Betriebswirtschaftliche Organisationslehre:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2004
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| Ausgabe: | 10., bearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Oldenbourgs Lehr- und Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 469 S. Ill., graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort XI
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XVI
Teil I: Einführung 1
Erstes Kapitel: Begriff und Entwicklungen der Organisation 1
1. Das Unternehmen als organisationsloses Gebilde 1
2. Das Unternehmen hat eine Organisation 1
3. Das Unternehmen ist eine Organisation 4
Zweites Kapitel: Organisation und Koordination 5
1. Formale und informale Organisation 6
2. Arten formaler Regelungen 8
3. Bestimmung des Organisationsgrades 9
4. Kosten und Leistung der Organisation 12
Teil II: Organisationstechnik 17
Erstes Kapitel: Organisationsmethodik 17
Zweites Kapitel: Analysetechniken 20
1. Aufgabenanalyse 20
2. Analyse der Arbeitszeit 27
2.1 Gliederung der Ablaufarten 28
2.2 Gliederung der Vorgabezeiten 29
2.3 Methoden der Zeiterfassung 30
Drittes Kapitel: Erhebungstechniken 35
1. Befragung 35
2. Beobachtung 38
3. Selbstaufschreibung 39
Viertes Kapitel: Darstellungstechnik 41
1. Organisationsschaubild 42
2. Stellenbeschreibung 45
3. Kommunikationsdiagramm 49
4. Funktionendiagramm 50
5. Entscheidungstabelle 53
6. Netzplantechnik 55
Teil III: Aufbauorganisation 61
Erstes Kapitel: Organisationseinheiten 61
1. Stelle und Arbeitsplatz 61
2. Stellenarten 63
3. Stellenbildung 69
3.1 Aufgabenbezogene Stellenbildung 70
3.2 Aufgabenträgerbezogene Stellenbildung 71
3.3 Interdependenzbezogene Stellenbildung 71
VI Inhaltsverzeichnis
3.4 Gesetzlich vorgeschriebene Stellenbildung 73
4. Stellenbesetzung 74
5. Stellenmehrheiten 82
6. Delegation und Führung im Mitarbeiterverhältnis 86
7. Mitarbeiterziele und motivation 92
Zweites Kapitel: Organisationstheorien 103
1. Rationalisierungstheorien 103
1.1 Die Bürokratieanalyse nach Max Weber 103
1.2 Managementlehre: Scientific Management 104
2. Verhaltensorientierte Ansätze 106
2.1 Human Relations Ansatz 106
2.2 Behaviorismus 106
3. Situativer Ansatz 107
4. Kybernetische Modelle und Systemtheorie 109
4.1 Systemtheorie 109
4.2 Evolutionstheoretische Ansätze 110
5. Ansätze der Neuen Institutionenökonomie 112
5.1 Theorie der Verfügungsrechte Property Rights 112
5.2 Agency Theorie 113
5.3 Transaktionskostentheorie 116
Drittes Kapitel: Organisationsformen 119
1. Aufbauprinzipien 119
2. Funktionale Organisation 127
2.1 Strukturmerkmale 128
2.2 Bedingungen und Vorteile 130
2.3 Lenkung durch Budgets 132
3. Stab Linien Organisation 133
3.1 Strukturmerkmale und Formen 134
3.2 Bedingungen erfolgreicher Stabsarbeit 137
3.3 Kritik am Stab Linien Konzept 138
4. Geschäftsbereichsorganisation 141
4.1 Strukturmerkmale 141
4.2 Bedingungen und Vorteile 148
4.3 Gewinnorientierte Geschäftsbereichsbeurteilung 151
4.4 Wert orientierte Geschäftsbereichsbeurteilung 157
5. Matrix Organisation 163
5.1 Strukturmerkmale 163
5.2 Formen der Matrix Organisation 165
5.3 Anwendungsbedingungen 168
6. Organisation des Auslandsgeschäfts 171
6.1 Bildung von Koordinationsstellen 172
6.2 Bildung eines internationalen Geschäftsbereichs 172
6.3 Internationale Organisationsstrukturen 173
7. Strategische Allianzen und Netzwerke 176
8. Beispiele von Strategie und Strukturentwicklung: DaimlerChrysler,
RWE und Siemens 181
9. Lenkung durch Verrechnungspreise 189
9.1 Arten von Verrechnungspreisen 190
9.2 Internationale Verrechnungspreise 194
Inhaltsverzeichnis VII
Viertes Kapitel: Organisation und Innovation 196
1. Produkt und Prozessinnovation 196
2. Kollegien Organisation 198
2.1 Kollegienarten 198
2.2 Formen der Kollegien Organisation 199
2.3 Führen mit Kollegien 200
3. Produktmanagement Organisation 202
3.1 Kompetenz im Produktmanagement 203
3.2 Formen und Bedingungen von Produktmanagement Organisationen 203
3.3 Organisatorische Eingliederung 206
4. Strategische Geschäftseinheiten 208
4.1 Abgrenzung strategischer Geschäftseinheiten 209
4.2 Organisation und Führung 213
5. Projektgruppenorganisation 215
5.1 Art der Projektaufgabe 216
5.2 Formen der Projektorganisation 217
5.3 Interne Projektgruppenorganisation (mit Lenkungsausschuss) 222
5.4 Vor und Nachteile der Projektgruppenorganisation 229
6. Teamworkorganisation 230
6.1 Interne Teamworkorganisation 233
6.2 Durchsetzung von Teamlösungen 234
Teil IV: Ablauforganisation 237
Erstes Kapitel: Organisation der Fertigung 237
1. Werkstattfertigung 238
1.1 Dilemma der Ablaufplanung 238
1.2 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe 240
2. Fließfertigung 251
2.1 Zeitliche Synthese des Arbeitsprozesses 251
2.2 Fortschrittszahlenkonzept 254
3. Produktionsplanung und Steuerung (PPS) 258
3.1 Grundfunktion von PPS 258
3.2 Arten von PPS Systemen 260
4. Arbeitsgruppen in der Fertigung 269
4.1 Teilautonome Arbeitsgruppen 269
4.2 Fertigungsinseln 275
4.3 Weitere Arbeitsgruppen in der Praxis 282
5. Qualitätsmanagement 287
6. Flexible Fertigungskonzepte 300
7. CIM Computerintegrierte Fertigung 310
Zweites Kapitel: Materialwirtschaft und Logistik 318
1. Organisation von Materialwirtschaft und Logistik 319
2. Beschaffungspolitik 322
2.1 Koordination der Zulieferbetriebe 322
2.2 Wertzuwachskurven 324
3. Just in time Produktion 325
4. Logistik Controlling 331
Drittes Kapitel: Ablauforganisation im Büro 335
1. Hilfsmittel 335
VIII Inhaltsverzeichnis
2. Dezentralisation 337
2.1 Dezentralisation von Arbeitsplätzen 337
2.2 Entscheidungsdezentralisation 340
3. Wirtschaftlichkeitsaspekte neuer Informations und Kommunikations¬
techniken 342
Viertes Kapitel: Techniken zur Kostensenkung (Produktivitätssteigerung)
bei Arbeitsabläufen 345
1. Wertanalyse 345
1.1 Vorgehensweise 345
1.2 Beurteilung 347
2. Zero Base Budgetierung 348
2.1 Vorgehensweise 348
2.2 Beurteilung 350
3. Gemeinkostenwertanalyse 350
3.1 Vorgehensweise 350
3.2 Beurteilung 352
4. Computergestützte Kommunikationsanalyse 353
4.1 Vorgehensweise 353
4.2 Beurteilung 354
Teil V: Organisation und Recht 357
Erstes Kapitel: Unternehmensverfassung 357
1. Personengesellschaften 358
2. Kapitalgesellschaften 360
3. Organisation der Unternehmensleitung 367
3.1 Alternativen der Vorstandsorganisation 367
3.2 Board Verfassung 372
4. Europäische Unternehmensaktivitäten 376
4.1 Grenzüberschreitende Zusammenschlüsse 376
4.2 Europäische Rechtsformen 377
Zweites Kapitel: Organisation und Mitbestimmung 384
1. Mitbestimmung durch den Betriebsrat 384
2. Mitbestimmung durch den Sprecherausschuss 389
3. Mitbestimmung durch den Aufsichtsrat 391
4. Mitbestimmung im Konzern 394
Drittes Kapitel: Organisatorische und rechtliche Verselbständigung von
Unternehmensteilbereichen 398
1. Vorteile rechtlicher und organisatorischer Selbständigkeit 398
1.1 Flexibilität 398
1.2 Innovationskraft und Motivation 401
1.3 Transparenz und Koordination 402
1.4 Finanzwirtschaftliche und Risikoaspekte 402
1.5 Mitbestimmung 404
1.6 Konzentration von Forschung und Entwicklung 404
2. Verselbständigung von Unternehmensbereichen durch Unterneh¬
mensspaltung 405
2.1 Formen der Unternehmensspaltung 405
2.2 Steuerrecht und Spaltung 408
Inhaltsverzeichnis IX
2.3 Mitbestimmung und Spaltung 408
3. Unternehmenskäufe 409
3.1 Formen von Unternehmenskäufen 409
3.2 Unternehmenskauf und Mitbestimmung 414
4. Unternehmensverkäufe 415
4.1 Formen von Unternehmensverkäufen 415
5. Führung rechtlich und wirtschaftlich selbständiger Unternehmens¬
teilbereiche 420
5.1 Aufbauorganisatorischer Rahmen Die Management Holding 420
5.2 Rechtlicher Rahmen und Gestaltungsmöglichkeiten 421
Literaturverzeichnis 427
Stichwortverzeichnis 449 |
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