Best Practice in Einkauf und Logistik: Erfolgsstrategien der Top-Entscheider Deutschlands
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2004
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 268 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 340912554X |
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Vorwort ..................................................................................................................... V
Inhaltsverzeichnis.............................«...........»»..»»»».»».»»»..» »...»»»..»»...«»..... VII
I Strategische Beschaffungsansätze................................................ 1
1 Beschaffung muß strategisch werden!
Einleitung in die Thematik Prof. Dr. Udo Koppelmann.................................................................................. 3
1.1 Begründung der Behauptung 3
1.2 Das Strategieverständnis 3
1.3 Fokussierung und Alternativen 4
1.4 Strategische Handlungsfelder 6
1.5 Konsequenzen 9
1.6 Schluß 11
2 Beschaffung in der chemischen Grundstoffindustrie
Dr. Wolfgang Hapke..~.~.~~ »~~...~.~~~..~ 13
2.1 Spezielle Rahmenbedingungen des Einkaufs 13
2.2 Strategische Ausrichtung der Einkaufsorganisation 14
3 Standortbestimmung im Einkauf: Durch die Mission zur Vision
Horst fFiecÄwann.»..»....»..»....»..»»...»..».».»»»..»—..»..~.».»....»»«»...» ..»....... 23
3.1 SWOT Analyse zur Standortbestimmung im Einkauf 23
3.2 Mission und Vision bestimmen das Ziel 24
3.3 Kernstrategie des Einkaufe der ZF AG 25
3.4 Thesen und Ausblick 29
3.5 Schlussbemerkung 30
4 Das Einkaufsnetzwerk der Saurer AG
Stefan Kroß und Dr. Marcus Schüller ........ . . 31
4.1 Exkurs: Struktur der Saurer AG 31
4.2 Reorganisationsprogramm „Tempus 32
4.3 Rahmenbedingungen des Einkaufs bei Saurer 33
4.4 Erste Ergebnisse 38
II Spend Management...................................................................... 41
5 Von der Einkaufskostenrechnung zum Spend Management
Einleitung in die Thematik
Prof. Dr. Michael Eßig......................................................................................... 43
5.1 Dimensionen des Spend Managements 43
5.2 Gestaltungsaspekte des Spend Managements 45
6 Konzept „PACT+Procurement :
Wesentlicher Beitrag zur Restrukturierung eines Konzernbereiches
Dietmar Dresp...................................................................................................... 47
6.1 Einleitung und Überblick 47
6.2 Ausgangssituation im Einkauf bei ICN 48
6.3 Determinanten des „PACT+Procurement Konzeptes 50
6.4 Eckpfeiler des Innovationskonzeptes „PACT+Procurement 51
6.5 Erfolge 60
7 Strategisches Kostenmanagement im Einkauf:
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Kostensteuerung
GerÄflr /Äasa/fe^..........„........„......,„............,................„...........,............„......... 63
7.1 Ausgangssituation ..,„..,,. ....„ „.,., „ 63
7.2 Zielsetzung und Anforderungen: Kostentransparenz 64
7.3 Das Konzept: Drei Säulen des Kostenmanagements 65
7.4 Analyseszenarien .;. 71
7.5 Ergebnisse , 75
7.6 Ausblick 76
8 Spend Category Management
io/AarFiscAer.......„.„...„...M.„......„„.,.„„.„...„.,^.„.„.„„„„„„.,....„„..„m.„M....„. 77
8.1 Voraussetzungen für das erfolgreiche Realisieren von
Einkaufspotenzialen ...........5,.. 77
8.2 Das Aventis Spend Team Konzept .........Ä 78
8.3 Der strategische Sourcing Prozess 79
8.4 Spend Team am Beispiel „Packaging 81
ni ControlUng~......~...................~..........„........................„................ 85
9 Herausforderung und Innovation
Einleitung in die Thematik
Prof. Dr. Lutz Kaufmann ..................................................................................... 87
10 Best Practice in Purchasing Performance Measurement
Gerald W. ^p/cÄ.......................................................................™............ 89
10.1 Einkaufscontrolling Messung und Verbesserung der Leistungen und
der Ergebnisbeiträge des Einkaufs 89
10.2 Operationalisierung der Einkaufsleistungen durch Messgrößen 92
10.3 Der Controllingzyklus 97
10.4 Systemseitige Abbildung des Einkaufscontrolling 98
10.5 Kosten und Nutzen des Einkaufscontrolling 100
10.6 Fazit 101
11 Gewinnbringender Einsatz der Baiaoced Scorecard im
Beschaffungsmanagement
Dr. Stephan M. Wagner 103
11.1 Notwendigkeit einer „strategischen Aufwertung der Beschaffung 103
11.2 Die Balanced Scorecard (BSC) 104
11.3 Ausgangssituation bei der SIG Holding AG 107
11.4 Fazit 115
12 Wie gut ist Ihr Einkauf? Kriterien für eine aussagekräftige
Leistungsbeurteilung
Ludwig Binder .. 117
12.1 Ausgangslage: Eindimensionales Denken 117
12.2 Alternative: World Class Excellence Model 118
12.3 Anwendung und Erfahrungen 124
12.4 Personalpolitische Ergänzungen 126
X Inhaltsverzeichnis
IV Personal Management .......~^...~~..~....«...~........ ~................. 129
13 Qualifizierung von Fflhrungskräften im Einkraf
Einleitung in die Thematik
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulli Arnold . 131
13.1 Die Situation in Deutschland 131
13.2 Kompetenz des Einkäufers und sein Beitrag für den
Wertschöpfungsprozess 133
14 Personalmanagement vor neuen Herausforderungen
14.1 Erfolgreicher Einkauf braucht hervorragende Mitarbeiter 135
14.2 Situation heute: E Procurement allein enttäuscht 136
14.3 Aktuelles Profil eines Einkaufsleiters..... 137
14.4 Personalmanagement beeinflusst das Geschäftsmodell 139
14.5 Fünf Säulen erfolgreichen Personalmanagements 146
14.6 Praxisbeispiel: Wasser und Abwasserdienstleister 147
14.7 Fazit: Der Mitarbeiter im Mittelpunkt . 151
15 Qualifizierung von Mitarbeitern zu Einkäufern
Jüreen LMskawv.................................................~................................~............... 153
15.1 Situation der Deutschen Steinkohle AG .... 153
15.2 Personalentwicklungsmaßnahme „Qualifizierung zum Einkäufer 154
15.3 Erkenntnisse/Fazit 159
16 Der Einkäufer als Manager der Wertschöpfungskette
Sabine Ursel .~. .WM»....— 161
16.1 Unternehmensfunktion Einkauf im Fokus.. 161
16.2 Einkäufer im Profil 162
16.3 Kernaufgabe heute und morgen: Lieferantenmanagement 163
16.4 Generalisten und Spezialisten , 166
16.5 Qualifikation 167
16.6 Fort und Weiterbildung: BME Akademie GmbH 167
16.7 Fazit und Ausblick 170
Inhaltsverzeichnis XI
V E Procurement............................................................................... 171
17 E Procurement: Wir stehen erst am Anfang!
Einleitung in die Thematik
Prof. Dr. ÄowaWßogascAew^/ty........................................................................... 173
17.1 Stand der Umsetzung in der Praxis 173
17.2 Ungehobene Potenziale 175
17.3 Blick in die Zukunft 176
18 Process Intelligence: Procurement Systeme konsequent nutzen und
innovativ Kosten senken
Christian A. Rast und Michael Scholz.................................................................. 177
18.1 E Procurement: Ausgangssituation und Zielsetzung 177
18.2 Optionen für unternehmensübergreifende Prozessoptimierung 180
18.3 Praxisbeispiel: Vaillant 183
18.4 Fazit 186
19 Katalogbasierte Beschaffung in der AutomobUindustrie
Klaus Gritsch und Robert Helgerth «^ 187
19.1 Beschaffung optimieren? Kooperieren! 187
19.2 BestPractice: „eShop der DaimlerChrysler AG 191
20 Elektronische Beschaffung für Versorgungsbetriebe und den öffentlichen
Personennahverkehr
Antonius König und Mattias Dreß .~.~. .~............................~............................ 197
20.1 Marktplatz ,,beka4busmess 197
20.2 Integration in Systeme der Verkehrsbetriebe 199
20.3 Hosting oder Inhouse Lösung? 201
20.4 Verkehrsbetriebe sparen Zeit und Geld 201
20.5 Nutzerbeispiele des beka Marktplatzes 202
VI Supply Chain Management......................................................... 203
21 Supply Chain Management: Moderne Konzeption Ar
Unternehmensnetzwerke Einleitung in die Thematik
Prof. Dr. Ingrid Göpfert 205
21.1 Untemehmensübergreifende Logistikdimension 205
21.2 Innovation im Entwicklungsprozess der Logistik 206
4 21.3 Kemaufgabe: Untemehmensübergreifende Informationsversorgung,
Planung und Steuerung........... 207
22 Supply Network Management Neue Zusammenarbeit im Netzwerk
der Wertschöpfung
Dr. Andreas R. 209
22.1 Ausgangssituation 209
22.2 Erfolgskriterien des professionellen Supply Network Managements 211
22.3 Fazit 219
23 Adaptive Unternehmen: Durch höhere Flexibilität zum Erfolg
Prof. Dr. Claus E. Heinrich 221
23.1 Adaption an neue Unternehmensstrukturen 221
23.2 Große Potenziale durch SCM Lösungen 222
23.3 SCM schafft Wettbewerbsvorteile 223
23.4 Neue Integrationsplattformen als Basis für adaptive Unternehmen 224
23.5 Der Weg zum adaptiven Unternehmen 225
23.6 Zeitnahe Abbildung der Ist Situation im IT System 227
23.7 Die vier Schritte zum adaptiven Netzwerk 228
24 Die Tyco Electronics Logistik Organisation:
Idee Konzept Realisierun
Dr. Jürgen W. Gromer ,. 231
24.1 Die Idee 231
24.2 Das Konzept 232
24.3 Die 233
24.4 Zusammenfassung u 237
25 Integration von Lieferanten in die Wertschöpfungskette
Lothar Kunkel . „.„.... . ,. 239
25.1 Lieferantenmanagement 239
25.2 Aktive Lieferantenentwicklung 242
25.3 Abgestimmte Beschaflungslogistik 245
25.4 Fazit...., 251
1954 bis 2004: Der BME Im Spiegel der Wirtschaft
AnstaBe Ar die Praxis und zukunftsorientierte Konzepte
WricA Fricfe . 253
1 Der BME im Spiegel der Wirtschaft. 253
2 „Revolution Internet: BME begleitet Prozesse 256
3 Der Verband: Vorwärtsstrategie und Ziele...,.,.... 257
Die Autoren 261
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| spelling | Best Practice in Einkauf und Logistik Erfolgsstrategien der Top-Entscheider Deutschlands Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (Hrsg.). [Red.: Sabine Ursel ...] 1. Aufl. Wiesbaden Gabler 2004 XII, 268 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd rswk-swf Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Beschaffung (DE-588)4005988-1 gnd rswk-swf Deutschland - Beschaffung - Strategisches Management - Integriertes Management - Aufsatzsammlung Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Beschaffung (DE-588)4005988-1 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Integriertes Management (DE-588)4346301-0 s DE-604 Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 s DE-188 Ursel, Sabine Sonstige oth Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik Sonstige (DE-588)2105170-7 oth HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=010663773&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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