Internationales Management: in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2004
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XXI
Kapitell: Einführung 1
A. Abgrenzung der Regionen Ostasien, Lateinamerika und Schwarz¬
afrika 4
B. Bedeutung der Märkte Ostasiens, Lateinamerikas und Schwarz¬
afrikas speziell für deutsche Unternehmen 8
C. Kennzeichnung des Internationalen Managements 11
Kapitel
II:
Strategische Analyse und Prognose bei einer Tätigkeit
in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 21
A. Verfahren der strategischen Analyse und Prognose und grund¬
sätzliche Probleme bei ihrer Anwendung in Ostasien, Latein¬
amerika und Schwarzafrika 22
I.
Verfahren und Probleme der strategischen Umweltanalyse und
-prognose
22
1. Verfahren der strategischen Umweltanalyse und Probleme mit hoher
Ungewissheit 24
1.1 Verfahren der strategischen Umweltanalyse 24
1.1.1 Verfahren zur Analyse der weiten Unternehmensumwelt 24
1.1.2 Verfahren zur Analyse der engen Unternehmensumwelt 27
1.2 Probleme mit hoher Ungewissheit insbesondere außerhalb der
Triade 28
1.3 Verbesserung der Umweltanalyse durch ein strukturiertes und
zielorientiertes Vorgehen 32
2. Verfahren der strategischen Umweltprognose und Probleme mit
Schwankungen der wirtschaftlichen Entwicklung 35
2.1 Verfahren der strategischen Umweltprognose 35
2.2 Probleme mit Schwankungen der wirtschaftlichen Entwicklung
insbesondere außerhalb der Triade 40
2.2.1 Probleme mit vorhersehbaren Schwankungen der
wirtschaftlichen Entwicklung 41
2.2.2 Probleme mit unvorhersehbaren Schwankungen der wirt¬
schaftlichen Entwicklung 42
2.3 Verbesserang der Umweltprognosen durch Prüfung der Annah¬
men und Erwartungen 43
2.3.1 Berücksichtigung von Entwicklungsansätzen als wichtigem
Einflussfaktor auf die Unternehmensumwelt 45
Exkurs: Verstärkung Wachstums- und exportorientierter
Entwicklungsansätze durch die Bildung regionaler
Integrationen 53
2.3.2 Kenntnis der Auswirkungen von Wirtschaftskrisen auf die
Unternehmensumwelt und auf Prognosen 58
2.3.2.1 Kenntnis der Auswirkungen rezessionsinduzierter
Krisen auf die Unternehmensumwelt und auf
Prognosen 58
2.3.2.2 Kenntnis der Auswirkungen wachstumsinduzierter
Krisen auf die Unternehmensumwelt und auf
Prognosen 64
II.
Verfahren der strategischen Unternehmensanalyse 70
III.
Verfahren der kombinierten Umwelt-und Unternehmensanalyse 71
B. Anwendung der Analyse- und Prognoseverfahren: Gegenwärtige
und künftige Unternehmensumwelt in Ostasien, Lateinamerika
und Schwarzafrika 72
I.
Politische und ökonomische Entwicklung in Ostasien, Lateinamerika
und Schwarzafrika seit dem zweiten Weltkrieg 73
II.
Gegenwärtige Unternehmensumwelt in Ostasien, Lateinamerika und
Schwarzafrika 81
1. Gegenwärtige weite Unternehmensumwelt in den drei Regionen 81
1.1 Politisch-rechtliche Rahmenbedingungen 81
1.2 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 83
1.3 Sozio-kulturelle Rahmenbedingungen 88
1.4 Technologische Rahmenbedingungen 93
2. Gegenwärtige enge Unternehmensumwelt in Ostasien, Latein¬
amerika und Schwarzafrika 97
2.1 Absatzbedingungen 97
2.2 Beschaffungsbedingungen 103
2.3 Konkurrenzsituation 106
III.
Künftige Unternehmensumwelt in Ostasien, Lateinamerika und
Schwarzafrika 110
1. Abweichende Prognosen über die künftige Unternehmensumwelt 110
2. Verbesserung der Prognosen in Ostasien, Lateinamerika und
Schwarzafrika durch Berücksichtigung der Entwicklungsansätze 113
3. Verstärkung der Wachstums- und Exportorientierung in vielen
Ländern Ostasiens, Lateinamerikas und Schwarzafrikas durch
regionale Integrationen 116
IV.
Möglichkeiten und Grenzen einer Beeinflussung der Unternehmens¬
umwelt durch multinationale Unternehmen - das Public Affairs-
Management 120
С
Besonderheiten der strategischen Analyse und Prognose bei einer
Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im
Vergleich zur Triade 122
Kapitel
III:
Erklärung von Marktbearbeitung und -eintritt in
Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 125
A. Bedeutung der Forschungsrichtungen im (internationalen) strate¬
gischen Management innerhalb und außerhalb der Triade 127
B. Erklärungen der (internationalen) Marktbearbeitung und des
Markteintritts und ihre Bedeutung in Ostasien, Lateinamerika
und Schwarzafrika 136
I.
Erklärungen der internationalen Marktbearbeitung - ausgewählte
mikroökonomische Theorien internationaler Unternehmensvorteile 136
1. Erklärungen der (internationalen) Marktbearbeitung durch
Geschäftsbereiche in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 136
1.1 Erklärungen (internationaler) Wettbewerbsvorteile der Ge¬
schäftsbereiche 136
1.2 Zuordnung der Wettbewerbsvorteile zu Gesamtvorteilen und
ihre Bedeutung in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 139
2. Erklärungen der (internationalen) Gesamtunternehmenstätigkeit
in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 144
2.1 Erklärungen (internationaler) Gesamtunternehmensvorteile 144
2.2 Zuordnung der Gesamtunternehmensvorteile zu Gesamtvor¬
vorteilen und ihre Bedeutung in Ostasien, Lateinamerika
und Schwarzafrika 146
II.
Erklärungen des Markteintritts in Ostasien, Lateinamerika und
Schwarzafrika 150
1. Erklärungen der Wahl der Marktbearbeitungsform in den drei
Regionen - relevante Theorien der Direktinvestition 151
1.1 Erklärungen der Wahl der Marktbearbeitungsform bei
Einmarktbetrachtung 151
1.1.1 Unternehmensspezifische Erklärungen von Direkt¬
investitionen - Direktinvestitionen und die Theorie der
Internalisierang 155
1.1.2 Produktmarktfeldspezifische Erklärungen von Direkt¬
investitionen - Direktinvestitionen und die
Industrial
Organization-Theorie 158
1.1.3 Ländermarktspezifische Erklärungen von Direktinvesti¬
tionen - Direktinvestitionen und Kapitalmarkttheorie,
Theorie des internationalen Handels und Standorttheorie 160
1.1.4 Integrationsversuch der partialanalytischen Direkt¬
investitionstheorien 164
1.2 Erklärungen der Wahl der Marktbearbeitungsform bei Mehr¬
marktbetrachtung 167
2. Erklärung der Wahl der Eigentumsform in den drei Regionen -
relevante Aspekte der Transaktionskostentheorie 170
С
Besonderheiten der Erklärung von Marktbearbeitung und Markt¬
eintritt in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Ver¬
gleich zur Triade 172
Kapitel
IV:
Festlegung von Unternehmensphilosophie und -zielen
bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und
Schwarzafrika 177
A. Verpflichtung zu kultureller Vielfalt in der Unternehmensphilo¬
sophie 179
B. Verpflichtung zu Erlösglättung durch weltweite Unternehmens¬
tätigkeit in den Unternehmenszielen 180
C. Minimierung der Konflikte zwischen den Unternehmenszielen
und den Entwicklungszielen der Gastländer 183
D. Besonderheiten der Festlegung von Unternehmensphilosophie
und Unternehmenszielen bei einer Tätigkeit in Ostasien, Latein¬
amerika und Schwarzafrika im Vergleich zur Triade 186
Kapitel
V:
Unternehmensführung bei einer Tätigkeit in Ostasien,
Lateinamerika und Schwarzafrika 189
A. Querschnittsfunktionen strategisches Management, Organisation
und Controlling bei einer Tätigkeit in den drei Regionen 190
I.
Strategisches Management bei einer Tätigkeit in Ostasien,
Lateinamerika und Schwarzafrika 190
1. Internationale Marktbearbeitungsstrategien bei einer Tätigkeit in
den drei Regionen 192
1.1 Internationale Geschäftsbereichsstrategien bei einer Tätigkeit
in Ostasien, Lateinamerika, und Schwarzafrika 192
1.2 Internationale Gesamtunternehmensstrategien bei einer Tätig¬
keit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 201
2. Markteintrittsstrategien bei einer Tätigkeit in den drei Regionen 205
2.1 Markt- und Standortwahl in Ostasien, Lateinamerika und
Schwarzafrika 206
2.2 Wahl der Internationalisierungsform in Ostasien, Latein¬
amerika und Schwarzafrika 207
2.2.1 Wahl der Marktbearbeitungsform 207
2.2.1.1 Wahl der Marktbearbeitungsform bei Einmarkt¬
betrachtung 209
2.2.1.2 Wahl der Marktbearbeitungsform bei Mehrmarkt¬
betrachtung 211
2.2.1.3 Bestimmung der Abfolge der Marktbearbeitungs¬
formen 213
2.2.2 Wahl der Eigentumsform 214
2.3 Wahl des Eintrittszeitpunktes in Ostasien, Lateinamerika und
Schwarzafrika 216
II.
Organisation bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und
Schwarzafrika 219
1. Strukturelle Gestaltungsinstrumente bei einer Tätigkeit in den drei
Regionen 220
2. Prozessuale Gestaltungsinstrumente bei einer Tätigkeit in den drei
Regionen 225
3. Koordination der Gesamtorganisation bei einer Tätigkeit in den
drei Regionen 226
III.
Controlling bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und
Schwarzafrika 232
B.
Unterstützende Aktivitäten des Informationsmanagements und
der Besteuerung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika
und Schwarzafrika 238
I.
Informationsmanagement in Ostasien, Lateinamerika und
Schwarzafrika 238
II.
Besteuerung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und
Schwarzafrika 239
C. Besonderheiten der Unternehmensführung bei einer Tätigkeit in
Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Vergleich zur
Triade 240
Kapitel
VI:
Betriebliche Leistungserstellung bei einer Tätigkeit in
Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 245
A. Grundsatzentscheidungen der betrieblichen Leistungserstellung
bei einer Tätigkeit in den drei Regionen 246
I.
Grundsatzentscheidungen im internationalen Produktionsmanagement
bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 246
II.
Grundsatzentscheidungen im internationalen Logistikmanagement bei
einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 254
III.
Grundsatzentscheidungen im internationalen Marketingmanagement
bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 258
IV.
Grundsatzentscheidungen im internationalen Personalmanagement
bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 266
V.
Grundsatzentscheidungen im internationalen Beschaffungsmanage-
ment bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarz¬
afrika 270
VI.
Grundsatzentscheidungen im internationalen Forschungs- und
Entwicklungsmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Latein¬
amerika und Schwarzafrika 272
VII.
Grundsatzentscheidungen im internationalen Finanzmanagement
bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 275
VIII.
Grundsatzentscheidungen in der internationalen Rechnungslegung
bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 277
B.
Weltweite Koordination der betrieblichen Leistungserstellung bei
einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 279
C. Besonderheiten der betrieblichen Leistungserstellung bei einer
Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im
Vergleich zur Triade 282
Kapitel
VII:
Besonderheiten des Internationalen Managements in
Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Ver¬
gleich zur Triade - Zusammenfassung und
Empfehlungen 287
Literaturverzeichnis 305
Stichwortverzeichnis 333
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