Anreizsysteme und Unternehmenserfolg in Wachstumsunternehmen: ökonomische Analyse und empirische Befunde
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
DVS
2003
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis:
Abkürzungsverzeichnis: XI
Abbildungsverzeichnis: XIII
Tabellen Verzeichnis: XV
Übersichtsverzeichnis: XVII
1 EINLEITUNG: FRAGESTELLUNG UND
UNTERSUCHUNGSDESIGN 1
1.1 Zur Relevanz des Themas 1
1.2 Aufbau der Arbeit 3
2 ENTWICKLUNG EINES BEZUGSRAHMENS
FÜR ANREIZSYSTEME IN
WACHSTUMSUNTERNEHMEN 5
2.1 Definition des Begriffs Wachstumsunternehmen 5
2.2 Definition des Begriffs Anreizsystem 5
2.3 Funktionen von Anreizsystemen 7
2.4 Systemkomponenten und Gestaltungsparameter eines
Anreizsystems 10
2.4.1 Entgeltsystem 11
i 2.4.1.1 Grundgehalt 11
! 2.4.1.2 Variable Komponenten 11
2.4.1.3 Kapitalbeteiligungen 16
2.4.1.4 Freiwillige betriebliche Zusatzleistungen 22
2.4.1.5 Gehaltserhöhungen 23
2.4.1.6 Informationspolitik 23
2.4.2 Karrieresystem 24
2.4.3 Zusammenfassung 24
VII
Inhaltsverzeichnis
3 SYSTEMATISIERUNG EMPIRISCHER
BEFUNDE ZU ANREIZSYSTEMEN UND
UNTERNEHMENSERFOLG 27
3.1 Entgeltsystem und Unternehmenserfolg 29
3.1.1 Zusammenhang zwischen Vergütungshöhe und Unternehmenserfolg 30
3.1.2 Vergütungsstruktur und Pay Performance Sensitivität als
Determinanten des Unternehmenserfolgs 34
3.1.3 Erfolgsbeitrag freiwilliger Zusatzleistungen 39
3.1.4 Wirkung materieller Mitarbeiterbeteiligung 41
3.1.4.1 Der Produktivitätseffekt 41
3.1.4.1.1 Studien mit US amerikanischen Daten 41
3.1.4.1.2 Studien mit deutschen Daten 45
3.1.4.1.3 Studien mit Daten anderer Länder 47
3.1.4.1.4 Zwischenfazit 49
3.1.4.2 Der Profitabilitätseffekt 50
3.1.4.3 Der Kapitalmarkteffekt 55
3.2 Exkurs: Erfolgseffekt der Aktienanteile im
Mitarbeiterbesitz 63
3.3 Folgen unterschiedlicher Karrieresysteme für die
Mitarbeiterleistung 70
3.3.1 Studien mit Unternehmensdaten 70
3.3.2 Turnierentlohnung im professionellen Sport 71
3.3.3 Laborexperimente zur Turnierentlohnung 74
3.3.4 Zwischenfazit 75
3.4 Zusammenfassende Bewertung der Aussagekraft
bisheriger Studien 77
4 EFFIZIENTE ANREIZSYSTEME FÜR
WACHSTUMSUNTERNEHMEN:
THEORETISCHE ÜBERLEGUNGEN 79
4.1 Besonderheiten von Wachstumsunternehmen in Bezug
auf die Gestaltung eines Anreizsystems 80
4.2 Grundlegende Modellannahmen. 82
VIII
Inhaltsverzeichnis
4.3 Entwicklung von Hypothesen zum Entgeltsystem 85
4.3.1 Wahl der Vergütungshöhe 85
4.3.2 Entscheidung über die Zusammensetzung der Vergütung 89
4.3.2.1 Anreizstärke 89
4.3.2.2 Umfang der Programme 93
4.3.2.3 Zusatzleistungen 95
4.3.3 Gestaltung variabler Vergütungskomponenten 96
4.3.3.1 Variabler Anteil/Bonusplan 97
4.3.3.2 Aktienoptionsplan 103
4.3.4 Gestaltung sonstiger Elemente des Entgeltsystems 107
4.3.4.1 Turnusmäßige Anpassungen der Vergütungshöhe 108
4.3.4.2 Vergütung und Probezeit 109
4.3.4.3 Informationspolitik 110
4.4 Entwicklung von Hypothesen zum Karrieresystem 110
4.5 Zusammenfassung der Hypothesen in einem
Gesamtmodell 115
5 DER EINFLUSS ALTERNATIVER
ANREIZSYSTEME AUF DIE
UNTERNEHMENSPERFORMANCE:
EMPIRISCHE BEFUNDE 119
5.1 Beschreibung der Datenbasis 119
5.1.1 Unternehmensstichprobe und Erhebungsmethodik ) 19
5.1.2 Operationalisierung der Systemkomponenten und deren
Gestaltungsparameter 124
5.1.3 Kapitalmarktperformance als zu erklärende Erfolgsgröße 130
5.1.4 Verwendungeines Paneldatensatzes für die Analysen 134
5.1.5 Zwischenfazit 136
5.2 Erste Betrachtungen zur Gültigkeit der elf
Einzelhypothesen 137
5.2.1 Operationalisierung der Fragestellungen 138
5.2.2 Diskussion der Ergebnisse 144
5.2.3 Zwischenfazit und Implikationen für das weitere Vorgehen 156
IX
Inhaltsverzeichnis
5.3 Betrachtungen zur Gültigkeit des Gesamtmodells 156
5.3.1 Operationalisierung des Gesamtmodells 157
5.3.2 Ergänzung des Gesamtmodells um Kontrollvariablen 159
5.3.3 Überprüfung der Spezifikation des Gesamtmodells 161
5.3.3.1 Ergebnisse zur Variablenauswahl 163
5.3.3.2 Erklärungsgehalt der vier Faktoren des Anreizsystems 167
5.3.4 Methodisches Vorgehen zur Überprüfung des Gesamtmodells 169
5.3.5 Ergebnisse des Gesamtmodells 173
5.3.5.1 Zur Gültigkeit des Gesamtmodells 1 Relative Rendite als
Erfolgsgröße 173
5.3.5.2 Zur Gültigkeit des Gesamtmodells 2 Relativer Market to Book
Value als Erfolgsgröße 176
5.3.6 Diskussion der Ergebnisse 179
5.4 Ableitung normativer Handlungsempfehlungen für die
effiziente Gestaltung von Anreizsystemen in
Wachstumsunternehmen 183
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 187
Literaturverzeichnis: 191
X
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis:
Abbildung 1: Anreizsystem im engeren Sinne 6
Abbildung 2: Definition Anreizsystem 7
Abbildung 3: Zusammenhang zwischen Anreizsystem und
Unternehmenserfolg 8
Abbildung 4: Funktionen eines Anreizsystems 8
Abbildung 5: Systemkomponenten und Gestaltungsparameter eines
Anreizsystems 10
Abbildung 6: Systematik variabler Vergütungskomponenten 12
Abbildung 7: Gestaltungsparameter der variablen Komponenten 15
Abbildung 8: Gestaltungsparameter eines Aktienoptionsprogramms 21
Abbildung 9: Fünf Säulen eines Anreizsystems 25
Abbildung 10: Systematisierung bisheriger empirischer Studien 29
Abbildung 11: Systematisierung empirischer Studien zur Wirkung des
Entgeltsystems 30
Abbildung 12: Optimale Vergütungshöhe (Alternative 1) 87
Abbildung 13: Optimale Vergütungshöhe (Alternative 2) 88
Abbildung 14: Trade off zwischen Grad der Beeinflussbarkeit und
Unmittelbarkeit der Bemessungsgrundlage 94
Abbildung 15: Optimale durchschnittliche Gehaltserhöhung 109
Abbildung 16: Branchenzugehörigkeit und Mitarbeiterzahl
teilnehmender Unternehmen 121
Abbildung 17: Umsatz und Marktkapitalisierung teilnehmender
Firmen 121
Abbildung 18: Gestaltungsparameter eines Anreizsystems 125
XIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 19: Auswahl der Kenngrößen des Unternehmenserfolgs 133
Abbildung 20: Vorgehen zur Überprüfung des Gesamtmodells 172
Abbildung 21: Zusammenhang zwischen Relativem MTBV und
Relativer Rendite 180
XIV
Tabellenveneichnis
Tabellen Verzeichnis:
Tabelle 1: Deskriptive Statistik des Unbalanced Panel 136
Tabelle 2: Deskriptive Statistik Höhe der Vergütung 139
Tabelle 3: Deskriptive Statistik der Abweichungen von der optimalen
Einkommenshöhe 140
Tabelle 4: Deskriptive Statistik Anreizstärke 141
Tabelle 5: Deskriptive Statistik QO alles 142
Tabelle 6: Deskriptive Statistik der Abweichungen von der optimalen
Gehaltserhöhung 143
Tabelle 7: Ergebnisse zu den elf Einzelhypothesen 145
Tabelle 8: Korrelationsmatrix der einzelnen Variablen 145
Tabelle 9: Deskriptive Statistik der Faktoren des Gesamtmodells 158
Tabelle 10: Korrelationsmatrix der Faktoren des Gesamtmodells 158
Tabelle 11: Deskriptive Statistik der Kontrollvariablen des
Gesamtmodells 161
Tabelle 12: Ergebnisse der non nested Regressionsmodelle EH vs.
Höhe der Vergütung 164
Tabelle 13: Ergebnisse der non nested Regressionsmodelle
Anreizstärke vs. Leverage der Vergütung 165
Tabelle 14: Ergebnisse der non nested Regressionsmodelle GS vs.
Karrieresystem 166
Tabelle 15: Ergebnisse der non nested Regressionsmodelle QLA
vs. drei einzelne Variablen 167
Tabelle 16: Gesamtmodell 1 Ergebnisse der genesteten
Regressionsmodelle 168
XV
Tabellenverzeichnis
Tabelle 17: Gesamtmodell 2 Ergebnisse der genesteten
Regressionsmodelle 169
Tabelle 18: Gesamtmodell 1 OLS mit robusten Standardfehlern und
mit Residuum,.] als erklärende Variable 174
Tabelle 19: Gesamtmodell 1 Random Effects Regressionsmodell.... 175
Tabelle 20: Gesamtmodell 1 Grenzeffekte der vier Faktoren des
Anreizsystems 176
Tabelle 21: Gesamtmodell 2 OLS mit robusten Standardfehlern und
mit Residuum,.) als erklärende Variable 177
Tabelle 22: Gesamtmodell 2 Random Effects Regressionsmodell.... 178
Tabelle 23: Gesamtmodell 2 Elastizitäten der vier Faktoren des
Anreizsystems 179
XVI
Übersichtsverzeichnis
Übersichtsverzeichnis:
Übersicht 1: Systemalisierung und Beispiele unterschiedlicher
Bemessungsgrundlagen 14
Übersicht 2: Empirische Studien zum Einfluss der Vergütungshöhe
auf den Unternehmenserfolg 33
Übersicht 3: Empirische Studien zum Zusammenhang von
Vergütungsstruktur und Unternehmenserfolg 34
Übersicht 4: Empirische Studien zum Einfluss der Pay Performance
Sensitivität auf den Unternehmenserfolg 37
Übersicht 5: Empirische Studien zur Performanceveränderung einer
erhöhten Performance Sensitivität 38
Übersicht 6: Empirische Studien zur Wirkung freiwilliger
betrieblicher Zusatzleistungen 40
Übersicht 7: Empirische Studien zum Produktivitätseffekt materieller
Mitarbeiterbeteiligung 49
Übersicht 8: Empirische Studien zum Profitabilitätsunterschied
zwischen Unternehmen mit und ohne bestimmte
Anreizkomponenten 52
Übersicht 9: Empirische Studien zu Profitabilitätsverbesserungen nach
Einführung bestimmter Anreizkomponenten 55
Übersicht 10: Empirische Studien zum Einfluss materieller
Mitarbeiterbeteiligung auf die Kapitalmarktrendite 56
Übersicht 1 1: Empirische Studien zu Veränderungen der
Kapitalmarktrendite durch Einführung von
Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen 57
Übersicht 12: Ereignis Studien zu abnormalen Renditen durch
Einführung von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen 62
XVII
Übersichtsverzeichnis
Übersicht 13: Empirische Studien zum Erfolgseffekt durch
Aktienanteile im Mitarbeiterbesitz ohne Berücksichtigung
weiterer Kontrollelemente 67
Übersicht 14: Empirische Studien zum Erfolgseffekt durch
Aktienanteile im Mitarbeiterbesitz unter Berücksichtigung
weiterer Kontrollelemente 69
Übersicht 15: Empirische Studien zur Wirkung von
Leistungsturnieren 76
XVIII
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