Der Businessplan: wie Sie Kapitalgeber überzeugen ; mit 25 Tabellen
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| Published: |
Berlin [u.a.]
Springer
2004
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
1 DIE NOTWENDIGKEIT ZU PLANEN 1
1.1 EXTERNE ANWENDUNG DES BUSINESSPLANS 2
1.1.1 FINANZIERUNG DURCH VENTURE-CAPITAL 2
1.1.2 FINANZIERUNG DURCH KREDITE DER BANKEN 3
1.1.3 STRATEGISCHE ALLIANZEN 4
1.1.4 FUSIONEN UND UEBERNAHMEN 4
1.1.5 KUNDEN- UND VERTRIEBSBEZIEHUNGEN 4
1.2 INTERNE ANWENDUNG DES BUSINESSPLANS 5
1.3 GRUNDTYPEN VON BUSINESSPLAENEN 5
1.3.1 KURZER BUSINESSPLAN 6
1.3.2 AUSFUHRLICHER BUSINESSPLAN 6
1.3.3 OPERATIONALER BUSINESSPLAN 7
1.4 WARUM MANAGER DENNOCH KEINEN BUSINESSPLAN
SCHREIBEN 7
1.5 SCHLUESSELFRAGEN 8
2 PROJEKT BUSINESSPLAN 11
2.1 DATEN ERFASSEN 15
2.2 ERSTE UEBERGREIFENDE ANALYSE DER DATEN 18
2.3 ENTWICKLUNG DER TEILPLAENE 19
2.4 ENTWICKLUNG DES FINANZPLANS UND KONTROLLE 20
2.5 SCHLUESSELFRAGEN 21
3 EXECUTIVE SUMMARY 23
3.1 SCHLUESSEL ZUR EFFEKTIVEN EXECUTIVE SUMMARY 24
3.2 EXECUTIVE SUMMARY UND DER BUSINESSPLAN 27
3.3 VORZUEGE EINER EXECUTIVE SUMMARY 29
3.4 SCHLUESSELFRAGEN 30
4 GESCHAEFTSIDEE UND STRATEGISCHE ZIELE 31
4.1 GESCHAEFTSIDEE 31
4.2 GESCHAEFTSMODELL 32
VIII INHALTSVERZEICHNIS
4.3 STRATEGISCHE ZIELE 34
4.4 SCHLUESSELFRAGEN 37
5 FUEHRUNGSTEAM UND ORGANISATION 39
5.1 FUEHRUNGSTEAM 39
5.2 AUFBAUORGANISATION 40
5.3 PERSONALPLANUNG 44
5.4 BERICHTSSYSTEME 45
5.5 RECHTSFORM 48
5.6 SCHLUESSELFRAGEN 49
6 PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 53
6.1 PRODUKTEIGENSCHAFTEN 53
6.1.1 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 53
6.1.2 ZUSATZLEISTUNGEN 54
6.2 PRODUKTBESCHREIBUNG 55
6.3 PRODUKTPORTFOLIO UND PRODUKTPLAN 55
6.4 SCHLUESSELFRAGEN 57
7 MARKT UND WETTBEWERB 59
7.1 MARKT 59
7.1.1 BESCHREIBUNG DES RELEVANTEN MARKTES 59
7.1.2 SEGMENTIERUNG DES MARKTES 61
7.1.3 WACHSTUM DES MARKTES 64
7.2 WETTBEWERB 65
7.3 MARKTSTELLUNG 66
7.4 SCHLUESSELFRAGEN 68
8 MARKETING UND VERTRIEB 71
8.1 MARKETING 71
8.1.1 MARKETINGSTRATEGIE 71
8.1.2 MARKETINGPLAN 72
8.1.3 PREISPOLITIK 73
8.1.4 WERBUNG UND VERKAUFSFOERDERUNG 75
8.1.5 MARKETINGORGANISATION 76
8.2 VERTRIEB 77
8.2.1 VERTRIEBSSTRATEGIE 77
INHALTSVERZEICHNIS IX
8.2.2 VERTRIEBSORGANISATION 78
8.2.3 VERTRIEBSPLAN 80
8.3 SCHLUESSELFRAGEN 82
9 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 83
9.1 DARSTELLUNG DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 83
9.2 ENTWICKLUNGSPLAN 86
9.3 SCHLUESSELFRAGEN 86
10 PRODUKTION 89
10.1 DARSTELLUNG DER PRODUKTION 89
10.2 PRODUKTIONSPLAN 91
10.3 SCHLUESSELFRAGEN 92
11 EINKAUF UND LOGISTIK 95
11.1 EINKAUF 95
11.2 LOGISTIK 98
11.3 SCHLUESSELFRAGEN 101
12 FINANZEN 105
12.1 DARSTELLUNG DER FINANZIELLEN SITUATION 105
12.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ZAHLENSYSTEME 106
12.3 ANALYSE DER WIRTSCHAFTLICHEN ENTWICKLUNG 110
12.3.1 SCHLUESSELFRAGEN 117
12.4 ZUKUENFTIGE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 118
12.4.1 PLANUNG DER UMSAETZE 119
12.4.2 PLANUNG DER KOSTEN 123
12.4.3 PLANUNG DER BILANZEN UND GUV 132
12.4.4 PLANUNG DES CASHFLOWS 139
12.5 SENSITIVITAETS- UND RISIKOANALYSE 140
12.5.1 SCHLUESSELFRAGEN 142
12.6 WIE FINANZEXPERTEN PLANUNGEN BEURTEILEN 145
12.6.1 MARGEN 145
12.6.2 VERMOEGENSMANAGEMENT 145
12.6.3 UNTERNEHMENSBEWERTUNG 145
12.7 FINANZIERUNGSANFRAGE 146
12.7.1 SCHLUESSELFRAGEN 148
X INHALTSVERZEICHNIS
12.8 RUECKZAHLUNGS- UND EXIT-STRATEGIE 148
ANHANG: WICHTIGE KENNZAHLEN 149
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 155
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 157
TABELLENVERZEICHNIS 159
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 161
SACHVERZEICHNIS 167
AUTOREN 171
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