Verwaltungscontrolling: Grundlagen, Konzept, Anwendung
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2005
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V ABBIIDUNGSVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XTLL 1. GRUNDLAGEN DES CONTROLLING 1 1.1
CONTROLLINGBEGRIFF 1 1.2 ERSCHEINUNGSFORMEN DES CONTROLLING 5 1.3 FRAGEN
UND AUFGABEN 7 2. CONTROLLING FUER OEFFENTLICHE VERWALTUNGEN 9 2.1
NOTWENDIGKEIT UND BESONDERHEITEN EINES VERWALTUNGSCONTROLLING 9 2.2
AUSGESTALTUNG EINES VERWALTUNGSCONTROLLING 13 2.3 FRAGEN UND AUFGABEN 16
3. STRATEGISCHES CONTROLLING FUER OEFFENTLICHE VERWALTUNGEN 17 3.1
AUFGABEN EINES STRATEGISCHEN CONTROLLING 17 3.2 STRATEGISCHE
INFORMATIONSVERSORGUNG 20 3.2.1 GEGENSTAND UND AUFGABEN DER
STRATEGISCHEN INFORMATIONS- VERSORGUNG 20 3.2.2 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME
FUER OEFFENTLICHE VERWALTUNGEN 24 3.3 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE
29 3.3.1 STRATEGISCHE ANALYSE 29 3.3.1.1 UMWELTANALYSE 29 3.3.1.2
VERWALTUNGSANALYSE 36 3.3.2 FORMULIERUNG STRATEGISCHER ZIELE 43 3.3.3
ENTWICKLUNG UND BEWERTUNG VON STRATEGIEN 46 3.3.4 IMPLEMENTIERUNG DER
STRATEGISCHEN VORGABEN 59 3.3.5 STRATEGISCHE KONTROLLE 65 3.4 FRAGEN UND
AUFGABEN 70 4. OPERATIVES CONTROLLING FUER OEFFENTLICHE VERWALTUNGEN 73
4.1 AUFGABEN EINES OPERATIVEN CONTROLLING 73 4.2 OPERATIVE
INFORMATIONSVERSORGUNG 75 4.2.1 GEGENSTAND UND AUFGABEN DER OPERATIVEN
INFORMATIONSVERSOR- GUNG 75 4.2.2 OPERATIVE INFORMATIONEN AUS DEM
OEFFENTLICHEN RECHNUNGS- WESEN 79 4.2.2.1 BUCHFUEHRUNG 79 4.2.2.1.1
KAMERALISTISCHE BUCHFUEHRUNG 79 4.2.2.1.2 REFORMANSAETZE AUF DOPPISCHER
GRUNDLAGE. 82 VII 4.2.2.2 KOSTENRECHNUNG 84 4.2.2.2.1 UEBERBLICK UEBER
DIE KOSTENRECHNUNGSSYS- TEME 84 4.2.2.2.2 VOLLKOSTENRECHNUNG ALS
ISTKOSTENRECHNUNG. 84 4.2.2.2.3 TEILKOSTENRECHNUNG ALS
ISTKOSTENRECHNUNG. 87 4.2.2.2.4 PLANKOSTENRECHNUNG 90 4.2.2.2.5
PROZESSKOSTENRECHNUNG 95 4.2.2.3 ERGAENZUNG DER KOSTENRECHNUNG UM EIN
KOSTENMA- NAGEMENT 99 4.2.2.3.1 FORMEN UND VERFAHREN DES KOSTENMANAGE-
MENTS 99 4.2.2.3.2 GEMEINKOSTENWERTANALYSE 101 4.2.2.3.3
ZERO-BASE-BUDGETING 106 4.2.2.4 LEISTUNGSRECHNUNG 111 4.2.2.4.1
BESONDERHEITEN DER LEISTUNGSRECHNUNG OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN 111
4.2.2.4.2 BEWERTUNG DER VERWALTUNGSPRODUKTE IN QUALITATIVER HINSICHT 115
4.2.3 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME ZUR OPERATIVEN INFORMA-
TIONSVERSORGUNG 123 4.2.4 BERICHTSWESEN IM RAHMEN DER OPERATIVEN
INFORMATIONSVER- SORGUNG 130 4.3 OPERATIVE PLANUNG UND KONTROLLE 135
4.3.1 FORMULIERUNG OPERATIVERZIELE 135 4.3.2 PLANUNG OPERATIVER
MASSNAHMEN 139 4.3.2.1 GRUNDLAGEN 139 4.3.2.2 MASSNAHMENPLANUNG IM RAHMEN
DER LEISTUNGSERSTEL- LUNG 143 4.3.3 BUDGETIERUNG 150 4.3.3.1 GRUNDLAGEN
150 4.3.3.2 AUSGEWAEHLTE BUDGETIERUNGSVERFAHREN 154 4.3.3.2.1
INPUTORIENTIERTE BUDGETIERUNGSVERFAHREN 156 4.3.3.2.2 OUTPUTORIENTIERTE
BUDGETIERUNGSVERFAHREN .159 4.3.4 OPERATIVE KONTROLLE 162 4.4 FRAGEN
UND AUFGABEN 166 VIII 5. AUSGEWAEHLTE CONTROLLINGBEREICHE FUER OEFFENTLICHE
VERWALTUNGEN 171 5.1 INVESTITIONSCONTROLLING 171 5.1.1 GRUNDKONZEPT 171
5.1.2 BAUINVESTITIONSCONTROLLING OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN 177 5.2
PERSONALCONTROLLING 182 5.2.1 GRUNDKONZEPT 182 5.2.2 PERSONALCONTROLLING
OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN 187 5.3 BETEILIGUNGSCONTROLLING 190 5.3.1
GRUNDKONZEPT 190 5.3.2 BETEILIGUNGSCONTROLLING OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN
196 5.4 FRAGEN UND AUFGABEN 200 LITERATURVERZEICHNIS 203
STICHWORTVERZEICHNIS 221 IX |
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