Mitarbeiter als Erfolgsfaktor: Innovatives Personalmanagement in der Praxis
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verlag Wissenschaft & Praxis
2004
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 202 S. Ill. , graph. Darst. |
| ISBN: | 389673217X |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
Autor: Neher, Hermann
Jahr: 2004
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.....................................................................................................5
Abbildungsverzeichnis............................................................................9
1. Praxisfeld........................................................................................11
1.1 Ausgangssituation....................................................................12
1.2 Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen.........................15
1.3 Management der Human Resources........................................19
2. Unternehmensführung...................................................................29
2.1 Managementtrends..................................................................31
2.2 Werte und Leitlinien, Visionen und Strategien..........................33
2.3 Balanced Scorecard.................................................................37
2.4 Führen mit Zielen als Verknüpfung von Unternehmens-
und Mitarbeiterführung.............................................................41
3. Fiihren mit Zielen als Kern des mitarbeiterbezogenen
Erfolgsmanagements.....................................................................51
3.1 Bestandteile des Mitarbeiterorientierten
Erfolgsmanagements...............................................................51
3.2 (Mitarbeiter/innen)Führung mit Zielen.......................................54
4. Beratungs- und Fördergespräch (BFG) und
Mitarbeiterbeurteilung...................................................................71
4.1 Ziele des BFG..........................................................................72
4.2 Systemarchitektur.....................................................................74
4.3 Beurteilungsverfahren..............................................................79
4.4 Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung......................85
5. Flexible Vergütung.........................................................................97
5.1 Grundfragen der Vergütungsgestaltung....................................99
5.2 Ergebnisbezogene Individual- und Teamvergütung................105
5.3 Erfolgsbeteiligung, Altersversorgung und Sozialleistungen .... 110
6. Personalentwicklung...................................................................115
6.1 Ermittlung und Deckung des
Personalentwicklungsbedarfs.................................................118
6.2 Bildungscontrolling.................................................................130
6.3 Organisationsentwicklung.......................................................133
6.4 Systematische Personalbeschaffung und -auswahl als
Voraussetzung der Personalentwicklung................................138
Inhaltsverzeichnis
7. Informationsbasis und Controlling.............................................153
7.1 Idee, Arten und Notwendigkeit des Personal-Controlling........153
7.2 Möglichkeiten und Grenzen des Bereichs- bzw.
Funktions-Controlling.............................................................162
7.3 Personalwirtschaftliches Informations- und
Kommunikationssystem (PIK)................................................165
8. Ausblick........................................................................................175
Anhang.................................................................................................179
Quellenverzeichnis..............................................................................193
Stichwortverzeichnis...........................................................................199
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