Beyond Budgeting umsetzen: erfolgreich planen mit Advanced Budgeting
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2004
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 260 S. Ill., graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Inhaltsverzeichnis XI
Jens Kopp und Jörg Leyk
1 Effizient und effektiv planen und budgetieren 1
Jörg Leyk und Jens Kopp
2 Innovative Planungs und Budgetierungskonzepte und ihre Bewertung 15
Jörg Leyk, Jens Kopp und Daniel Grünebaum
3 Die Horväth Partners Methode zum Redesign von Planungssystemen 61
Jörg Leyk, Jens Kopp und Markus Brenner
4 Ist Analyse, Visionsentwicklung und Prozessverbesserung 73
Markus Brenner und Jörg Leyk
5 Rollierender Forecast und rollierende Planung 101
Bernd Gaiser und Oliver Greiner
6 Anbindung der operativen Planung an die strategische Planung
mit der Balanced Scorecard 123
Reinhold Mayer und Kai Essiger
1 Outputorientierte Planung 147
Ralf Sauter und Elmar Sauerwein
8 Benchmarking, relative Ziele und Vergütungssysteme im Rahmen
des Advanced Budgeting 173
IX
Jens Graf und Marc Armand Höhner
9 Integration von Risikomanagement in die Unternehmensplanung
und in die Budgetierung 195
Marcus Heinzelmann, Gordon Oliver Poppe und Jörg Leyk
10 IT Unterstützung bei der Umsetzung von Advanced Budgeting 207
Jens Kopp und Daniel Grünebaum
11 Kulturwandel und Coaching 225
Bernd Gaiser und Jörg Leyk
12 Fazit 235
Glossar 239
Autorenverzeichnis 245
Literaturverzeichnis 251
Stichwortverzeichnis 259
1 Effizient und effektiv planen und budgetieren
Jens Kopp und Jörg Leyk
1.1 Begriff und Zweck der Planung und Budgetierung 2
1.2 Planungs und Budgetierungsaufwand in der Kritik 4
1.2.1 Fehlende Zielvorgaben 5
1.2.2 Planungsschleifen 5
1.2.3 Verhandlungsspiele 6
1.2.4 Detaillierung der Budgetierung 6
1.2.5 Unzureichendes Planungsmanagement und unzureichende
Planungsakzeptanz 7
1.2.6 IT Planungsunterstützung 8
1.3 Potenziale zur Steigerung des Planungs und Budgetierungsnutzens 8
1.3.1 Fehlende Strategieorientierung und mangelhafter Zielbezug 8
1.3.2 Starre (Jahres )Periodenfixierung 9
1.3.3 Planung nicht finanzieller Aspekte 9
1.3.4 Unternehmensinterne Sichtweise 9
1.3.5 Aktualität und Abweichungen 10
1.3.6 Fehlende Planungsintegration 10
1.4 Die Horväth Partners Prinzipien zur Effizienz und Effektivitäts¬
steigerung von Planung und Budgetierung 10 |
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