Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2003
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| Ausgabe: | 4., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 580 - 625 |
| Beschreibung: | XV, 649 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Erstes Kapitel
Begriffliche Grundlagen............-------..............----------......--------.............--------------.1
1.1 Der Organisationsbegriff ..........................................................................................4
1.1.1 Der instrumenteile Organisationsbegriff......................................................5
1.1.2 Der institutionelle Organisationsbegriff......................................................9
1.2 Was heißt Organisieren?._______...........________..........____................_______11
1.3 Formale und informale Regeln ...............................................................................14
1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation ......................................................16
1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten ...............................................................18
1.7 Aufbau des Buches......_____________..__........_____...............________.............20
Diskussionsfragen............................................................................................................25
Literaturempfehlungen....................................................................................................26
Zweites Kapitel
Entwicklungslinien der Organisationstheorie ............................................................27
2.1 Klassische Organisationstheorie ............................................................................31
2.1.1 Bürokratie-Ansatz......................................................................................32
2.1.2 Administrativer Ansatz..............................................................................36
2.1.3 Arbeitswissenschaftlicher Ansatz..............................................................39
2.2 Neoklassische
2.2.1 Der Human-Relations-Ansatz....................................................................43
2.2.2 Die Anreiz-Beitrags-Theorie nach Barnard...............................................48
2.3 Moderne Organisationstheorien ............................................................................52
2.3.1 Der Human-Ressourcen-Ansatz...........................................;.....................53
2.3.2 Strukturalistischer Ansatz: Komparative Strukturanalysen.......................55
2.3.3 Organisatorische Entscheidungsforschung................................................66
2.3.3.1 Empirische Theorie der organisatorischen Entscheidung................66
2.3.3.2 Entschddunplogisch-matiierüatische Ansätze................................69
2.3.3.3 Die mikroökonomische Organisationsanalyse
(Neue Institationenökonomik)..........................................................70
2.3.4 Systemtheoretische Ansätze.......................................................................83
2.3.5 Symbolischer Ansatz/Postmoderne Theorie..............................................90
2.4 Zusammenfassung...................................................................................................97
Diskussionsfragen..........................................................................................................100
Fallstudie: Die Telegraphenanstalt Siemens & Halske im Umbruch............................102
Literaturempfehlungen..................................................................................................105
Drittes Kapitel
Die Strukturierung von Aufgaben .............................................................................107
3.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen StrukturgestaItung..............lO9
3.2 Organisatorische Differenzierung........................................................................ll3
3.2.1 Aufgabenanalyse......................................................................................114
3.2.2 Aufgabensynthese....................................................................................124
3.2.3 Formen organisatorischer Arbeitsteilung.................................................129
3.2.3.1 Organisation nach Verrichtungen...................................................129
3.2.3.2 Organisation nach Objekten...........................................................131
3.2.3.3 Organisatorische Teilung des Entscheidungsprozesses..................149
3.3 Organisatorische Integration................................................................................l55
3.3.1 Abstimmung durch Hierarchie.................................................................158
3.3.2 Abstimmung durch Programme und Pläne..............................................168
3.3.3 Organisatorische Selbstabstimmungsverfahren.......................................173
3.3.3.1 Zusatzfonnen horizontaler Integration...........................................175
3.3.3.2 Die Matrixorganisation.................................................................„178
3.3.3.3 Die Projektorganisation..................................................................192
3.3.4 Laterale Integration..................................................................................196
3.3.5 Nicht-organisatorische Integrationsmechanismen...................................201
3.3.6 Differenzierungsabbau als Alternative: Prozessorganisation..................203
Diskussionsfragen..........................................................................................................207
Fallstudie: Peter Willberger & Söhne GmbH...............................................................209
Literaturempfehlungen..................................................................................................214
Viertes Kapitel
Integration von Individuum und Organisation ........................................................215
4.1 Menschliche Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeit ...............................219
4.1.1 Arbeitsrelevante Bedürfnisse...................................................................219
4.1.2 Die Bedürfhispyramide nach Maslow......................................................221
4.1.3 Theorie
4.2 Reifungsstreben in der Organisation...................................................................230
4.2.1 Das Reifekonzept von Argyris.................................................................230
4.2.2 Reifestreben und Prinzipien formaler Organisation................................235
4.2.3 Praktische Lösungsansätze.......................................................................241
4.3 Motivierende Arbeitsorganisation .......................................................................247
4.4 „System 4 : Die Netzwerkstruktur...............................------------------................255
4.4.1 Vorläufer-Studien....................................................................................256
4.4.2 Die Grundlagen von System 4.................................................................258
4.4.2.1 Das Prinzip unterstützender Beziehungen......................................259
4.4.2.2 Methode der Gruppenarbeit, -entscheidung und -kontrolle............259
4.4.2.3 Prinzip der multiplen überlappenden Organisationsstruktur..........261
4.4.3 Von System 1 zu System 4......................................................................266
4.5 Neuere
4.5.1 Theorie Z..................................................................................................270
4.5.2 Laterale Organisationsmodelle................................................................273
4.6
4.7 Kritik an den
Diskussionsfragen..........................................................................................................289
Fallstudie: Eric Hold.....................................................................................................292
Literaturempfehlungen..................................................................................................299
Fünftes Kapitel
Organisation und Umwelt.....................................„....................................................301
5.1 Zur Grenzziehung zwischen Organisation und Umwelt....................................3O3
5.2 Elemente und Dimensionen der Umwelt .............................................................308
5.2.1 Formale Dimensionen..............................................................................309
5.2.1.1 Umweltkomplexität........................................................................309
5.2.1.2 Umweltdynamik....................... ......................................................311
5.2.1.3 Umweltdruck..................................................................................314
5.2.2 Inhaltliche Dimensionen..........................................................................315
5.2.2.1 Die globale Umwelt.................................,......................................316
5.2.2.2 Die Aufgabenumwelt.....................................................................318
5.2.2.3 Interessengruppen als Umwelt........................................................321
5.3 Deterministische Ansätee zum Verhältnis von Organisation und Umwelt ......323
5.3.1 Mikroökonomische Gleichgewichtstheorie.............................................324
5.3.2 Evolutionstheoretische Ansätze...............................................................327
5.3.3 Kontingenztheoretische Ansätze..............................................................331
5.3.3.1 Allgemeine Umwelt und Organisationsstruktur.............................332
5.3.3.2 Technologie und Organisationsstruktur.........................................344
5.3.3.3 Kritische Würdigung des kontingenztheoretischen Paradigmas ....355
5.4 Umweltinteraktionsansätze..............------.......—.............—.------------------......370
5.4.1 Ressourcenabhängigkeits-Ansatz............................................................371
5.4.2 Der unternehmensstrategische Ansatz.....................................................382
5.4.3 Interorganisationale Beziehungen und Netzwerke...................................389
Diskussionsfragen..........................................................................................................403
Fallstudie: Die Konwert AG..........................................................................................405
Literaturempfehlungen..................................................................................................414
Sechstes Kapitel
Emergente
6.1 Informale Organisation..........................................................................___.........420
6.2 Entscheidungen im Kontext organisatorischer Prozesse ...................................425
6.3 Politische Prozesse in Organisationen .................................................................432
6.3.1 Zum Begriff des „politischen Prozesses ................................................432
6.3.2 Zur Struktur von Kampfspielen...............................................................436
6.3.3 Praktische Implikationen der politischen Prozessperspektive.................443
6.3.4 Prinzipal-Agenten-Beziehungen in Organisationen.................................445
6.4 Unternehmenskultur.............................................................................................448
6.4.1 Theoretischer Hintergrund.......................................................................448
6.4.2 Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur.........................................452
6.4.3 Kulturtypen..............................................................................................459
6.4.4 Die Erfassung von Unternehmenskulturen..............................................462
6.4.5 Starke und schwache Kulturen.................................................................464
6.4.6 Unternehmenskulturen und Subkulturen.................................................466
6.4.7 Unternehmenskultur im Kreuzungspunkt anderer kultureller Einflüsse .471
6.4.8 Wirkungen von Unternehmenskulturen...................................................473
6.4.9 Kulturwandel in Organisationen..............................................................478
Diskussionsfragen..........................................................................................................485
e:
Literaturempfehlungen...................................................................................................493
Siebtes Kapitel
Organisatorischer Wandel und
7.1 Veränderung durch Anordnung ..........................................................................497
7.2 Widerstand gegen Änderungen............................................................................499
7.2.1 Erklärungsansätze....................................................................................499
7.2.2 Frühe Studien zur Überwindung von Widerständen................................503
■f mjf
7.3.1 Historischer Hintergrund.........................................................................508
7.3.2 Schema erfolgreicher Wandelprozesse....................................................514
7.3.3 Modelle der
7.3.4 Konzeptionelle Kritik des Organisationsentwicklungsansatzes..............536
7.4 Organisatorisches Lernen als
erweiterte Theorie organisatorischen Wandels ..................................................544
7.4.1 Vom individuellen zum organisatorischen Lernen..................................544
7.4.2 Lernebenen...............................................................................................554
7.4.3 Lernformen..............................................................................................557
7.4.4 Organisationen als lernende Systeme......................................................562
7.5 Auf dem Weg zu einem neuen Wandelverständnis............................................564
/•o x#iv loiiiic X^/Crn ort? n n
Diskussionsfragen.....................................................................................................,....573
Fallstudie: SportsGear Inc............................................................................................575
Literaturempfehlungen..................................................................................................580
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