Mobile Business: Geschäftsmodelle und Kooperationen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Graz, Univ., Diss., 2003 |
| Beschreibung: | XVII, 249 S. graph. Darst. |
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| adam_text | XI INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XVII
EIN BEGRIFFS-GLOSSAR ZUM EINSTIEG 1 AUSGANGSSITUATION UND
PROBLEMSTELLUNG 13 ZIELSETZUNG 15 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 16 AUFBAU
DER ARBEIT 19 1 MOBILE BUSINESS 23 1.1 MOBILE BUSINESS -
BEGRIFFSPRAEZISIERUNG 23 1.1.1 UEBERBLICK UEBER BEGRIFFSVERSTAENDNISSE
AKTUELLER LITERATUR 24 1 2 LEISTUNGSMERKMALE UND WERTBEITRAEGE DES MOBILE
BUSINESS 27 1.2.1 MOBILITAET 28 1.2.2 UBIQUITAET BZW. ORTSFLEXIBILITAET 29
1.2.3 PERSONALISIEMNG 30 1.2.4 SOFORTIGE VERFUEGBARKEIT 31 1.2.5
LOKALISIERT!NGSMOEGLICHKEIT 31 1.2.6 ERREICHBARKEIT 33 1 3 MOBILE
BUSINESS UND DIE BENOETIGTE TECHNISCHE INFRASTRUKTUR 33 1.3.1 DIE TECHNIK
DAHINTER 35 2 GESCHAEFTSMODELLE IM MOBILE BUSINESS 43 2.1 DEFINITION UND
VERWENDUNG DES BEGRIFFS BUSINESS MODEL 45 22 AUSGEWAEHLTE
GESCHAEFTSMODELLE IM MOBILE BUSINESS 50 2.2.1 WIRELESS APPLICATION
SERVICE PROVIDER 50 2.2.2 VALUE PROPOSITION 52 2.2.3 ARCHITEKTUR DER
LEISTUNGSERSTELLUNG 54 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.2.4 ERTRAGSMODELL 55
2.2.5 KEY SUCCESS FAKTOREN FUER WIRELESS APPLICATION SERVICE PROVIDER 57
2.2.6 VIRTUAL OPERATORS 58 2.2.7 VALUE PROPOSITION 60 2.2.8 ARCHITEKTUR
DER LEISTUNGSERSTELLUNG 61 2.2.9 ERTRAGSMODEIL 62 2.2.10 KEY SUCCESS
FAKTOREN FUER VIRTUAL OPERATORS 63 2.2.11 MULTI-ACCESS PORTALE 64 2.2.12
VALUE PROPOSITION 65 2.2.13 ARCHITEKTUR DER LEISTUNGSERSTELLUNG 67
2.2.14 ERTRAGSMODELT 67 2.2.15 KEY SUCCESS FAKTOREN FUER MULTI-ACCESS
PORTALE 69 2.3 MOBILE BUSINESS ANWENDUNGEN - AUSGEWAEHLTE
SYSTEMATISIERUNGSANSAETZE 70 2.3.1 SYSTEMATISIERUNG NACH DURLACHER 71
2.3.2 SYSTEMATISIERUNG NACH GERPOTT 72 2.3.3 SYSTEMATISIERUNG NACH WIRTZ
77 2.4 MOBILE BUSINESS ANWENDUNGEN - EIGENER SYSTEMATISIERUNGSANSATZ 78
2.4.1 INFORMATION 80 2.4.2 KOMMUNIKATION 88 2.4.3
TRANSAKTIONSUNTERSTUETZENDE SYSTEME 93 2.5 MOBILE ANWENDUNGEN UND
SERVICES FUER DAS BUSINESS SEGMENT 97 2.5.1 MOBILE CUSTOMER RELATIONSHIP
MANAGEMENT 101 2.5.2 MOBILE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 103 2.5.3 MOBILE
WORKFORCE-APPLIKATIONEN 104 2.5.4 MOBILE MAINTENANCE 105 3
WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUREN DES MOBILE BUSINESS 107 3.1 MOBILE VALUE CHAIN
107 3.1.1 WERTSCHOEPFUNGSKETTE MOBILER DIENSTLEISTUNGEN UND DIE AKTEURE
110 3.1.2 KONZEPT DER WERTKETTE 114 3.1.3 VALUE CREATING SYSTEMS 118 3.2
MOBILE BUSINESS FOERDERT NEUE ORGANISATIONSFORMEN 120 3.3 REVENUE UND
RISK SHARING ALS SCHLUESSEL ZUM ERFOLG 125 INHALTSVERZEICHNIS __ XIII 4
KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 129 4.1 ERKLAERUNGSANSAETZE FUER DAS ENTSTEHEN
STRATEGISCHER KOOPERATIONEN 132 4.1.1 T HEORIE DER KEMKOM PETENZEN 132
4.1.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 134 4.2 MOTIVE FUER
UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN 136 4.2.1 KOSTENSENKUNG 137 4.2.2
RISIKOMINDERUNG 138 4.2.3 GENERIERUNG UND TRANSFER VON WISSEN 138 4.3
GESTALTUNGSPARAMETER STRATEGISCHER KOOPERATIONEN 140 4.3.1 RICHTUNG DER
ZUSAMMENARBEIT 141 4.3.2 ZETTHORIZONT DER KOOPERATIONSVEREINBARUNG 143
4.3.3 AKTIVITAETSUMFANG UND RESSOURCENVERKNUEPFUNG DER
KOOPERATIONSVEREINBARUNG 144 4.3.4 RECHTSSTRUKTUR DER ZUSAMMENARBEIT 145
4.4 ABGRENZUNG UND SYSTEMATISIERUNG VON KOOPERATIONEN 145 4.5
ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATIONSFORMEN 150 4.5.1 STRATEGISCHE ALLIANZEN
151 4.5.2 NETZWERKE 154 4.5.3 JOINT VENTURE 156 4.5.4
GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN 157 4.6 KOOPERATIONSPROZESS 161 4.6.1
STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNG 162 4.6.2 KONFIGURATION VON KOOPERATIONEN 166
4.6.3 PARTNERSUCHE: WIE FINDE ICH DEN GEEIGNETEN KOOPERATIONSPARTNER?
168 4.6.4 MANAGEMENT VON UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN 171 4.6.5 BEENDIGUNG
DER KOOPERATION 174 4.7 ERFOLGSFAKTOREN FUER KOOPERATIONEN 175 4.8
KOOPERATIONEN IN DER TELEKOMMUNIKATION 179 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5
ERMITTLUNG GEEIGNETER KOOPERATIONSFORMEN UND-PARTNER 181 5.1 QUALITY
FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) 181 5.2 VORGEHENSMODELL AUF BASIS DER
ADAPTIERTEN QFD-METHODE 187 5.2.1 ADAPTIERTE QFD-METHODE 189 5.2.2 DAS
HOQ CD ZUR ERMITTLUNG DER KOOPERATIONSZIELE UND -INHALTE 193 5.2.3 DAS
HOQ O ZUR ERMITTLUNG DER STRUKTURELLEN KOOPERATIONSMERKMALE 194 5.2.4
DAS HOQ Q ZUR ERMITTLUNG DER INHALTLICHEN MERKMALE DER
KOOPERATIONSPARTNER 195 5.3 (ERST-)BEWERTUNG POTENTIELLER
KOOPERATIONSPARTNER 196 5.4 UNTERSCHIEDLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE
PARTNERBEURTEILUNG 201 5.4.1 UNTERSUCHUNG DES BUSINESS MODEL UND DES
BUSINESS PLAN 202 5.4.2 DUE DILIGENCE UND UNTERNEHMENSBEWERTUNG 206 6
BEURTEILUNGS- UND BEWERTUNGSMOEGLICHKEITEN 211 6.1 ERFOLGSBEWERTUNG VON
STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN 212 6.2 WERTSTEIGERUNGSANALYSE 215 6.2.1
MODELLRAHMEN FUER DIE WERTSTEIGERUNGSANALYSE 215 6.3 NUTZWERTANALYSE 220
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 225 LITERATURVERZEICHNIS 231
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