Modernes Immobilienmanagement: Facility Management, Corporate Real Estate Management und Real Estate Investment Management ; mit 63 Tabellen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin u.a.
Springer
2004
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Facility-Management
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 386 S. |
| ISBN: | 3540203958 |
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CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT UND REAL ESTATE INVESTMENT MANAGEMENT
ZWEITE, AKTUALISIERTE UND ERWEITERTE AUFLAGE MIT 81 ABBILDUNGEN UND 63
TABELLEN SPRINGER INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG 1 2 GRUNDLAGEN 5 2.1
BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 5 2.1.1 IMMOBILIEN 5 2.2.2 BETRIEBLICHES
IMMOBILIENMANAGEMENT 8 2.2 GRUNDLAGEN DES OEFFENTLICHEN BAURECHTS 10 2.3
BEWERTUNG VON IMMOBILIEN 16 2.3.1 PROBLEM DER IMMOBILIENBEWERTUNG 16
2.3.2 BEWERTUNGSANLAESSE UND ZUGEHOERIGE WERTBEGRIFFE 18 2.3.3
BEWERTUNGSVERFAHREN 27 2.3.3 PROZESS DER IMMOBILENBEWERTUNG 43 2.3.4
FALLSTUDIE IMMOBILIENBEWERTUNG 46 LITERATUR 50 3 UEBERBLICK UEBER DAS
BETRIEBLICHE IMMOBILIENMANAGEMENT 53 3.1 HISTORISCHE URSPRUENGE 53 3.2
FACILITY MANAGEMENT 54 3.3 CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT 59 3.4
VERGLEICH VON FM UND CREM 62 3.5 REAL ESTATE INVESTMENT MANAGEMENT 64
3.6 SYSTEMATIK DER HANDLUNGSFELDER DES IMMOBILIENMANAGEMENTS 65
LITERATUR 69 4 FLAECHENPLANUNG 71 4.1 BESTIMMUNG DES FLAECHENBEDARFS 71
4.1.1 FLAECHENBEDARF AUFGRUND UEBERGEORDNETER UNTERNEHMENSZIELE 72 4.1.2
STRATEGISCHER BEDARF AN IMMOBILIAREN RESSOURCEN 76 4.1.3 TECHNISCHER
FLAECHENBEDARF. 79 XII INHALTSVERZEICHNIS 4.2 PLANUNG DES FLAECHENBESTANDS
83 4.2.1 ABLEITUNG DES IMMOBILIENANGEBOTS AUS UEBERGEORDNETEN UND
STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSZIELEN 86 4.2.2 TECHNISCHE FLAECHENPLANUNG
(FACILITIES PLANNING) 94 4.2.3 PROGRAMM ZUR PLANUNG DES FLAECHENBESTANDS
98 4.2.4 ORGANISATION DER FLAECHENPLANUNG 100 4.2.5 FALLSTUDIE ZUR
PLANUNG DES FLAECHENBESTANDS 101 LITERATUR 103 5 BEWIRTSCHAFTUNG DES
FLAECHENBESTANDS 105 5.1 KOSTENMANAGEMENT VON BETRIEBLICHEN IMMOBILIEN
105 5.1.1 GRUNDZUEGE EINER IMMOBILIENBEZOGENEN KOSTENRECHNUNG 105 5.1.2
INSTRUMENTE ZUR KOSTENSENKUNG 110 5.1.3 FALLSTUDIE ZUM KOSTENMANAGEMENT
122 5.2 IMMOBILIENMARKETING 124 5.3 IMMOBILIENINFORMATIONSSYSTEM 129
5.3.1 EINFUEHRUNG IN IMMOBILIENINFORMATIONSSYSTEME 129 5.3.2 DAS BEISPIEL
SAP R/3 RE 135 5.3.3 FALLSTUDIE ZUR EINFUEHRUNG EINES
IMMOBILIENINFORMATIONSSYSTEMS ... 139 LITERATUR 141 6 BEREITSTELLUNG VON
IMMOBILIEN 143 6.1 KAUFEN, MIETEN ODER LEASEN? 143 6.1.1 KAUF. 144 6.1.2
MIETE 149 6.1.3 LEASING 152 6.1.4 SALE-AND-LEASE-BACK 163 6.1.5
FALLSTUDIE ZUR FLAECHENAKQUISITION 165 6.2 IMMOBILIENENTWICKLUNG 166
6.2.1 PROJEKTENTWICKLUNG 167 6.2.2 BESONDERHEITEN VON FLAECHENRECYCLING
UND REVITALISIERUNG 184 6.2.3 VERGLEICHENDE BEURTEILUNG DER
ENTWICKLUNGSGRADE 194 LITERATUR 197 7 ENTSCHEIDUNGEN BEI
IMMOBILIENINVESTITIONEN 199 7.1 ENTSCHEIDUNGSSITUATION 199 7.2
QUALITATIVER VERGLEICH 200 7.2.1 BEWAHRUNG VON VERFUEGUNGSRECHTEN 202
7.2.2 KOSTEN 206 7.2.3 RISIKOPOSITION 209 7.3 INVESTITIONSRECHNUNG IM
BETRIEBLICHEN IMMOBILIENMANAGEMENT 216 7.3.1 DIE EINGANGSDATEN 218 7.3.2
GRUNDLAGEN DER IMMOBILIENINVESTITIONSRECHNUNG 222 7.3.3 PRAKTISCHE
ANWENDUNG DER KAPITALWERTBERECHNUNG 225 7.3.4 PRAKTISCHE ANWENDUNG DER
RENTABILITAETSBERECHNUNG 231 INHALTSVERZEICHNIS XIII 7.4
ENTSCHEIDUNGSHILFEN BEI UNSICHERHEIT 233 7.4.1 WIE UNSICHER SIND
IMMOBILIENINVESTITIONEN IN DEUTSCHLAND? 233 7.4.2 BERUECKSICHTIGUNG DER
UNSICHERHEIT 236 7.4.3 ANWENDUNGSBEISPIEL SENSITIVITAETSANALYSE 238 7.4.6
ANWENDUNGSBEISPIEL RISIKOANALYSE 242 LITERATUR 248 8 GRUNDLAGEN DER
FINANZIERUNG BETRIEBLICH GENUTZTER IMMOBILIEN 249 8.1
FINANZIERUNGSINSTRUMENTE IM UEBERBLICK 249 8.2 KLASSISCHE
KREDITFINANZIERUNG 252 8.3 PROJEKTFINANZIERUNG 255 8.4
IMMOBILIENAKTIENGESELLSCHAFTEN 259 8.5 GESCHLOSSENE IMMOBILIENFONDS 261
8.6 LEASING UND LEASING-FONDS 264 8.7 MEZZANINE FINANZIERUNGSFORMEN 265
8.8 FINANZWIRTSCHAFTLICHE WIRKUNG DER IMMOBILIENFINANZIERUNG 266
LITERATUR 268 9 KAPITALMARKTORIENTIERTES IMMOBILIENMANAGEMENT (REAL
ESTATE CORPORATE FINANCE) 269 9. 1 NEUE ANFORDERUNGEN DER
FINANZWIRTSCHAFT AN DAS IMMOBILIENMANAGEMENT 269 9.1.1 DIVERSIFIKATION
DES ANLAGEVERMOEGENS DURCH IMMOBILIEN 269 9.1.2 MAXIMIERUNG DES
MARKTWERTS DURCH IMMOBILIENMANAGEMENT 271 9.2
SHAREHOLDER-VALUE-MANAGEMENT 274 9.3 PERFORMANCE-CONTROLLING UND
PORTFOLIOMANAGEMENT 278 9.3.1 NOTWENDIGKEIT ZUR EINFUEHRUNG EINES
PERFORMANCE-CONTROLLINGS 278 9.3.2 METHODISCHE GRUNDLAGE DES
PERFORMANCE-CONTROLLINGS 280 9.3.3 TEILSYSTEME DES
PERFORMANCE-CONTROLLINGS 283 9.4 PERSPEKTIVEN EINES REAL ESTATE
CORPORATE FINANCE 290 LITERATUR 293 10 EINFUEHRUNG DES
IMMOBILIENMANAGEMENTS 295 10.1 IMMOBILIEN ALS SPIELBALL IN
INNERBETRIEBLICHEN INTERESSENKONFLIKTEN 295 10.2 ZIELBILDUNG:
EIGENTUEMERFUNKTION VERSUS NUTZERFUNKTION? 297 10.3 VERTEILUNG
IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHER AUFGABEN 299 10.4 KOORDINATIONS- UND
MOTIVATIONSPROBLEME 303 10.4.1 BEZIEHUNG I: STAKEHOLDER -
UNTERNEHMENSLEITUNG 303 10.4.2 BEZIEHUNG II: UNTERNEHMENSFUEHRUNG -
IMMOBILIENMANAGEMENT...305 10.4.3 BEZIEHUNG III: IMMOBILIENMANAGEMENT -
NUTZER 310 10.5 EMPIRISCHE STUDIEN: EIN BLICK IN DIE PRAXIS 315 10.5.1
ZIELE, INHALTE UND DURCHFUEHRUNG VON ZWEI EMPIRISCHEN STUDIEN ...315
10.5.2 DIE ORGANISATION DES IMMOBILIENMANAGEMENTS 1998 319 10.5.3 DIE
AKTUELLE BEDEUTUNG DES IMMOBILIENMANAGEMENTS 330 10.6 FALLBEISPIELE AUS
DER PRAXIS 336 LITERATUR 338 XIV INHALTSVERZEICHNIS 11
UNTERNEHMENSPRAXIS: IMMOBILIEN IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN FINANZANLAGE
UND BETRIEBSMITTEL 341 11.1 INTRANSPARENZ IM IMMOBILIENBESTAND 342 11.2
GEFUEHL FEHLENDER HANDLUNGSSPIELRAEUME 343 11.3 MARKTPREISMECHANISMEN SIND
KEIN MITTEL ZUR BESTANDSSTEUERUNG 345 11.4 AGENCY PROBLEME 345 11.5
UNGEWISSHEIT UEBER DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 346 11.6 FEHLEN GEEIGNETER
FINANZIERUNGSALTERNATIVEN 347 11.7 BEST-PRACTISE BEISPIELE FUER DIE
UEBERWINDUNG DES SPANNUNGSFELDS 347 11.7.1 REVITALISIERUNG VON
INDUSTRIEBRACHEN 347 11.7.2 AUSGLIEDERUNG DES IMMOBILIENBESTANDS 350
11.7.3 BEST-PRACTISE BEISPIEL: NEUE WEGE IN DER FINANZIERUNG 352 11.7.4
BEST-PRACTISE BEISPIEL: OUTSOURCING DES FACILITY MANAGEMENTS ....352 12
QUINTESSENZ: OFFENSIVE CORPORATE REAL ESTATE 355 12.1 INTEGRATION
IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHER ZIELE 355 12.2 DIFFERENZIERUNG DES
IMMOBILIENMANAGEMENTS NACH OBJEKT-CLUSTERN... 358 12.3 FLEXIBILITAET DES
BETRIEBLICHEN IMMOBILIENBESTANDS 362 12.3.1 WELCHEN NUTZEN BIRGT EINE
HOHE FLEXIBILITAET? 363 12.3.2 MASSNAHMEN ZUR FLEXIBILISIERUNG DES
IMMOBILIENMANAGEMENTS....364 12.4 IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHE
BASISSTRATEGIEN 368 12.5 *QUICK AND DIRTY : EIN LEITFADEN BEI AKUTEM
HANDLUNGSBEDARF IN KRISENZEITEN 372 12.5.1 ZIEL: *HIGHEST AND BEST USE
372 12.5.2 MITTEL ZUM ZWECK: ZERO-BASE BUDGETING 373 12.5.3 EIGENTUM:
MIT IRRTUEMERN AUFRAEUMEN 374 11.5.4 KONZEPTIONELLE VORBEREITUNG 375
11.5.5 EIGENKAPITAL IST (ZU) TEUER 376 11.5.6 NEUORDNUNG DES FACILITY
MANAGEMENTS 378 SACHVERZEICHNIS 381
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THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QT 360 P531(2) |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |