Die dritte Revolution der Wertschöpfung: mit Co-Kompetenzen zum Unternehmenserfolg
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Econ-Verl.
2004
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 207 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3430127998 |
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| adam_text | Wie können Unternehmen noch erfolgrei¬
cher werden? Indem sie ihre Wertschöp¬
fungsprozesse vollkommen neu organisieren
und auf diese Weise dramatisch verbessern:
Nokia entscheidet, dass 300 Mitarbeiter aus
der Forschungs- und Entwicklungsabteilung
ihren Arbeitsplatz gegen eine Anstellung
bei TietoEnator tauschen, dem führenden
Technologiedienstleister Skandinaviens.
Die Deutsche Bank überträgt ihren Einkauf
einem spezialisierten Partner; auch hier
wechseln zahlreiche Mitarbeiter ihren Ar¬
beitgeber. Was Nokia und Deutsche Bank
erst kürzlich entdeckt haben, praktiziert der
Vorreiter
langem mit großem Erfolg: die dritte Revo¬
lution der Wertschöpfung durch eine neue
Form des
mit einem Innovationspartner.
Nokia, Deutsche Bank und BP stehen für
einen vor allem im Ausland und nun allmäh¬
lich auch bei uns zu beobachtenden Trend:
Durch Innovationspartnerschaften nutzen
Unternehmen das enorme Wertschöpfungs¬
potenzial, das in einer zu hohen Leistungs¬
tiefe, also in überdimensionierten internen
Verwaltungs- und Dienstleistungsbereichen
verborgen ist. Sie gehen Kooperationen mit
spezialisierten Dienstleistern ein, die dem
Aufbau von Co-Kompetenzen dienen, das
heißt dem Aufbau gemeinsamer, komple¬
mentärer, langfristig stabiler Fähigkeiten in
wichtigen kerngeschäftsnahen Funktionen
und Prozessen, wie etwa Forschung und
Entwicklung, Einkauf oder Personal- und
Rechnungswesen.
Dietmar Fink, Thomas Köhler und
Stephan Scholtissek zeigen, welches Wert-
schöpfungspotenzial Innovationspartner¬
schaften und Co-Kompetenzen bergen, wie
sie entwickelt werden und warum sie künftig
zu den wichtigsten Managementprinzipien
gehören. Das unverzichtbare Buch zum neu¬
en Managementthema, für alle, die über den
nächsten großen Trend Bescheid wissen und
ihn
INHALT EINLEITUNG * 9 I INNOVATIONSPARTNERSCHAFTEN UND CO-KOMPETENZEN:
DIE DRITTE REVOLUTION DER WERTSCHOEPFUNG * 17 1. VON DER FERTIGLINGS
TIEFE ZUR LEISTUNGSTIEFE * 19 DIE ERSTE REVOLUTION: FORD UND TAYLOR, DAS
AUTO UND DIE KONSERVENFABRIK * 26 DIE ZWEITE REVOLUTION: SCHLANKE
PRODUKTION, SCHLANKES MANAGEMENT, SCHLANKE BETRIEBE * 33 DIE DRITTE
REVOLUTION: DER STURM AUF DIE BASTION DER INTERNEN DIENSTLEISTUNGS- UND
VERWALTUNGSPROZESSE * 41 OPTIMIEREN DER LEISTUNGSTIEFE: WARUM ERST
JETZT? * 48 2. STRATEGIEN DER WERTSCHOEPFUNG: GESTERN, HEUTE UND MORGEN
62 MOLTKE, ANSOFF UND PORTER: VOM NUTZEN DER STRATEGIE * 68 DIE
INTEGRIERTE PERSPEKTIVE: WETTBEWERBSVORTEILE, WERTSCHOEPFUNGSVORTEILE UND
DAS NEUE STRATEGISCHE DREIECK * 72 KONKRETE MARKT- UND
VVERTSCHOEPFUNGSSTRATEGIEN * 80 VORREITER IGNACIO LOPEZ: LERNEN VON EINEM
SCHILLERNDEN REVOLUTIONAER DER WERTSCHOEPFUNG * 84 STRATEGISCHE
GRUNDFORMEN DER WERTSCHOEPFUNG: VON DER PRODUKTION UEBER DIE TRANSAKTION
ZUR KOOPERATIVEN PARTNERSCHAFT * 90 3. WERTSCHOEPFUNGSRESERVEN NUTZEN *
100 VON OUTSOURCING UND REENGINEERING ZUR INNOVATIONSPARTNERSCHAFT * 101
INNOVATIONSPARTNERSCHAFTEN AUF DEM VORMARSCH * 105 DIE
WERTSCHOEPFUNGSRESERVE IN ZAHLEN * 107 II BUSINESS, INNOVATION UND
PARTNERSCHAFT: DIE DREI SAEULEN DER WERTSCHOEPFUNGSRESERVE * IN 1.
BUSINESS: DEN BLICK AUF DAS GESAMTE GESCHAEFT RICHTEN * 113 KEIN
SPEZIALIST FUER STRATEGIE, IT, PERSONAL ODER OUTSOURCING *
INNOVATIONSPARTNER MUESSEN ALLES KOENNEN * UOE 2. INNOVATION: EXTERNE UND
INTERNE WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE KONTINUIERLICH VERBESSERN * 128
SCHUMPETER UND DIE INNOVATION VON PRODUKTEN UND PROZESSEN * 130
VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT, NEUE PROZESSE UND NEUES GESCHAEFT * 134 3-
PARTNERSCHAFT: ERFOLGE GEMEINSAM ERZIELEN * 139 GRUNDLAGE JEDER
INNOVATIONSPARTNERSCHAFT: VERTRAUEN * 139 FAKTOREN ERFOLGREICHER
INNOVATIONSPARTNERSCHAFTEN * 142 PARTNERSCHAFTEN BEGINNEN UND
ENTWICKELN: DIE RICHTIGEN ANREIZE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE * 146 III NEUE
PARTNER, NEUE GESCHAEFTSMODELLE, NEUE VISIONEN: WIE SICH UNTERNEHMEN UND
MAERKTE VERAENDERN * 151 1. WAS EIN INNOVATIONSPARTNER KOENNEN MUSS * 153
DAS LEISTUNGSSPEKTRUM EINES INNOVATIONSPARTNERS * 155 DIE FUNKTIONS- UND
BRANCHENKENNTNISSE EINES INNOVATIONSPARTNERS »160 DIE
MANAGEMENTQUALITAE TEN EINES INNOVATIONSPARTNERS * 163 DIE GLOBALE
AUSRICHTUNG EINES INNOVATIONSPARTNERS 165 2. ZUM NUTZEN ALLER:
VERGUETUNG UND HONORAR * 168 MEHR WERT, MEHR GELD - FAIRES UMGEHEN MIT
DEM GESCHAEFTSRISIKO * 169 FIX, VARIABEL ODER MIX - MODELLE FUER DAS
VOLUMENRISIKO * 173 TEILUNG VON KOSTENERSPARNIS UND WERTZUWACHS * 176 3.
WIE ES WEITERGEHT * 180 DIE ZUKUNFT: VERNETZUNG UEBERALL * 180 DIE
VISION: DAS PARTNERSCHAFTLICHE KOMPETENZNETZWERK * 184 ANHANG * 189
METHODISCHE ANMERKUNGEN ZUR BERECHNUNG DER WERTSCHOEPFUNGSRESERVE »190
DANKSAGUNG * 193 ANMERKUNGEN * 195 LITERATURVERZEICHNIS * 199 PERSONEN-
UND FIRMENREGISTER
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