Resultate statt Rhetorik: wir brauchen wieder Kompetenz und Disziplin
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
2004
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| adam_text | Inhalt Einführung ........................................................................ VI KAPITEL 1: Wer braucht die Rhetorik derGurus überhaupt?.............. 1 Nie gab es so gute Führungskräfte wie heute............ 3 Guru-Botschaft Nummer 1 : »Wecken Sie Ihre Erfolgspotenziale!«....................................................... 6 Guru-Botschaft Nummer 2: »Steigern Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter!« ................................... 8 Guru-Botschaft Nummer 3: »Erobern Sie den Markt!« .......................................... 9 Wo sind sie hin, die Gurus und Erfolgspropheten?........................................................... 11 Softie, Krieger, Charismatiker - Wie lautet das Erfolgskonzept?............................................................... 13 Selbstvermarkter vor! - Der Charme der neuen Jung-Dynamiker............................................................. 18 Heute schon die Mitarbeiter begeistert?..................... 24 Fun-Fun-Jobs - oder: Wer motiviert hier eigentlich wen?............................................................. 30 Rhetorik statt Kompetenz?.......................................... 33 KAPITEL 2: Kein Verlass auf das Gesetz der »self-fulfilling prophecy« ................................................. Alles wird gut? ............................................................. Sind Sie auch ein »Siegertyp«? ................................... Schützen Sie Ihre Mitarbeiter vor der »Versager-Spirale«......................................................... KAPITEL 3: Rhetorik reicht nicht - Kompetenz ist
wieder gefragt.... Selbstvermarktung und Rhetorik sind noch keine Erfolgsgaranten............................................................... 37 39 42 45 49 51
Umgeben Sie sich mit Kompetenz für Ihren Führungserfolg............................................................. Stellen Sie Fachleute ein und keine Selbstverkäufer .... Zeigen Sie Mut zur Elite.............................................. Wenden Sie sich den Unauffälligen zu......................... 55 59 66 69 KAPITEL 4: Erfolgsrohstoff Kompetenz............................................... 79 Aufstiegsstrategie: »Hoffnungsträger« ....................... 81 Die fünf Elemente der Kompetenz ............................. 86 Soziale Kompetenz ist weder nett noch soft .............. 95 Halten Sie die »alten Hasen« bei der Stange.............. 102 Sind Ihre Mitarbeiter schon beim lebenslangen Lernen angekommen?.................................................. 109 KAPITEL 5: Der Erfolg hat zwei Väter: Kompetenz und Konsequenz .. 113 Kompetenzen brauchen Zügel...................................... Verzicht auf Hierarchie bringt Anarchie..................... Machen Sie Ihren Führungserfolg nicht von Ihrer Rhetorik abhängig ....................................................... Was tun mit einem »Low Performer«?....................... 115 123 128 139 KAPITEL 6: Erfolgsmotor Disziplin ..................................................... 145 Spaß und neue Vergütungsmodelle - Zuckerbrot und Peitsche ................................................................. Sorgen Sie für klare Botschaften................................. Erfolgsmotor Disziplin ................................................ Welche Disziplin brauchen Sie und Ihr Team? .......... 147 150 152 162
KAPITEL 7: Der feine Unterschied zwischen denen, die Führung brauchen, und denen, die sich selbst führen können........ 167 Erfolgsbegabung Selbstdisziplin ................................. 169 Akzeptieren Sie die Realität mangelnder Selbstdisziplin............................................................... 176 IV
Führen Sie mit Vertrauen und Kontrolle..................... 185 Die »Broken-Window-Theorie« gilt auch im Team .... 193 Ist Selbstdisziplin lernbar?............................................. 199 KAPITEL 8: Mitarbeiter wollen wieder Disziplin ................................ 203 Mitarbeiter wollen wieder »gute Sitten« und »klare Verhältnisse« ..................................................... Mitarbeiter wollen wieder Chefs, die ihren Job machen ................................................... Ihre drei Voraussetzungen für Disziplin im Team..... Steigern Sie die Disziplin in 3 + 5 Schritten................ Testen Sie das Kloster-Konzept.................................... V 205 212 216 219 225
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