Führung und Zusammenarbeit:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Studienkurs Management in der Sozialwirtschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VERZEICHNIS DER SCHAUBILDER VORWORT LITERATURHINWEISE
1. EINFUEHRUNG 2. FUEHRUNGSKONZEPTE 3. FUEHMNGSMODELLE 3.1 ST.GALLER-MODELL
3.2 7-S-MODELL 3.3 SYSTEMSTEUERUNG DURCH SOZIALMANAGEMENT 3.4 FREIBURGER
MANAGEMENT-MODELL FUER NONPROFIT-ORGANISATIONEN 4. FUEHRUNGSSTILE 4.1 VOM
AUTORITAEREN ZUM KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTIL 4.2 FUEHRUNG DURCH
ZIELVEREINBARUNG 4.2.1 GRUNDLAGEN 4.2.2 KONTROLLFAHIGKEIT VON ZIELEN
4.2.3 PROZESS DER ZIELFINDUNG 4.2.3.1 FUNKTION UND ARIEN VON ZIELEN
4.2.3.2 ZIELDIFFERENZIERUNG 4.2.3.3 ZIELZUORDNUNG 4.2.3.4 ZIELPYRAMIDE
4.2.3.5 ZIELBEWERTUNG 4.2.3.6 ZIELREALISIERUNG 4.2.3.7 ZIELSTUFENPLAN
4.2.3.8 ZIELVEREINBARUNGEN 4.3 MENSCHENORIENTIERUNG - SACHONENTIERUNG
4.4 DER SITUATIVE FUEHRUNGSSTIL 4.5 MITARBEITERONENTIERTE FUEHRUNG 5.
FUEHRUNG IM ORGANISATIONALEII KONTEXT 6. FUEHRUNG ALS NETMERKMANAGEMENT 7.
DILEMMA- UND PARADOXIEN-MANAGEMENT 8. FUEHRUNGSINSTRUMENTE 8.1
FUEHRUNGSGNINDSAETZE 8.1.1 ERGEBNISSE AUS DER SOZIAL- UND
WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE 6 INHALTSVERZEICHNIS 8.1.2 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE ALS
SCHRIFTLICHE RICHTLINIEN 8.2 DAS MITARBEITER-VORGESETZTEN-GESPRAECH 8.3
RUECKMELDUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 9. FUEHRUNG VON UNTEN 10. GRUPPENARBEIT,
PROJEKTARBEIT, QUALITAETSZIRKEL 10.1 GRUPPENARBEIT 10.2 PROJEKTARBEIT
10.2.1 PROJEKTMANAGEMENT ALS INNOVATIONSSTRATEGIE 10.2.2 BEGRIFF DES
PROJEKTES 10.2.3 PROJEKTORGANISATION 10.3 QUALITAETSZIRKEL 10.4 DIE
TEAMCARD 1 1. PERSONALENTWICKLUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE 1 1.1
PERSONALMANAGEMENT IN SWO 1 1.2 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 1 1.3
AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS 1 1.3.1 PERSONALPLANUNG 1 1.3.2
PERSONALSUCHE 1 1.3.3 PERSONALAUSWAHL 1 1.3.4 PERSONALEINSTELLUNG 1
1.3.5 PERSONALEINFIIHRUNG 1 1.3.6 PERSONALBETREUUNG/PERSONALMOTIVATION 1
1.3.7 PERSONALFORDERUNG UND -ENTWICKLUNG 1 1.3.8
PERSONALBESTANDSANPASSUNG 1 1.3.9 VORBEREITUNG AUF DEN RUHESTAND 1 1.4
ORGANISATION DES PERSONALMANAGEMENTS 12. ADVANCED LEADERSHIP 12.1 NEUE
HERAUSFORDERUNGEN 12.2 DAS PRINZIPIENRNODELL DER FUEHRUNG VON DIETER FREY
12.3 WIRKUNGSONENTIERTE STEUERUNG 12.4 NEUES ANFORDERUNGSPROFIL AN
FUEHRUNGSKRAEFTE DER SOZIALWIRTSCHAFT 13. STRATEGISCH FUEHREN ANLAGEN
ANLAGE 1 : FUEHRUNGSGRUNDSAETZE DER ARBEITERWOHLFAHRT SCHLESWIG-HOLSTEIN
ANLAGE 2: LANDESREGIERUNG SCHLESWIG-HOLSTEIN: - RESSORTUEBERGREIFENDES
PERSONALENTWICKLUNGSKONZEPT GRUNDSAETZE FUER ZUSAMMENARBEIT UND FUEHRUNG -
DAS MITARBEITER- UND VORGESETZTEN-GESPRAECH - RUECKMELDUNG FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE ZUM AUTOR 140
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