Kompetenzen von Wissensmanagern: Managerprofile im Wandel
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Magdeburg
Univ.
2003
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| Schriftenreihe: | Arbeitsberichte / Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg, Fakultät für Geistes-, Sozial- und Erziehungswissenschaften, Institut für Berufs- und Betriebspädagogik
49 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 3
TABELLENVERZEICHNIS 3
1 EINLEITUNG 5
1.1 Problemstellung 5
1.2 Zielsetzung der Arbeit 6
1.3 Methodisches Vorgehen in der Arbeit 7
2 DAS KLASSISCHE MANAGEMENT 7
2.1 Zum Managementbegriff 8
2.2 Managementfunktionen 9
2.3 Managerhandeln 11
2.3.1 Managerhandeln als Rollenausübung 12
2.3.2 Fazit 14
2.4 Managementebenen 15
2.5 Managerkompetenzen oder Anforderungen an die Person des Managers 16
2.6 Exkurs: Wissensmanager ein neuer beruf? 18
2.7 fazit 21
3 EINFÜHRUNG IN DAS WISSENSMANAGEMENT 22
3.1 Bedeutung von Wissen 22
3.1.1 Struktureller Wandel zur lnformations bzw. Wissensgesellschaft 22
3.1.2 Globalisierung 23
3.1.3 IuK Technologien 24
3.2 Bedeutung und Notwendigkeit von Wissensmanagement 24
3.3 Definition und Abgrenzung der Begriffe Daten, Information und Wissen 27
3.4 Wissensformen 29
3.5 Zum Wissensmanagement 30
3.5.1 Ursprünge des Wissensmanagements 30
3.5.2 Definition Wissensmanagement 31
3.5.3 Ziele des Wissensmanagements 31
3.6 Wissensmanagement und Wissensmanager 32
3.6.1 Wissensmanager Funktionen von Morgen 32
3.6.2 Aufgaben eines Wissensmanagers 33
4 WISSENSMANAGER UND CO. TÄTIGKEITSPROFILE IN DER
MANAGEMENTLITERATUR 34
4.1 Die vier neuen Managementrollen nach Probst/Raub/Romhardt 35
4.2 Wissensorientierte Mitarbeiter und Manager von Wissensprojekten
nach Davenport/Prusak 36
4.3 Die Gemeinschaft der Wissensschaffung nach Nonaka/Takeuchi 37
4.4 Die Mitdenker des Wissensunternehmens nach North 3 8
1
4.5 Fazit 39
5 TÄTIGKEITSPROFIL WISSENSMANAGER IN DER UNIVERSITÄREN
AUS UND WEITERBILDUNG 40
5.1 Masterstudiengang Wissensmanagement an der TU Chemnitz 41
5.2 b.a./m.a. studiengang „medien und kommunikation an der
Universität Augsburg 41
5.3 Analyse der Studiumskonzepte 42
5.4 Fazit 52
5.4.1 Studiengang „ Medien und Kommunikation 52
5.4.2 Studiengang „Wissensmanagement 52
5.5 Vergleich der Studiengänge und ihrer Anforderungen 53
5.5.7 Gemeinsamkeiten 53
5.5.2 Differenzen 54
5.5.3 „Blinde Flecke 51
6 AUFGABEN UND KOMPETENZPROFIL EINES WISSENSMANAGERS 57
6.1 Handlungsfelder und Aufgaben eines Wissensmanagers 57
6.1.1 Unternehmensstrategie 58
6.1.2 Organisation 59
6.1.2.1 Organisationsstruktur 59
6.1.2.2 Unternehmenskultur 60
6.1.3 Mensch 61
6.1.3.1 Motivation 61
6.1.3.2 Personalentwicklung 61
6.1.4 Technologie 63
6.2 Fazit 64
6.3 Kompetenzen von Wissensmanagern 65
6.3.1 Fachkompetenz 65
6.3.2 Methodenkompetenz 66
6.3.3 Sozialkompetenz 66
6.3.4 Personale Kompetenz (respektive Selbstkompetenz) 67 :
6.3.5 Führungsfähigkeiten 68 ?
6.3.6 Persönlichkeitsmerkmale 68 i
6.3 Fazit 69
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 69
8 LITERATURVERZEICHNIS 73
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Der Managementprozess 10
Abbildung 2: Die zehn Managementrollen nach Mintzberg 12
Abbildung 3: Managementkompetenzen als Grundlage der
Managementfunktionen 17
Abbildung 4: Verteilung der Managementkompetenz über drei
Hierarchieebenen 17
Abbildung 5: Dimensionen des Wissensmanagements 26
Abbildung 6: Hierarchie von Daten, Information und Wissen 29
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle 1: Hierarchische Einordnung der Wissensmanager 39
Tabelle 2: Zugangsvoraussetzungen zum Studium in Augsburg und Chemnitz 43
Tabelle 3: Aufbau des Studiums in Augsburg und Chemnitz 44 45
Tabelle 4: Schwerpunkte des Studiums in Augsburg und Chemnitz 46
Tabelle 5: Studieninhalte in Augsburg und Chemnitz 47 49
Tabelle 6: Lehrmethoden in Augsburg und Chemnitz 50 51
Tabelle 7: Unterschiede der Studiengänge 55
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