Planung von Logistiknetzen: Modellierung und Optimierung verteilter Produktionssysteme
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Forum produktionswirtschaftliche Forschung
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXXVI, 286 S. graph. Darst. |
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KARSTEN JUNGE
PLANUNG VON LOGISTIKNETZEN
MODELLIERUNG UND OPTIMIERUNG VERTEILTER
PRODUKTIONSSYSTEME
MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. KLAUS BELLMANN
A 238362
DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS XI
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
V
VORWORT VII
INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII
GLEICHUNGSVERZEICHNIS XXI
ABKUERZUNGS- UND SYMBOLVERZEICHNIS XXVII
ABKUERZUNGEN XXVII
SYMBOLE FUER DIE OPTIMIERUNGSMODELLE XXXI
1 NEUE PLANUNGSANFORDERUNGEN DURCH VERTEILTE PRODUKTION 1
1.1 DIE PRODUKTIONSPLANUNG ZWISCHEN PARADIGMEN UND METHODEN 1
1.1.1 DES- UND REINTEGRATION VON WERTSCHOEPFUNGSSTUFEN 1
1.1.2 METHODEN UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER LOGISTIK 5
1.1.3 SYSTEMATISCHE MODELLIERUNG UND OPTIMIERUNG VON LOGISTIKNETZEN 7
1.2 VON DER ANALYSE ZUR GESTALTUNG 11
2 ASPEKTE MEHRSTUFIGER PLANUNG 13
2.1 ANSAETZE DER PRODUKTIONS- UND DER PROJEKTPLANUNG 13
2.1.1 BEISPIELE UND CHARAKTERISTIKA DES ERFAHRUNGSOBJEKTS 13
2.1.2 EBENEN UND ZIELE DER PRODUKTIONSPLANUNG 17
2.1.3 PRODUKTIONSPLANUNG MIT ENTSCHEIDUNGSRELEVANTEN GROESSEN 23
2.1.3.1
RELEVANTE ASPEKTE DER KOSTENRECHNUNG 23
2.1.3.2
RELEVANTE ASPEKTE DER INVESTITIONSRECHNUNG 26
2.1.3.3
IRRELEVANZ VON
STRAF-
BZW. OPPORTUNITAETSKOSTEN 30
2.1.4 VERWANDTSCHAFT DER PRODUKTIONS- UND DER PROJEKTPLANUNG 32
2.2 BESCHREIBUNG MEHRSTUFIGER PLANUNGSPROBLEME MIT VORGANGSNETZEN 35
2.2.1 VORGANGSNETZE ALS ANALYSEINSTRUMENT FUER PRODUKTIONSAUFGABEN 35
2.2.2 ENTWICKLUNG EINES BESCHREIBUNGSRAHMENS FUER VORGANGSNETZE 37
2.2.2.1
MOEGLICHE BEDARFSMERKMALE 37
2.2.2.2
MOEGLICHE VORGANGSMERKMALE 41
2.2.2.3
MOEGLICHE RESSOURCENMERKMALE 46
2.2.2.4
MOEGLICHE FORMULIERUNGSMERKMALE 51
2.2.3 KOMBINATORIK FUER DIE ZUORDNUNG DER VORGAENGE ZU DEN RESSOURCEN 55
XII INHALTSVERZEICHNIS
2.3 MOEGLICHE LOESUNGSSTRATEGIEN FUER MEHRSTUFIGE PLANUNGSPROBLEME 62
2.3.1 UEBERSICHT UEBER MOEGLICHE LOESUNGSSTRATEGIEN 62
2.3.2 MANUFACTURING RESOURCE PLANNING (MRPII) 65
2.3.3 SIMULATION 68
2.3.4 MATHEMATISCHE PLANUNGSRECHNUNG 70
2.3.4.1 GRUNDAUFBAU UND MERKMALE 70
2.3.4.2 LOSGROESSE ALS ENTSCHEIDUNGSVARIABLE 73
2.3.4.3 ZUR KOMPLEXITAET IN DER MATHEMATISCHEN PLANUNGSRECHNUNG 76
2.4 ANALYSE HERKOEMMLICHER OPTIMIERUNGSMODELLE
79
2.4.1 KLASSIFIKATION UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG 79
2.4.2 EINSTUFIGE MODELLE DER LOSOPTIMIERUNG IM UEBERBLICK 90
2.4.2.1 FORMULIERUNG DER GRUNDFORM DES KLM 90
2.4.2.2 FORMULIERUNG DER GRUNDFORM DES DLSM 94
2.4.2.3 FORMULIERUNG DER GRUNDFORM DES DLSMRE 97
2.4.2.4 FORMULIERUNG DER GRUNDFORM DES PLSM 98
2.4.2.5 FORMULIERUNG DER GRUNDFORM DES GLSM 101
2.4.2.6 FORMULIERUNG DER GRUNDFORM DES KLMSRK 105
2.4.3 MEHRSTUFIGE MODELLE DER LOSOPTIMIERUNG IM UEBERBLICK 107
2.4.3.1 FORMULIERUNG DER GRUNDFORM DES MKLM 107
2.4.3.2 FORMULIERUNG DER GRUNDFORM DES MPLSM 113
2.4.4 MODELLE DER PROJEKTOPTIMIERUNG IM UEBERBLICK 115
2.4.4.1 FORMULIERUNG DES EPOM 115
2.4.4.2 FORMULIERUNG DES MPOM 118
2.4.4.3 FORMULIERUNG DES MPOMVE 120
2.4.4.4 FORMULIERUNG DES EPOMBW 122
2.4.4.5 FORMULIERUNG DES EPOMBW-UBK 124
2.4.5 VERGLEICH UND KRITIK DER HERKOEMMLICHEN OPTIMIERUNGSMODELLE 126
2.4.5.1 VERGLEICH MIT DEM BESCHREIBUNGSRAHMEN FUER VORGANGSNETZE. 126
2.4.5.2 KRITIK UND KONSEQUENZEN 137
3 GESTALTUNG VON OPTIMIERUNGSMODELLEN FUER LOGISTIKNETZE 145
3.1 ABBILDUNG VON LOGISTIKNETZEN 145
3.1.1 MODELLGESTALTUNG MIT UNABHAENGIGEN KOMPONENTEN 145
3.1.2 VISUALISIERUNG VON PRODUKT-, PRODUKTIONS- UND LOGISTIKNETZEN 147
3.1.3 GESTALTUNG DER GRENZEN 153
3.1.4 MODELLIERUNG DER PARAMETER 156
INHALTSVERZEICHNIS XIII
3.2 GESTALTUNG UND IMPLIKATIONEN MOEGLICHER OPTIMIERUNGSZIELE 161
3.2.1 FORMULIERUNGEN MOEGLICHER ZIELFUNKTIONEN 161
3.2.
3.2.
3.2.
3.2.
3.2.
3.2.
3.2.
3.2.
3.2.
.1 AUSWAHL MOEGLICHER OPTIMIERUNGSZIELE 161
.2 KOSTENMINIMIERUNG 164
.3 ABSATZ- UND UMSATZMAXIMIERUNG 165
.4 GEWINNMAXIMIERUNG 166
.5 RENDITEMAXIMIERUNG 167
.6 BARWERTMAXIMIERUNG 169
.7 ZYKLUSZEITMINIMIERUNG 171
.8 KAPAZITAETSBELASTUNGSAUSGLEICH 177
1.9 BLINDZIELOPTIMIERUNG 178
3.2.2 MOEGLICHE OPTIMIERUNGSZIELE IM UEBERBLICK 179
3.3 GESTALTUNG UND IMPLIKATIONEN DER WESENTLICHEN RESTRIKTIONEN 180
3.3.1 MODELLIERUNG DER RESSOURCENSCHALTUNGEN 180
3.3.1.1
KOMPLEXITAETSSTEIGERUNG DURCH BINAERE SCHALTVARIABLE 180
3.3.1.2
KOMPLEXITAETSREDUKTION DURCH SCHALTVARIABLENVERMINDERUNG . 185
3.3.1.3
KOMPLEXITAETSREDUKTION DURCH QUADRATISCHE BINAERISIERUNG 187
3.3.1.4
ZIELFUNKTIONSUNABHAENGIGE SCHALTSTEUERUNG 188
3.3.1.5
MEHRPERIODISCHE SCHALTHERGAENGE 195
3.3.1.6
DEFINIERTE SCHALTZUSTANDSDAUERN 197
3.3.2 MODELLIERUNG DER BESCHRAENKUNGEN 199
3.3.2.1
SKALIERUNG DES PLANUNGSZEITRAUMS 199
3.3.2.2
BEDARFSSCHAETZUNG MITTELS BLOCK- UND ROLLIERENDER PLANUNG 205
3.3.2.3
VOR- UND NACHLIEFERUNGEN BEI UNBEDINGTER BEDARFSERFUELLUNG
.
209
3.3.2.4
BESCHRAENKUNGEN DER RESSOURCEN 215
3.3.2.5
ABBILDUNG VON ZEITINDEXVERAENDERUNGEN UND STATIONSZEITEN. 221
3.3.2.6
KONSTELLATIONEN PARALLELER RESSOURCEN 224
3.4 KOMPONENTEN FUER OPTIMIERUNGSMODELLE 231
3.4.1 KOMPONENTEN IM UEBERBLICK 231
3.4.2 BEISPIELE SPEZIELLER KONFIGURATIONEN VON LOGISTIKNETZEN 233
3.4.2.1
BEISPIEL I: VARIANTE DES MRP II 233
3.4.2.2
BEISPIEL II: KAPAZITAETSANPASSUNG ZUR GEWINNMAXIMIERUNG. 235
4 FORSCHUNGSFORTSCHRITT UND FORSCHUNGSPOTENZIAL 237
4.1 FORTENTWICKLUNG DER MODELLIERUNGSANSAETZE 237
4.2 FORSCHUNGSPOTENZIAL IN MODELLIERUNG UND IMPLIKATIONEN 237 |
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