Personalwirtschaft: Handlungsfelder und Gestaltungselemente
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Cornelsen Studien-Baustein Wirtschaft
Studium kompakt |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 175 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3464495329 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Personalwirtschaft
eine Standortbestimmung 7
1.1 Entwicklung der Personalarbeit 8
1.2 Die aktuelle Situation 10
1.3 Personalpolitik 13
1.4 Ziele der Personalwirtschaft 14
1.5 Einordnung und Gliederung des Personalbereichs 16
2 Die Begründung von
Arbeitsverhältnissen 17
2.1 Personalplanung und Balanced Scorecard Zwei
wichtige Instrumente für die Zukunftsgestaltung 18
2.1.1 Ziele und Bestimmungsfaktoren der Personalplanung 18
2.1.2 Komponenten der Kollektivplanung 20
2.1.3 Individualplanungen 23
2.1.4 Balanced Scorecard 24
2.2 Personalmarketing
gute Mitarbeiter finden und binden 27
2.2.1 Ziele und Instrumente des Personalmarketings 28
2.2.2 Personalmarketing und Unternehmenskultur 30
2.3 Personalwerbung 32
2.3.1 Interne Suche 32
2.3.2 Externe Suche 34
2.4 Personalauswahl 43
2.4.1 Dokumentenanalyse 43
2.4.2 Eignungsdiagnostische Verfahren 50
2.4.3 Einfiihrungsphase 57
2.5 Arbeitsvertrag 59
2.5.1 Abschluss und Inhalt 59
2.5.2 Formen des Arbeitsvertrages 64
2.5.3 Abgrenzung des Arbeitsvertrages 72
3 Die Durchführung von
Arbeitsverhältnissen 79
3.1 Personalentlohnung 80
3.1.1 Vergütungsarten 81
3.1.2 Arbeitsbewertung 85
3.2 (Flexible) Arbeitszeitgestaltung 89
3.2.1 Arbeitszeiten im Wandet 89
3.2.2 Determinanten der Arbeitszeit 90
3.2.3 Rechtliche Schranken flexibler Arbeitszeitgestaltung 91
3.2.4 Modelle flexibler Arbeitszeitgestaltung 93
3.2.5 Jahresarbeitszeiten 99
3.2.6 Einführung und Umsetzung flexibler Arbeitszeitmodelle 100
3.3 Personalbeurteilung 103
3.3.1 Mitarbeiterbeurteilung 104
3.3.2 Vorgesetztenbeurteilung 110
3.3.3 360 Grad Feedback 112
3.3.4 Assessment Center Weiterentwicklungen 113
3.4 Personalentwicklung die Zukunft sichern 114
3.4.1 Ausbildung 115
3.4.2 Berufliche Fortbildung 117
3.4.3 Bildungscontrolling 121
3.4.4 Ideenmanagement 124
3.5 Personalverwaltung 126
3.5.1 Allgemeine Personalarbeit 127
3.5.2 Entgeltabrechnung 128
3 5 3 Sozialverwaltung 128
3.5.4 Personaldatenverwaltung 129
3.5.5 Personalstatistik 132
3.5.6 Personalcontrolling 134
3.6 Fehlzeiten 135
3.6.1 Vergütung bei Leistungshindernissen 135
3.6.2 Entgeltfortzahlung bei Krankheit 138
3.6.3 Maßnahmen zur Senkung von Fehlzeiten 139
3.7 DlSZIPLINARMASSNAHMEN 143
3.7.1 Ermahnung 144
3.7.2 Abmahnung 144
3.7.3 Betriebsbuße 149
3.7.4 Sonstige Maßnahmen 150
4 Die Beendigung von
Arbeitsverhältnissen 153
4.1 Beendigungsgründe 155
4.2 Beendigungsformen 157
4.2.1 Kündigung 157
4.2.2 Aufhebungsvertrag 164
4.2.3 Sozialplan und Abfindung 165
4.3 Personalaustritt 166
4.3.1 Personalfluktuation 166
4.3.2 Arbeitspapiere 168
4.3.3 Freistellung zur Stellensuche 168
4.3.4 Abgangsinterview (Exit Gespräch) 168
4.3.5 Outplacement 169
1 Personalwirtschaft
eine Standortbestimmung
1.1 Entwicklung der Personalarbeit 8
1.2 Die aktuelle Situation 10
1.3 Personalpolitik 13
1.4 Ziele der Personalwirtschaft 14
1.5 Einordnung und Gliederung des Personalbereichs 16
Personalwirtschaft eine Standoribestimmung 7
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