DER SEGMENTE DES CONSULTING 134 5. SOZIALE
KONFIGURATIONEN DES BERATUNGSPROZESSES 137 A) KONTRASTIERENDE TYPEN DER
BETRIEBLICHEN NUTZUNG VON UNTEMEHMENSBERATUNG 138 DER AUTONOME
BERATUNGSPROZESS MIT KOMPETENTEN AUFTRAGGEBERN 140 DER HETERONOME
BERATUNGSPROZESS BEI KLIENTEN AUS NOT 143 B) PROBLEME DER SYMMETRIE UND
DER SOZIALEN ANERKENNUNG 146 DIE ERWARTUNG WECHSELSEITIGER ANERKENNUNG
147 BERATUNGSBEZIEHUNGEN UND BERATUNGSKONZEPTE 150 C) ELEMENTE KOMPLEXER
BERATUNGSKONSTELLATIONEN 152 DIE BETRIEBE IN TRIADISCH HETERONOMEN
BERATUNGSPROZESSEN 152 DIE SITUATION DER BERATER IN EXTERN INITIIERTEN
PROJEKTEN 153 DIE ROLLE DER BANKEN 155 DIE BEDEUTUNG VON
WIRTSCHAFTSPRUEFER UND STEUERBERATER 158 6. INSTITUTIONEN DER
BERATUNGSVERMITTLUNG 163 A) DER SONDERFALL DER EHRENAMTLICHEN BERATUNG
164 DER SENIOR-EXPERTEN-SERVICE 164 DAS PATENSCHAFTSMODELL 167 GRENZEN
EINER EHRENAMTLICHEN UNTERNEHMENSBERATUNG 173 B) RKW -
RATIONALISIERUNGS- UND INNOVATIONSZENTRUM DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT 174
DAS INFORMELLE BEZIEHUNGSMOMENT UND DIE EHRENAMTLICHE BERATUNG 177 DIE
FORMEN VON KURZBERATUNG 178 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
SPEZIALBERATUNGEN 178 DAS COACHING UND CO-MANAGEMENT 179 C) DIE
BERATUNGSAGENTUR DER DEUTSCHEN AUSGLEICHSBANK 179 DER AUFBAU DER
BERATUNGSAGENTUR 180 DAS PATENSCHAFTSPROGRAMM DER DLA 182 D) DAS
KOMPLEXE INSTITUTIONENGEFLECHT DES »RUNDEN TISCHES 185 DER »RUNDE
TISCH IN LEIPZIG 185 DER »RUNDE TISCH IN ERFURT UND WEITERE
ENTWICKLUNGEN 187 7. LEISTUNG UND GRENZEN DER UNTEMEHMENSBERATUNG 189
LITERATUR 201 |
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