Anreizsysteme für Führungskräfte in multinationalen Unternehmungen: eine Konzeptualisierung unter Berücksichtigung multinational-relevanter Einflussfaktoren
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Personal und Organisation
30 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Bielefeld, Univ., Diss., 2003. - Literaturverz. S. 269 - 296 |
| Beschreibung: | XVII, 296 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Inhaltsübersicht VII
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XIII
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
TEILI. GRUNDLAGEN 1
A. Einleitung 1
1. Problemstellung und Forschungsstand 1
1.1 Anreizsysteme für Führungskräfte in multinationalen Unternehmungen — eine
relevante Problemstellung 1
1.2 Forschungsstand 5
2. Zielsetzung und Vorgehensweise 6
2.1 Zielsetzung 6
2.2 Vorgehensweise 8
B. Definitionen und Begriffsinhalte 11
1. Multinationale Unternehmungen 11
2. Führungskräfte 16
3. Anreizsysteme für Führungskräfte 19
TEIL II. THEORETISCHE FUNDIERUNG VON ANREIZSYSTEMEN FÜR
FÜHRUNGSKRÄFTE 23
A. Theoretisches Fundament 23
1. Auswahlkriterien 23
2. Problemorientierte Zugänge 26
2.1 Prinzipal-Agenten-Theorie 26
2.2 Anreiz-Beitrags-Theorie 33
3. Anreiz-Beitrags-Theorie als theoretisches Fundament und deren
themenspezifische Implikationen 41
X
B. Gestaltungsgrundlagen von Anreizsystemen für Führungskräfte
AUS ANREIZ-BEITRAGS-THEORETISCHER SICHT 43
1. Funktionen und Anforderungen als generelle Gestaltungsaspekte 43
2. Funktionen 48
3. Anforderungen 60
TEIL III. MULTINATIONAL-RELEVANTE EINFLUSSFAKTOREN AUF
ANREIZSYSTEME FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE IN
MULTINATIONALEN UNTERNEHMUNGEN 69
A. Komplexitätsdimensionen multinationaler Unternehmungen vs.
NATIONALER UNTERNEHMUNGEN - PERSPEKTIVEN INTERNATIONALER
MANAGEMENTFORSCHUNG 69
1. Ausgewählte Perspektiven internationaler Managementforschung 69
2. Perspektiven der Kulturberücksichtigung im internationalen Management 77
2.1 Culture-free-These vs. Culture-bound-These 77
2.2 Theoretische Kulturkonzepte 80
2.3 Empirisch-basierte Kulturkonzepte 89
3. Perspektiven der Umweltberücksichtigung im internationalen Management 99
3.1 Unternehmung vs. Unternehmungsumwelt 99
3.2 Umweltschichtenmodell nach Dülfer 101
4. Katalog möglicher Einflussfaktoren 105
B. Erweiterung von Anreizsystemen für Führungskräfte aus
anreiz-beitrags-theoretischer sicht um multinational-relevante
Einflussfaktoren 109
1. Einfluss kulturbedingter individueller Wertestrukturen 109
1.1 Kulturelle Wertestrukturen als Grundlage individuellen Verhaltens von
Führungskräften 109
1.2 Implikationen für die Funktionserfüllung 120
1.3 Implikationen für die Anforderungserfüllung 125
2. Einfluss kontextualer Faktoren 130
2.1 Betrachtungsrelevante kontextuale Faktoren 130
2.2 Implikationen für die Funktionserfüllung 135
2.3 Implikationen für die Anforderungserfüllung 147
3. Stellenwert multinational-relevanter Einflussfaktoren auf Anreizsysteme
für Führungskräfte in multinationalen Unternehmungen 153
XI
TEIL IV. EINE KONZEPTUALISIERUNG VON ANREIZSYSTEMEN FÜR FÜH¬
RUNGSKRÄFTE IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMUNGEN..... 156
A. KONZEPTUALISIERUNG: ZIEL UND INHALTE 156
B. Intentionen der Unternehmung als Basisparameter 160
1. Unternehmungsspezifische Intentionen 160
2. Grundprobleme bei der unternehmungsspezifischen Ausgestaltung von
Anreizsystemen für Führungskräfte 162
3. Grundlegende Gestaltungselemente für eine unternehmungsspezifische
Gestaltung von Anreizsystemen für Führungskräfte 165
C. System-exogene Rahmenbedingungen 169
1. Unternehmungsumfeldspezifische Einflussfaktoren 169
1.1 Kulturelle Faktoren 169
1.2 Kontextuale Faktoren 174
2. Unternehmungsspezifische Einflussfaktoren 178
2.1 Organisationsstruktur 178
2.2 Unternehmungskultur 183
2.3 Weitere unternehmungsspezifische Größen 190
3. Zusammenfassender Überblick 193
D. System-endogene Gestaltungsfaktoren von Anreizsystemen für
FÜHRUNGSKRÄFTE IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMUNGEN 194
1. Art des situativen Anreizes 194
2. Gestaltungselemente des Anreizsystems 197
2.1 Gestaltung der Systemkonfiguration 197
2.1.1. Kreis der Beteiligten 197
2.1.2. Beteiligungsfelder 200
2.1.3. Beteiligungsperiode 206
2.2 Gestaltung der Beurteilungskomponente 211
2.3 Gestaltung der Anreizkomponente 219
2.3.1. Anreizarten 219
2.3.2. Struktur des Anreizsystems 230
2.3.3. Beteiligungsbasen 237
2.3.4. Ausschüttungsmodus 256
EC171T 261
TEIL V. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 264
Literaturverzeichnis 269
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